5. Selbstanalyse und Bestandsaufnahme

Dieser Teil des Buches widmet sich dem Stakeholder-Management des Gründers, Inhabers oder Kapitalgebers und beinhaltet verschiedene Maßnahmen der Selbstorganisation. Bevor der Leser jedoch in das 12-Punkte-Programm eintaucht, sollte er zunächst eine Selbstanalyse und Bestandsaufnahme vornehmen. Diese kreist um die Frage: Was für eine Führungspersönlichkeit bin ich? Bin ich eher der beratende Experte, der geborene Anführer oder der sorgfältige Manager? Die Anforderungen an die Unternehmensleitung sind je nach Branche, Größe und Betriebsart sehr unterschiedlich ausgeprägt. Stimmen Ihre persönlichen Stärken und Schwächen mit den Ansprüchen Ihres Unternehmens überein? Gründer sind fast immer die Führende, da ihre Unternehmen in der Regel zunächst klein starten.