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2016 | Book

Aktueller Stand des globalen Projektmanagements Read chapter Read first chapter

Optimierung des globalen Projektmanagements

Methoden und Instrumente

Author: Joanne Huang

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Book Series : essentials

Part of: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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About this book

In diesem Essential lernt der Leser geeignete Führungsmethoden kennen, die den Anforderungen des globalen Projektmanagements (GPM) gerecht werden. Joanne Huang gibt Anregungen, wie Projektmanager adäquate Handlungsmöglichkeiten selbst entwickeln und die eigenen Management-Skills für Auslandsprojekte optimieren können. Die Hauptaufgabe beim Management globaler Projekte besteht darin, eine funktionierende Zusammenarbeit von multinationalen Teams aus verschiedenen Kulturkreisen zu bewirken sowie die Ressourcen des gesamten Projektumfelds optimal zu nutzen.

Table of Contents

Frontmatter
1. Aktueller Stand des globalen Projektmanagements
Zusammenfassung
Die Standardisierung des internationalen Projektmanagements hat die Projektarbeit länderübergreifend erleichtert. Es reicht jedoch alleine nicht aus, um den Erfolg sicherzustellen. Die Risikofaktoren wie z.B. länderspezifischen Abwicklungsmethoden, Sprachen, Denken, etc. erweisen sich weiterhin als die Stolpersteine, die Projektmanager herausfordern. Berücksichtigung der Unterschiede in der wirtschaftlichen Entwicklung der Länder und dem relevanten Lebensumfeld hilft dabei, die Erwartungshaltung der ausländischen Partner besser zu erkennen.
Joanne Huang
2. Das Konzept: globale Projekte fachlich, intellektuell und kulturell reibungslos abwickeln
Zusammenfassung
Die hohe Anforderung der globalen Geschäftswelt fordert von den Manager Mut, Ideen und Kreativität. Die drei wichtigsten Elementen, Arbeit, Menschen und Kultur, lassen sich durchaus miteinander verbinden. Gezielt ist eine gute Zusammenarbeit zwischen den Ausländischen Partnern, sowie ferne die Produktivitätssteigerung des gesamten Unternehmens. Der Schlüssel dazu ist vor allen die richtige Haltung und Einstellung.
Joanne Huang
3. Optimierung der Abwicklungsprozesse und Erweiterung des GPM-Werkzeugkastens
Zusammenfassung
Die Aufnahme des Kulturmanagements in den Werkzeugkasten erweitert zugleich persönliche Managementkompetenz. Deren Handhabung ist dynamisch und abhängig vom Ereignis. Die Grenze für die Kreativität ist offen und die Methoden sind jeder überlassen. Hier erfahren Sie die möglichen Anwendungsbereiche. Systematisch angeleitet erhalten Sie wertvolle Tipps und Vorschläge, wie Sie Ihr bestehendes Kulturkenntnis am eigenen Arbeitsplatz kurzhändig zum Einsatz bringen und sich selber davon profitieren können.
Joanne Huang
4. Anwendung des Kulturmanagements in der Betriebspraxis
Zusammenfassung
Als Übungsbeispiel werden hier die Arbeitsszenen aus dem Projektalltag ausgesucht. Die konkreten Ablaufbeschreibungen sowie die Darstellung der Überlegungen aus asiatischer Sichtweise zeigen Ihnen die Möglichkeit, wie sich die Kulturmanagements-Werkzeuge in der Praxis anwenden lassen.
Joanne Huang
5. Vermeidung persönlicher Stolpersteine – Risikofaktoren in internationalen Geschäftsbeziehungen
Zusammenfassung
Konfliktbewältigung in fremden Ländern könnte für viele Menschen durchaus eine große Herausforderung sein, insbesondere wenn sie noch gar nicht in Sicht oder im Bewusstsein sind. Seien Sie wachsam und lernfähig, aber trauen Sie doch Ihr eigenes Urteilsvermögen. Je mehr Sie an sich selber arbeiten, desto leichter wird es für Sie, mit der Andersartigkeit zu konfrontieren. Umso mehr können Sie Ihre Methoden optimieren.
Joanne Huang
6. Checkliste – Vorbereitung für die globale Herausforderung
Zusammenfassung
Bereiten Sie sich jetzt schon für die nächste Aufgabe vor und prüfen Sie es, wie Sie sich noch perfektionieren können.
Joanne Huang
Backmatter
Metadata
Title
Optimierung des globalen Projektmanagements
Author
Joanne Huang
Copyright Year
2016
Electronic ISBN
978-3-658-11262-2
Print ISBN
978-3-658-11261-5
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-11262-2