Profit Center-Rechnung in Banken

In der Literatur herrscht weitgehend Einigkeit darüber, daß unter einem bankbetrieblichen Profit Center ein Teilbereich einer Bank zu verstehen ist, dessen Leitung weitgehende Kompetenzen über wesentliche erfolgsbestimmende Faktoren besitzt und für den Erfolg dieses Teilbereichs zur Verantwortung gezogen wird.¹

Im verantwortungsorientierten Rechnungswesen wird grundsätzlich davon ausgegangen, daß jeder Mitarbeiter eines Unternehmens nur für die Vorgänge und ihre Erfolgsbeiträge zur Verantwortung gezogen werden kann, auf die er eine Einflußmöglichkeit hatte.65 Darauf aufbauend muß in einem bankbetrieblichen Rechnungswesen, das auch zur Abrechnung von Profit Centern dienen soll, zwischen Vorgängen und Erfolgsbeiträgen unterschieden werden, die die Profit Center-Leiter beeinflussen können bzw. konnten und die sie nicht beeinflussen können bzw. konnten.

Grundlage der Verrechnungszinsbestimmung nach der Marktzinsmethode ist die Überlegung, daß¹⁵³

Da im entscheidungsorientierten Rechnungswesen nach Riebel generell auf die Schlüsselung echter Gemeinkosten verzichtet wird²⁰⁰, bleibt offen, ob die durch eine Entscheidung zusätzlich ausgelöste Erfolgsänderung (= Deckungsbeitrag²⁰¹) ausreichend ist. Daher wird häufig befürchtet, daß das entscheidungsorientierte Rechnungswesen nach Riebel “eine auf kurzfristige taktische Vorteile abstellende Angebotspolitik (zur Folge hat), die zu einem Preisverfall und insgesamt unzulänglichen Deckungsbeiträgen führt”²⁰². Um diesen Gefahren zu begegnen, wurden die Instrumente Deckungsbudget und Deckungssätze geschaffen.

Es wäre ideal, wenn der Vergleich des Deckungsbudgets und der Konditionsbeiträge eines Profit Centers neben der Information über die Entwicklung der Konditionsbeiträge auch Informationen darüber liefern würde, ob sich das Profit Center bei seinen Aktivitäten im Sinne der Gesamtbank verhalten hat. Ein Profit Center hat sich bei seinen Aktivitäten im Sinne der Gesamtbank verhalten, wenn es alle Anstrengungen zur Akquisition erfolgversprechender Geschäfte unternommen hat, Verhandlungen bestmöglich geführt und Entscheidungen so getroffen hat, wie sie auch die Bankleitung getroffen hätte. Dann könnten nämlich auf der Grundlage des Vergleichs von Deckungsbudget und Konditionsbeiträgen nicht nur Anpassungsmaßnahmen bei Fehlentwicklungen der Konditionsbeiträge durchgeführt werden, sondern auch Entscheidungen darüber getroffen werden, ob das Profit Center weiterhin Erfolgsverantwortung tragen sollte.

Ziel dieser Arbeit war es, die Idee der Profit Center-Konzeption mit Erkenntnissen und Instrumenten des entscheidungsorientierten Rechnungswesens zu verknüpfen und für Banken nutzbar zu machen.