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Die Bedeutung und Funktion des Controllings in der Unternehmung Read chapter Read first chapter

2019 | OriginalPaper | Chapter

4. Planungshorizont und ausgewählte Instrumente des strategischen Controllings

Author : Prof. Dr. Boris Hubert

Published in: Grundlagen des operativen und strategischen Controllings

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Lernziele

  • Verständnis für die Abgrenzung strategischer und operativer Controlling‐Instrumente
  • Kenntnis von vier ausgewählten strategischen Controlling‐Instrumenten
  • Übersicht der Anwendung in der betrieblichen Praxis

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Footnotes
1
Vgl. Statistisches Bundesamt: Umsatz der Automobilindustrie in Deutschland in den Jahren 2005 bis 2017 (in Milliarden Euro), Daten, Wiesbaden 2018.
 
2
Vgl. www.​bundesanzeiger.​de, Geschäftsbericht Daimler AG 2017, vollst. URL im Literaturverzeichnis.
 
3
Vgl. Kraftfahrtbundesamt: Neuzulassungen von Personenkraftwagen nach Segmenten und Modellreihen, Flensburg 2018.
 
4
Diese Vermutung lässt sich durch die Beispiele auf den Seiten 318, 339 und 365 des Buches „Strategisches Management“ stützen, denen lediglich US‐amerikanische Konzerne zu Grunde liegen.
 
5
Auszüge dieses Kapitels erschienen in der Ausgabe 05/2013 der „Controlling & Management Review“, Wiesbaden 2013, S. 56–63.
 
6
Vgl. Deutscher Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 24.06.2015, S. 6–9.
 
7
Vgl. Deutscher Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 24.06.2015. S. 9–10.
 
8
Vgl. ebda. S. 13.
 
Literature
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Ziegenbein, K.: Kompakt-Training Controlling. Kiehl, Ludwigshafen (2006)
Metadata
Title
Planungshorizont und ausgewählte Instrumente des strategischen Controllings
Author
Prof. Dr. Boris Hubert
Copyright Year
2019
Book
Grundlagen des operativen und strategischen Controllings

Print ISBN: 978-3-658-23005-0

Electronic ISBN: 978-3-658-23006-7

Copyright Year: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23006-7_4