Skip to main content
Disciplines
Automotive Business IT + Informatics Construction + Real Estate Electrical Engineering + Electronics Energy + Sustainability Insurance + Risk Finance + Banking Management + Leadership Marketing + Sales Mechanical Engineering + Materials
Events
DE
EN
Books
Journals
Topic Page
Marketing
Start single access now
Access for companies
EXTENDED SEARCH
Log in
Top
Published in:
Cover of the book

2023 | OriginalPaper | Chapter

1. Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management

Author : Andreas Frick

Published in: Projekt- und Multiprojektmanagement richtig aufbauen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Log in

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Das „projektorientierte Unternehmen“ hat sich heute zur Leitmetapher für moderne und leistungsfähige Organisationsentwürfe etabliert. Dies zeigt sich in vielen Entwicklungen und Innovationen im „Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management“, so die heute feststehenden Fachbegriffe der Disziplin. Wie schon diese Begriffe zeigen, geht es heute nicht ausschließlich um die Frage: Wie wird ein einzelnes Projekt erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen? Längst ist das Thema in nahezu alle Bereiche des Managements der Organisation und in nahezu alle unterstützenden Bereiche vorgedrungen. Das vorliegende Werk will dieses Themenspektrum umfassend beleuchten und Hilfestellung geben, Strukturen für das Projekt- und Mulitiprojektmanagement aufzubauen.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now
next chapter Bausteine eines Leitfadens für das Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Managements
Footnotes
1
Ein CPO – Chef Project Officer trägt als Mitglied der Geschäftsleitung heute die Verantwortung für die Übersicht zur und die Steuerung der Projektlandschaft der Organisation.
 
