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2013 | OriginalPaper | Chapter

Organisationsstrukturen im traditionellen und digitalen Vertrieb

Authors : Antje Niehaus, Katrin Emrich

Published in: Führung von Vertriebsorganisationen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Antje Niehaus und Katrin Emrich beschäftigen sich auf der Basis ihrer Erfahrungen als Beraterinnen bei CAPGEMINI CONSULTING mit Organisationsstrukturen im traditionellen und digitalen Vertrieb. Im Mittelpunkt stehen digitale Organisationsmodelle für einen Vertrieb 3.0.

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Capgemini (2011). Changing Dynamics Drive New Development in Technology and Business Models, in: Cars Online 11/12.

Capgemini (2012). Digital Shopper Relevancy. Profiting from Your Customers’ Desired All-Channel Experience. www.capgemini.com/DigitalShopperRelevancy. Zugegriffen: 12.02.2012.

Capgemini Consulting (2012). Digital Transformation: making it happen, in: Digital Transformation Review n^o3.

Capgemini Consulting, & MIT Center for Digital Business (2012). Governance: A Central Component of Successful Digital Transformation. MIT-CDB and Capgemini Consulting Joint Research Program on Digital Transformation.

Lohman, H. (2012). Markt- und Vertriebsstrategie der Shell in Deutschland, in: energate Gasmarkt, Ausgabe 8/12.

SMP (2012). Mythos Multi-Channel – Wie Marken ihre Kunden in den einzelnen Kanälen wirklich binden.

Title: Organisationsstrukturen im traditionellen und digitalen Vertrieb
Authors: Antje Niehaus
Katrin Emrich
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Führung von Vertriebsorganisationen
Print ISBN: 978-3-658-01829-0

Electronic ISBN: 978-3-658-01830-6

Copyright Year: 2013
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01830-6_12