Schlussbetrachtung

Der Ausgangspunkt der vorliegenden Arbeit war die Feststellung, dass der Budgetierungsprozess in der Arbeit von Controllern und Managern einen zentralen Platz einnimmt und sich die Controllingforschung in den vergangenen Jahrzehnten intensiv mit der Gestaltung von Budgetierungssystemen auseinandergesetzt hat. Es wurde konstatiert, dass in den bestehenden Forschungsarbeiten in der Regel keine differenzierte Betrachtung der Budgeterstellung und -Verabschiedung einerseits und der Budgetkontrolle andererseits erfolgt, obwohl sich beide Phasen des Budgetierungsprozesses hinsichtlich ihrer Funktionen sowie der Verhaltens- und daraus resultierenden Gestaltungsimplikationen deutlich unterscheiden. Zudem wurde festgestellt, dass unser spezifisches Wissen bezüglich der erfolgreichen Gestaltung der Budgetkontrolle trotz der großen Bedeutung der Budgetierung für die Controllingforschung und die Unternehmenspraxis gering ist. Bestehende Lücken wurden sowohl bezüglich einzelner Gestaltungsfaktoren als auch mit Bezug auf ein Gesamtverständnis der Zusammenhänge zwischen Budgetkontrollgestaltung, dysfunktionalem Verhalten, Kontroll- und Geschäftsbereichserfolg sowie der Beeinflussung durch situative Faktoren ausgemacht.