Performance Measurement in der Forschung und Entwicklung

Frontmatter

1. Einleitung

Zusammenfassung

Die Fähigkeit zu einer kontinuierlichen Generierung attraktiver Produktinnovationen besitzt für jedes Unternehmen eine übergeordnete Bedeutung im Hinblick auf die Erschließung neuer Märkte, die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und die Steigerung des Unternehmenswerts. Innovationen und technischer Fortschritt sind nicht nur aus makroökonomischer Sicht¹ die zentralen Grundlagen für Wachstum, Beschäftigung und Wohlstand, sondern auch für jedes Industrieunternehmen eine nicht erschöpfbare Quelle für neue Märkte, neues Wachstum und zusätzliche Erträge.

Robert Hauber

2. Typische Problemfelder im F&E-Management

Zusammenfassung

In Anlehnung an die Definition von Brockhoff soll unter Forschung und Entwicklung „eine Kombination von Produktionsfaktoren, die die Gewinnung neuen Wissens ermöglichen soll“ (im Original fett gedruckt), verstanden werden.⁷¹ Obwohl die Inhalte von Forschung und Entwicklung recht unterschiedlich sind, werden die beiden Begriffe im Sprachgebrauch oft in einem Atemzug verwendet.⁷² Verbreitet ist die Unterscheidung nach Phasen des so genannten Frascati-Handbuchs in die drei Teilaktivitäten Grundlagenforschung, angewandte Forschung und experimentelle Ent-wicklung:⁷³

Robert Hauber

3. Performance Measurement in der F&E

Zusammenfassung

Die wesentlichen Trends der vergangenen Jahre für das Rechnungswesen und das Controlling gingen aus der Kritik am klassischen Rechnungswesen hervor. Ausgangspunkt dafür bildeten die Mängel am amerikanischen Management Accounting, das in seiner klassischen Ausprägung eine nur mangelnde Entscheidungsunterstützung für das Management bietet.¹⁴¹

Robert Hauber

4. Funktionen und Anforderungen an ein Performance Measurement-System

Zusammenfassung

Ein wesentliches Ziel eines Performance Measurement-Systems besteht darin, hinsichtlich der „Black Box F&E“ Transparenz zu schaffen und deren Prozesse verständlich abzubilden. Die Performance Measures besitzen dabei die Funktion, Informationen in knapper und konzentrierter Form bereitzustellen und die Prozessergebnisse innerhalb des F&E-Systems abzubilden.²⁵¹

Robert Hauber

5. Konzeption eines F&E-Performance Measurement-Systems

Zusammenfassung

Voraussetzung für eine valide und effektive Konstruktion eines Performance Measurement-Systems ist die Ableitung der Leistungsmaße aus den Unternehmenszielen. Das Zielsystem eines Unternehmens bildet die Basis für jedes Performance Measurement-System. Die Grundmethodik der Konzeption dieses Systems besteht darin, ausgehend von einem Zielsystem einzelne Leistungsmaße zu entwickeln, an denen eine Zielerreichung gemessen werden kann.

Robert Hauber

6. Performance Measurement auf der 1. Performance-Ebene: Die F&E-Leitung

Zusammenfassung

Die Konzeption des Performance Measurement-Systems auf der ersten Ebene basiert auf dem Balanced Scorecard-Ansatz, da dieser eine direkte Verknüpfung der unternehmerischen Ziele mit den Leistungsmaßen ermöglicht (vgl. Kap. 5.1). Die Möglichkeit einer einfachen Anpassung an das spezifische Zielsystem einer Unternehmung ist dabei besonders vorteilhaft. Diese Adaption kann einerseits durch die Modifikation und Ergänzung der Leistungsmaße innerhalb einer Perspektive, andererseits durch eine Ergänzung einer möglichen Perspektive erfolgen.

Robert Hauber

7. Performance Measurement auf der 2. Performance-Ebene: Die Produktprojekte

Zusammenfassung

Die Produktprojekte bilden die 2. Performance-Ebene innerhalb des Performance Measurement-Systems. Zu den Produktprojekten sind alle Projekte innerhalb der F&E zu zählen, deren Zielsetzung darin besteht, ein Produkt zu entwickeln, das zu einem definierten Zeitpunkt am Markt eingeführt werden soll.

Robert Hauber

8. Performance Measurement auf der 3. Performance-Ebene: F&E-Projekte ohne direkten Marktbezug

Zusammenfassung

Auf der dritten Performance-Ebene werden die F&E-Projekte ohne direkten Marktbezug betrachtet. Diese sind Subsysteme der zweiten Performance-Ebene und damit Subsysteme der Produktprojekte. Bezogen auf die F&E bilden diese das zweite Subsystem des Gesamtsystems der F&E. Die Betrachtung von Subsystemen der Produktprojekte kann theoretisch auf zwei Arten erfolgen:

1.

der Betrachtung einzelner Phasen eines Produktprojektes oder

 

2.

einer differenzierten Betrachtung von Projekten unter dem Gesichtspunkt der Kunden-Lieferanten-Beziehungen innerhalb der F&E. Betrachtet werden dabei die Projekte, deren Output Vorleistungen für die Produktprojekte bilden und somit als Input in die Produktprojekte eingehen.

 

Robert Hauber

9. Anwendung, Ergebnis und Ausblick

Zusammenfassung

In Kapitel 3 wird definiert, dass Performance Measurement ein Teilprozess des Führungsprozesses Performance Management ist. Performance Measurement umfasst den Prozess der Quantifizierung und Evaluierung der Zielerreichung organisatorischer Objekte, während Performance Management den Prozess der Planung, Steuerung und Kontrolle dieser Objekte umfasst. Performance Measurement ist außerdem ein Teilprozess des Führungsprozesses Controlling. Daher ist es sinnvoll, das Performance Measurement-System in das bestehende Controlling-System einzubetten. Es bietet sich daher an, dass neben dem Management das Performance Measurement System auch vom Controlling verantwortet wird.

Robert Hauber

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