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2014 | OriginalPaper | Chapter

13. Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

Authors : Marcellus Menges, Daniil Roubanov, Joscha Ernst

Published in: Modellbasierte virtuelle Produktentwicklung

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Kurzfassung

Die Kernaufgabe eines produzierenden Unternehmens ist es, ein auf die Kundenwünsche zugeschnittenes und kostengünstiges Produkt anzubieten. Wie Kap. 1 jedoch beschreibt, wird es für die Unternehmen immer komplizierter dies zu realisieren. Um den steigenden Anforderungen zu entsprechen, werden seit den fünfziger Jahren unterstützende Konzepte für die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) entwickelt und kontinuierlich erweitert. Während die ersten PPS-Konzepte die Materialplanung (MRP) im eigenen Unternehmen abdecken, repräsentiert diese in heutigen PPS-Systemen nur eine Teilaufgabe. Heutzutage konzentrieren sich produzierende Betriebe auf ihre Kernaktivitäten und lagern die restlichen Aufgaben an die Zulieferer aus. Einen Einblick in die über mehrere PLZ-Phasen verteilten Tätigkeiten und die computergestützten Werkzeuge von PPS gibt das nachfolgende Kapitel.

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Der Arbeitsvorrat besteht aus freigegeben Produktionsaufträgen. Dabei sind in der Regel mehrere Parameter, wie beispielsweise die zu erfüllenden Fertigstellungstermine, etc. enthalten und zu berücksichtigen.

Maschinen, Anlagen, automatische Fertigungseinrichtungen, sowie Werkzeuge, Vorrichtungen oder unterstützendes technisches Equipment, aber auch sich nicht verbrauchende Betriebsmittel (z. B. NC-Programme).

Material, dass sich gerade im Umlauf befindet und somit nicht im Bestand eines Lagers geführt wird.

Identifizierung (Name, Abteilung, Personalnummer), Qualifikationen, etc.

„Person kommt“, „Person geht“, etc.

Blackstone, J.H.: APICS dictionary. APICS, Chicago, Ill (2010)

Eigner, M., Stelzer, R.: Product Lifecycle Management. Ein Leitfaden für Product Development und Life Cycle Management. Springer, Berlin (2009)

Eversheim, W.: Organisation in der Produktionstechnik. Springer, Berlin (1997)

Eversheim, W., Schuh, G. (Hrsg.): Produktion und Management „Betriebshütte“. Teil 2. Springer, Berlin (1999)

Finger, J.: Erfolgreiche ERP-Projekte. Ein Rezeptbuch für Manager. Springer, Berlin (2012)

Gotzel, C.: MRP zur Materialplanung für Kreislaufprozesse. Optimierung von Absicherungsstrategien gegen Bedarfs- und Versorgungsrisiken. MRP zur Materialplanung für Kreislaufprozesse, 365 S. Gabler (2010)

Hippner, H. (Hrsg.): Grundlagen des CRM. Strategie, Geschäftsprozesse und IT-Unterstützung. Gabler, Wiesbaden (2011)

Hungenberg, H., Wulf, T.: Grundlagen der Unternehmensführung. Einführung für Bachelorstudierende. Springer, Berlin (2011)

Jodlbauer, H.: Produktionsoptimierung. Wertschaffende sowie kundenorientierte Planung und Steuerung. Springer, Berlin (2008)

10.

Kampker, A., Schuh, G.: Strategie und Management produ-zierender Unternehmen. Springer, Berlin (2011)

11.

Maassen, A., et al.: Grundkurs SAP R/3^®. Lern- und Arbeitsbuch mit durchgehendem Fallbeispiel – Konzepte, Vorgehensweisen und Zusammenhänge mit Geschäftsprozessen. Vieweg & Sohn, Wiesbaden (2006)

12.

Schenk, M., Wirth, S., Müller, E.: Fabrikplanung und Fabrikbetrieb. Methoden für die wandlungsfähige, vernetzte und ressourceneffiziente Fabrik. Springer Vieweg, Berlin (2014)

13.

Schönsleben, P.: Integrales Logistikmanagement. Operations und Supply Chain Management innerhalb des Unternehmens und unternehmensübergreifend. Springer, Berlin (2011)

14.

Schuh, G., Stich, V.: Produktionsplanung und -steuerung. Springer, Berlin (2012)

15.

Strohmeier, S.: Informationssysteme im Personalmanagement. Architektur – Funktionalität – Anwendung. Vieweg + Teubner, Wiesbaden (2008)

16.

VDI Verein Deutscher Ingenieure e. V.: Fertigungsmanagementsysteme – Manufacturing Execution Systems (MES), VDI 5600. Beuth (2007)

Title: Produktionsplanung und -steuerung (PPS)
Authors: Marcellus Menges
Daniil Roubanov
Joscha Ernst
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Book: Modellbasierte virtuelle Produktentwicklung
Print ISBN: 978-3-662-43815-2

Electronic ISBN: 978-3-662-43816-9

Copyright Year: 2014
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-43816-9_13

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