Projektcontrolling für innovative Angebotskonzepte

Frontmatter

A. Einleitung und Problemstellung

Zusammenfassung

Möglichkeiten und Grenzen zur Erwirtschaftung von Gewinnen werden durch die bestehenden Erfolgspositionen einer Unternehmung bestimmt, die in dynamischer Betrachtung durch Umfeldveränderungen beeinflußbare Variablen darstellen. Das Management muß sich verstärkt dem Aufbau, der Ausschöpfung und der Fortentwicklung unternehmungsspezifischer strategischer Erfolgs- und Flexibilitätspotentiale widmen, will es eine Anpassung der Unternehmung an die dynamische Unternehmungsumwelt ermöglichen und deren langfristige Lebensfähigkeit sicherstellen.¹

Stefan Vogel

B. Bezugsrahmen der Projektcontrollingfunktion

Zusammenfassung

Managementprobleme sind die Ursache für die Entwicklung des Controlling, das als Element und Instrument des Management verstanden werden kann.¹ Deshalb sind nachfolgend grundlegende Aspekte des Management in der Unternehmung zu kennzeichnen.

Stefan Vogel

C. Allgemeine und handelsbezogene Spezialisierung der Management- und Controllingfunktion für aperiodische und einmalige Episoden der Leistungserstellung

Zusammenfassung

Die Abwicklung von Projekten induziert im Management projektspezifische Sekun-därkoordinationsbedarfe, die eine Spezialisierung des allgemeinen Controlling in Richtung Projektcontrolling erfordern.

Stefan Vogel

D. Projektcontrolling am Beispiel der Konzeption und Einführung eines Shop-Konzeptes im Handel

Zusammenfassung

Der (stationäre) Einzelhandel nimmt im Wirtschaftsgefüge eine Mittlerposition zwischen Produktion und Konsumtion ein. Er ist in ein komplexes Wettbewerbsumfeld aus aktuellen und potentiellen Kunden, Lieferanten, Konkurrenten und sonstigen Anspruchsgruppen eingebettet, in dem mit Blick auf „differential advantages in competition“¹ eine Vielzahl potentieller Konkurrenzverhältnisse zu berücksichtigen sind.²

Stefan Vogel

E. Schlußbetrachtung

Zusammenfassung

Die Leistungserstellung in Form von Projekten ist nicht mehr die ausschließliche Domäne traditionell projektorientiert arbeitender Geschäftszweige. Branchenübergreifend nimmt die Bedeutung projektbezogener Leistungserstellungsprozesse zu, und auch im Einzelhandel hat sich die Projektabwicklung als Instrument zur Erhaltung und Fortentwicklung der Unternehmung etabliert. Der Aufbau der für die Entwicklung nötigen Flexibilitätspotentiale ergibt sich dabei nicht durch die Projekttätigkeit an sich, sondern resultiert aus den Wirkungen, die das Projektergebnis entfaltet.

Stefan Vogel

Backmatter