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2017 | OriginalPaper | Chapter

27. Performanceanalyse als Grundlage der Performancesteigerung

Authors : Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

Published in: Performancesteigerung im Unternehmen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Performance steigern heißt, Performance (positiv) verändern. Verändern bedeutet eine Transformation vom Ist-Zustand in einen Soll- oder Plan-Zustand: ohne tiefe und systematisierte Kenntnis des Ist- Zustands keine Definition und Messung des Sollzustands. Wie und wohin soll ein Unternehmen verändert werden, wenn weder der Ausgangspunkt noch das Ziel bekannt ist. Oder würden Sie die Mount- Everest-Gipfelbesteigung schaffen, ohne den Zeitpunkt des Starts im Basislager und die Rückkehr vom Gipfel genau geplant zu haben und alle Maßnahmen und Instrumente für die Besteigung beisammen zu haben?

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Gottwald P (Hrsg) (1990) Insolvenzrechts-Handbuch. München

Harz M, Hub H-G, Schlarb E (1999) Sanierungsmanagement, 2. Aufl. Düsseldorf

Müller R (1986) Krisenmanagement in der Unternehmung: Vorgehen, Maßnahmen und Organisation. In: Frese E (Hrsg) Kölner Schriften zur Betriebswirtschaft und Organisation, Bd. 5. Peter Lang, Frankfurt am Main

Schmidt K, Uhlenbruck W (Hrsg) (2009) Die GmbH in Krise, Sanierung und Insolvenz, 4. Aufl. Köln

Title: Performanceanalyse als Grundlage der Performancesteigerung
Authors: Stefan Hohberger
Hellmut Damlachi
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Performancesteigerung im Unternehmen
Print ISBN: 978-3-658-12987-3

Electronic ISBN: 978-3-658-12988-0

Copyright Year: 2017
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12988-0_27