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2014 | Book

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Praxishandbuch Innovation

Leitfaden für Erfinder, Entscheider und Unternehmen

Author: Bernd X. Weis

Publisher: Gabler Verlag

Part of: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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About this book

Veröffentlichungen über Innovationen gibt es viele. Was fehlt, ist ein Buch, das den Erfinder konkret darin unterstützt, wie er eine Erfindung im Unternehmen kommunizieren muss, um eine möglichst breite Unterstützung dafür zu finden. Dieses Buch, nun in der 2. Auflage, schließt diese Lücke. Bernd X. Weis beschreibt den Prozess von der Erfindung zur Innovation und stellt die Kommunikationsmittel vor, die es dem Erfinder, dem Entscheider und dem Unternehmen ermöglichen, in einer gemeinsamen und für das Unternehmen nützlichen "Sprache" die Erfindung zu bewerten und weiterzuentwickeln. Diese Sprache reflektiert sich in einem auf die Erfindung abgestimmten Geschäftsmodell. Der Autor, selbst Inhaber zahlreicher Patente, stellt die dazu notwendigen Werkzeuge vor und integriert sie in den Zusammenhang des Innovationsprozesses.

Table of Contents

Frontmatter
1. Einleitung
Zusammenfassung
Die folgende Geschichte beschreibt eine alltägliche Szene aus dem Arbeitsleben eines Innovators.
Bernd X. Weis
2. Die schöpferische Zerstörung
Zusammenfassung
Das Schauspiel „Innovativ-Sein“ – Vorspiel mit einführenden Monologen der Protagonisten Stellt man sich einen Innovationsvorgang als Schauspiel inszeniert vor, so hätte man drei Hauptfiguren in diesem Spiel zu besetzen.
Bernd X. Weis
3. Innovation
Zusammenfassung
Das Schauspiel „Innovativ-Sein“ – 1. Akt, 1. Szene Erfinder Thomas E., Entscheider Harald G. und Waldemar K., Assistent der Geschäftsführung der POLYM AG, sitzen in einem Besprechungszimmer. Im Anschluss an die Präsentation der Idee entwickelt sich das folgende Gespräch.
Bernd X. Weis
4. Geschäftsmodelle
Zusammenfassung
Das Schauspiel „Innovativ-Sein“ – 1. Akt, 2. Szene Der Vorstand der POLYM AG Alexander H. sitzt mit seinem Assistenten Waldemar K. in seinem Büro. Waldemar K. berichtet von dem Gespräch mit dem Erfinder Thomas E. und dem Entscheider Harald G.
Bernd X. Weis
5. Innovationskultur und Innovationsmanagement
Zusammenfassung
Das Schauspiel „Innovativ-Sein“ – 1. Akt, 4. Szene Vorstand der POLYM AG Alexander H. und Entscheider Harald G. sitzen im Büro des Vorstands.
Bernd X. Weis
6. Erfindung
Zusammenfassung
Das Schauspiel „Innovativ-Sein“ – 2. Akt, 1. Szene Erfinder Thomas E. und Entscheider Harald G. sitzen in Harald G.s Büro.
Bernd X. Weis
7. Kreativität
Zusammenfassung
Das Schauspiel „Innovativ-Sein“ – 3. Akt, 1. Szene Der Vorstand der POLYM AG Alexander H. sitzt mit seinem Assistenten Waldemar K. in seinem Büro.
Bernd X. Weis
8. Ausblick
Zusammenfassung
Das Schauspiel „Innovativ-Sein“ – Epiloge Abschließende Monologe der Protagonisten
Erfinder Thomas E.: Meine Projektpräsentation kam ja wirklich ganz gut an. Die Geschichte mit der Anwendung hat denen so richtig klargemacht, worum es bei dem Projekt geht. Der Diskussion und den Gesprächen in den Pausen nach zu urteilen, geht mein Projekt durch. Die sind Feuer und Flamme. Sowohl technisch als auch kommerziell ist das Konzept jetzt wirklich überzeugend. Ich habe richtig Lust darauf, das durchzuziehen.
Bernd X. Weis
Backmatter
Metadata
Title
Praxishandbuch Innovation
Author
Bernd X. Weis
Copyright Year
2014
Publisher
Gabler Verlag
Electronic ISBN
978-3-8349-4638-6
Print ISBN
978-3-8349-4637-9
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4638-6