Nachhaltigkeitsstrategien systemisch umsetzen

Dieses Kapitel verfolgt das methodische Ziel der Arbeit, die Organisationsaufstellung (OA) theoretisch-konzeptionell zu erschliessen sowie versteh- und nachvollziehbar zu machen. Forschungsleitende Frage ist: Welche methodischen Erkenntnisse können über die Anwendung der OA als Managementinstrument gewonnen werden? Sie wird anhand von Forschungsfragen in den folgenden Abschnitten beantwortet (vgl. Abbildung 4):

Die OA entfaltet einen Grossteil ihrer Wirkungsweise über die ‚emotionale Intelligenz’³⁵. Daher hat die schriftliche Deskription ihre Grenzen. Der Autor empfiehlt, eine OA bei qualifizierten Moderatoren selbst mitzuerleben. Es ist die beste Erläuterung. „Seien sie skeptisch! Skepsis heisst übersetzt ‚genau hinschauen’. Es geht nicht um Glauben, es geht um Ihre vorurteilslose, konkrete Wahrnehmung, Ihre Skepsis eben.“ (Horn & Brick 2001 46). Dieses Kapitel stützt sich, wenn nicht anders genannt, auf die vorhandene Literatur³⁶ sowie auf die Ausbildungs- und Erfahrungswerte des Autors. Da es sich hier um eine betriebswirtschaftliche Arbeit handelt, wird die Methode auf Unternehmen bezogen. Natürlich kann sie auch in Non-Profit-Organisationen, Behörden etc. angewendet werden.

In diesem Kapitel werden als erstes die theoretisch-konzeptionellen Grundlagen einer Nachhaltigkeitsstrategie erarbeitet: das gesellschaftliche Konzept der „Nachhaltigen Entwicklung“ und die daraus abgeleitete unternehmerische Nachhaltigkeit, in Englisch Corporate Sustainability oder Corporate Social Responsibility (CSR) genannt. Dann werden Typologien von Nachhaltigkeitsstrategien vorgestellt, insbesondere fünf nachhaltigkeitsorientierte Wettbewerbsstrategien, um das normative Konzept auf die wettbewerbsstrategische Ebene zu überführen. Dann wird die Forschungsfrage bearbeitet: Welche Erkenntnisse können aus der Literatur für die Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien gewonnen werden? Da die Nachhaltig-keitsherausforderungen von Branche zu Branche verschieden sind, bestimmen der Branchen- sowie der Unternehmenskontext letztlich die konkrete Ausprägung einer unternehmerischen Nachhaltigkeitsstrategie. Zum Abschluss wird daher die Nach-haltigkeitssituation in der Textilbranche erläutert, zu der das Partnerunternehmen der Einzelfallstudien (vgl. Kapitel 6) gehört. Den Überblick über den inhaltlichen Zusammenhang des Kapitels gibt Abbildung 28:

In diesem Schlusskapitel werden die inhaltlichen, methodischen und forschungsmethodischen Erkenntnisse der theoretisch-konzeptionellen und der praktischen-empirischen Forschungsarbeit dargestellt. Konkret sind das die Erkenntnisse aus den Einzelfallstudien, aus der konzeptionellen Erschliessung der Organisationsaufstellung und der Systemtheorie, sowie aus der Literaturstudie zur Umsetzung von unternehmerischen Nachhaltigkeitsstrategien. Damit werden die Forschungsfragen (vgl. 1.4) beantwortet. Für Quer- und Schnelllesende bietet die abschliessende Zusammenfassung der Arbeit sowie das Fazit am Ende einen „Fast Track“, um die wesentliche Inhalte zu erfassen. Den Aufbau des Abschnitts illustriert Abbildung 72: