Reorganisation der PPS

Die Veränderung der Wettbewerbs- und Marktsituation der Unternehmen, die sich u.a. in Form der Globalisierung und der steigenden Individualität der einzelnen Produkte äußert, führt zur Notwendigkeit, auf veränderte Marktanforderungen zu reagieren. Viele Unternehmen, in denen zu Anfang der 90er Jahre noch kein Anlaß zur Reorganisation der Produktionsplanung und -Steuerung (PPS) bestand, (vgl. Bullinger et al. 1995) müssen heute über eine Umgestaltung der organisatorischen Strukturen nachdenken. Dabei ist die kontinuierliche Verbesserung der Organisation in kleinen Schritten vielfach nicht mehr ausreichend, so daß die Unternehmensprozesse und -strukturen grundlegend reorganisiert werden müssen (vgl. Davenport 1993, Hammer u. Champy 1994, Nippa u. Picot 1996).