Literature
1.
projektmanagement aktuell, Heft 1 2015, S. 5–13, 500 Projekte in der Umsetzungspipeline, Beim Projektmanagement startet der Flughafen München durch.
2.
Gerd Leonhard 2017, S. 4, S. 8 ff., Technology vs. Humanity, Unsere Zukunft zwischen Mensch und Maschine, 2017, Vahlen Verlag.
3.
Das Zertifizierungsverfahren IPMA-Delta und ebenso die Organisationen, an die IPMA-Delta-Zertifikate vergeben wurden sind auf der IPMA Website beschrieben, www.​ipma.​ch.
4.
Defoe 1697, Daniel Defoe, Ein Essay über Projekte 1697, Nachdruck durch Springer, Wien New York, Wien, 2006.
5.
Patzak, Rattay 1998, Projektmanagement, Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, Linde 1998.
6.
7.
8.
Frederic Laloux 2015, Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit, Vahlen Verlag, 2015.
9.
GPM 2015, Makroökonomische Vermessung der Projekttätigkeit in Deutschland, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Berlin August 2015.
10.
Schoper, Wald, Ingason 2018, Yvonne-Gabriele Schoper, Andreas Wald, Helgi Thor Ingason, International Journal of Project Management 36 (2018) 71–82, Projekctification in Western economies: A comparative study of Germany, Norway and Iceland, 2018.
11.
Thomas Lechler 1997, Erfolgsfaktoren des Projektmanagements (Informationstechnologie und Ökonomie), 1997, Verlag Peter Lang.
12.
13.
14.
Ralf Müller, Kam Jugdev, 2012, „Critical success factors in projects: Pinto, Slevin, and Prescott – the elucidation of project success“, International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 5 Iss: 4 pp. 757–775.
15.
GPM 2015, 1, Makroökonomische Vermessung der Projekttätigkeit in Deutschland, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Berlin August 2015.
16.
GPM 2015, 2, Erfolgsfaktoren im Internationalen Projektmanagement, Ergänzung und Veränderung von Erfolgsfaktoren im Projektmanagement bei zunehmender Internationalisierung, GPM 2015.
17.
Johannes Christian Schopp, Matthias Goeken 2018, Erfolgsfaktoren und Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement – ein Systematischer Review, Lecture Notes in Informatics (LNI), Gesellschaft für Informatik, Bonn 2018.
18.
Peter Drucker 2011, HBR’s 10 Must Reads on Leadership (with featured article „What Makes an Effective Executive,“ by Peter F. Drucker), HBR 2011.
19.
Talcott Parsons 1951, The Social System. Routledge, London 1951.
20.
Hans-Jürgen Warnecke, Revolution der Unternehmenskultur, Das Fraktale Unternehmen. 2. Aufl. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg 1993. Vgl. auch: Warnecke, H.-J. (Hrsg): Aufbruch zum Fraktalen Unternehmen, Praxisbeispiele für neues Denken und Handeln. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg 1995.
21.
Kent Beck 1999, Kent Beck, Extreme Programming Explained, Embrace Change. Addison-Wesley, 1999, ISBN 0-201-61641-6 (2. Auflage, 2004, ISBN 0-321-27865-8).
22.
23.
Andreas Frick 2003, Evolutionäres Projektmanagement, Mit neuem Denken zum Projekterfolg, ExperPraxis 2003.
24.
Jörg Preußig 2015, Agiles Projektmanagement: Scrum, Use Cases, Task Boards & Co., Haufe TaschenGuide, 2015.
25.
Frederic Laloux 2015, Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit, Verlag Franz Vahlen, München 2015.
26.
Gloger, Margetich 2014, Boris Gloger, Jürgen Margetich, Das Scrum-Prinzip, Agile Organisationen aufbauen und gestalten, Schäffer Poeschel Verlag 2014.
27.
Sandra Sieroux, Stefan Roock, Henning Wolf 2020, Agile Leadership, Führungsmodelle, Führungsstile und das richtige Handwerkszeug für die agile Arbeitswelt, dpunkt Verlag.
28.
Thor Möller 2019, Projektleiter/in, Praktischer Leitfaden für klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement für Projektmanager/innen und alle Teammitglieder, ISBN 978-3-944665-09-2 (Hardcover), ISBN 978-3-944665-10-8, (kostenloses E-Book), 1. Auflage, 2019.
29.
Ralph Stacey 1996, Strategic Management and Organisational Dynamics: the challenge of complexity. Pitman (2nd edition, 1996)
30.
Ralph Stacey 1997, Unternehmen am Rande des Chaos. Komplexität und Kreativität in Organisationen, Stuttgart 1997.
31.
GPM 2017, Status Quo Agil, Studie zu Verbreitung und Nutzen agiler Methoden, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Nürnberg 2017.
32.
GPM 2020, Status Quo (Scaled) Agile 2020, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Nürnberg 2020.
33.
Stephen R. Palmer, John M. Felsing 2002, A Practical Guide to the Feature-Driven Development, Prentice Hall International, 2002.
34.
Alistair Cockburn 2005, Crystal Clear. Agile Software-Entwicklung für kleine Teams, Addison-Wesley, 2005.
35.
36.
Horst Wildemann 2001, Kanban-Produktionssteuerung. 9. Auflage. München 2001.
37.
Mike Burrows 2015, Kanban: Verstehen, einführen, anwenden, dpunkt Verlag 2015.
38.
39.
40.
Maik Scheele, Manuel Marsch 2020, Agile skalieren mit dem Spotify-Framework, ISBN 978-3-9821759-0-4.
41.
42.
43.
Mintzberg 2002, Mintzberg Henry, Strategy Safari. Eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements, Readline Wirtschaft 2002.
44.
Scheuss 2008, Ralph Scheuss, Handbuch der Strategien, 220 Konzepte der weltbesten Vordenker, campus 2008.
45.
PMO 2010, PMO Maturity Studie 2010, Business Value of a PMO, Eine gemeinsame Studie der Friedrich-Alexander-Universität, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik III, maxence business consulting gmbh und Planview GmbH, mit Unterstützung der GPM – Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., 2010.
46.
Malik 2014, Führen Leisten Leben, Wirksames Management für eine neue Welt, DVA, 2014.
47.
Niko Mohr 1998, Woehe, Diebold, Widerstand erfolgreich managen, Professionelle Kommunikation im Veränderungsprozess, Campus 1998.
48.
Prammer 2009, Karl Prammer, Transformations-Management, Theorie und Werkzeugset für betriebliche Veränderungsprozesse, Carl-Auer 2009
49.
Frick 2017, Andreas Frick, Einführung von Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management, Teil 1 und Teil 2, in Kompetenzbasiertes Projektmanagement PM3, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., 8. Auflage 2017.
50.
Eckard König, Gerda Volmer 2018, Handbuch Systemische Organisationsberatung, Beltz Verlag, 2018.
51.
K. Doppler, C. Lauterburg 2005, Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten. Frankfurt 2005.
52.
I. Baumgartner, W. Häfele, M. Schwarz, K. Sohm 1998, OE-Prozesse. Die Prinzipien der systemischen Organisationsentwicklung. Ein Handbuch für Beratende, Gestaltende, Betroffene, Neugierige und OE-Entdecker. Bern: Haupt 1998.
53.
Prammer 2009, Karl Prammer, Transformations-Management, Theorie und Werkzeugset für betriebliche Veränderungsprozesse, Carl-Auer 2009
54.
55.
56.
Malte Foegen und andere 2020, Das ultimative Scrum Guide, wibas Verlag 2020.
57.
Malte Foegen, Christian Kaczmarek 2016, Organisationen in einer digitalen Zeit, wibas Verlag 2016.
58.
59.
GPM 2017, Status Quo Agil, Studie zu Verbreitung und Nutzen agiler Methoden, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Nürnberg 2017.
60.
GPM 2020, Status Quo (Scaled) Agile 2020, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Nürnberg 2020.
61.
DIN 69901-4, 2009, Projektmanagementsysteme – Teil 4: Daten, Datenmodell, Beuth Verlag 2009.
62.
ICB 4.0, Individual Competence Baseline for Project, Programm & Portfolio Management, IPMA 2015.
63.
OCB 1.1, Organisational Competence Baseline, IPMA 2016.
64.
PEB 1.1 – Project Excellence Baseline for Achieving Excellence in Projects and Programs. IPMA 2019.
65.
ArefGuide 2.3, IPMA Reference Guide ICB4 in an Agile World, 2018
66.
PMBOK Guide, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute 2021.
67.
OPM3 – Organizational Project Management Maturity Model, PMI 2013.
68.
PRINCE2® 2017, PRINCE2® Projects in Controlled Environments, Alles was man wissen muss, PRINCE2® London, SERVIEW Verlag 2017.
69.
P3M3 – Portfolio, Programm and Projekt Management Maturity Model, Axelos 2015.
70.
P3O Portfolio, Programme and Projekt Office®, Axelos 2013.
71.
Harrison Owen 2001, Open Space Technology, deutsch: Open Space Technology – Ein Leitfaden für die Praxis. Klett-Cotta, Stuttgart 2001.
72.
Metadata
Title
Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management
Author
Andreas Frick
Copyright Year
2023
Book
Projekt- und Multiprojektmanagement richtig aufbauen

Print ISBN: 978-3-658-40038-5

Electronic ISBN: 978-3-658-40039-2

Copyright Year: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-40039-2_1