Organisations- und Personalentwicklung

In vorliegender Studie interessiert die Frage, warum die Sichtweise von Organisationen als sozialen Konstruktionen mitsamt ihrer Herausbildung von Organisations- und Verfahrensweisen Ansatzpunkte für eine Personal- und Organisationsentwicklung bieten kann. Entlang der Argumentationslinie wurde bereits festgehalten, dass es aus der für diese Arbeit elementaren Sichtweise der Dualität von Strukturen nicht ausreicht, eine Organisation auf ihre (schriftlich) fixierten Regeln bzw. auf ihre organisationalen Entscheidungen herunter zu brechen. Vielmehr werden Strukturen erst durch die Handlungspraxis der Organisationsmitglieder beschrieben und inhaltlich gefüllt. Die Ergründung von Handeln bzw. sozialer Praxis wird daher in diesem Forschungsansatz als ein Weg zur Entdeckung von Struktur gesehen. Mikropolitik soll dabei das Verständnis für die wechselseitige Konstitution von organisationalem Handeln und Strukturen generieren.