4. Scheuklappen oder Schulterschluss?

Spätestens der alljährliche Budgetprozess zeigt, wie gut ein Führungsteam zusammenarbeitet: Werden die Scheuklappen aufgesetzt oder demonstriert man einen Schulterschluss? Vor allem dann, wenn die Ziele anspruchsvoller und die Ressourcen knapper werden, sind Führungskräfte auf die Kooperation unter Kollegen angewiesen – aber genau dann sind meist auch das Konkurrenzverhalten und die Konfliktbereitschaft am größten. Im Zentrum des Kapitels stehen folgende Fragen: Wovon hängt es ab, ob Mittlere Führungskräfte miteinander oder gegeneinander arbeiten? Ist Kooperation immer gut und Konkurrenzverhalten immer schlecht? Psychologisches Hintergrundwissen bringt Klarheit in die Ursachen und Motive menschlichen Sozialverhaltens. Anhand praktischer Beispiele und Erfahrungen wird darüber hinaus beschrieben, wodurch sogenannte „Führungsbrüche“ entstehen können und welchen Einfluss Mittleres Management, Topmanagement sowie Personalwesen und Beratungen auf die Zusammenarbeit im Führungsteam haben.