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Table of Contents

Frontmatter

1. Orientierungshilfe für den Leser

Zusammenfassung
Dieses Einleitungskapitel bietet Ihnen einen Überblick über das Buch. Wir informieren Sie über die Ziele und den Aufbau des Buches sowie über den Inhalt der einzelnen Kapitel.
Jürgen Hansel, Gero Lomnitz

2. Ganzheitlich-situative Projektarbeit — Was ist das und was folgt daraus für die Projektarbeit?

Zusammenfassung
Bereits im 1. Kapitel konnten Sie unsere Kernaussage lesen:
“Zu einem erfolgreichen Projektmanagement gehört eine ganzheitlich-situative Projektbetrachtunq.”
Jürgen Hansel, Gero Lomnitz

3. Ein Projekt beginnt

Zusammenfassung
“Sage mir, wie ein Projekt beginnt und ich sage Dir, wie es endet.” Schon oft konnten wir diese These in der Praxis bestätigt finden. Die Bedeutung des ersten Eindruckes kennen wir ja auch aus anderen Lebensbereichen.
Jürgen Hansel, Gero Lomnitz

4. Erfolgreich arbeiten im Projektteam

Zusammenfassung
Ein wesentlicher Bestandteil der Projektarbeit ist die Kooperation in Arbeitsgruppen: Menschen aus unterschiedlichen Bereichen und Hierarchieebenen müssen interdisziplinär zusammenarbeiten, um die Ziele des Projektes zu erreichen.
Jürgen Hansel, Gero Lomnitz

5. Partnerschaftliche Gesprächsführung — ein Schlüssel zur erfolgreichen Projektarbeit

Zusammenfassung
Bei der Analyse von Problemen in Projekten stoßen wir häufig auf die Ursache ‘Kommunikationsschwierigkeiten’. Typisch sind folgende Aussagen: “Das habe ich ganz anders verstanden”, “die DV-Spezialisten drücken sich unverständlich aus”, “über die unangenehmen, aber sehr wichtigen Themen reden wir nicht miteinander”.
Jürgen Hansel, Gero Lomnitz

6. Der Einfluß von Hierarchie und Autorität in Projekten

Zusammenfassung
Für die Projektleiter aus den unterschiedlichsten Unternehmen hat wohl kein anderes Thema eine solche Bedeutung wie der Einfluß von Macht und Hierarchie auf die Projektarbeit.
Jürgen Hansel, Gero Lomnitz

7. Was tun bei Widerständen gegen Veränderungen?

Zusammenfassung
Akzeptanz, Benutzerakzeptanz, partizipative Systementwicklung — das sind Schlüsselbegriffe für den Projektleiter. Sie spielen bei der Realisierung von Projekten eine zentrale Rolle.
Jürgen Hansel, Gero Lomnitz

8. Partizipation in Veränderungsprozessen

Zusammenfassung
Partizipation — ein Schlagwort, über das bereits viel geschrieben wurde. Wir möchten in diesem Kapitel dennoch kurz darauf eingehen, weil unserer Meinung nach Partizipation, Kommunikation und Kooperation eng miteinander verknüpft sind.
Jürgen Hansel, Gero Lomnitz

9. Der Projektabschluß

Zusammenfassung
In Kapitel 3. dieses Buches haben wir auf die besondere Bedeutung des Projektbeginns hingewiesen. Den Gegenpol dazu bildet der Projektabschluß.
Jürgen Hansel, Gero Lomnitz

10. Gedanken zur Rolle und zum Anforderungsprofil für Projektleiter

Zusammenfassung
Zum Abschluß des Buches wollen wir uns noch mit der Rolle und dem daraus resultierenden Anforderungsprofil des Projektleiters beschäftigen.
Jürgen Hansel, Gero Lomnitz

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