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Published in:
2015 | OriginalPaper | Chapter
8. Soziale Konstellationen und Geführtwerden
Author : Eberhardt Hofmann
Published in: Wo brennt es beim Burnout?
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
Im vorangegangenen Kapitel wurden psychische Funktionsweisen einer Person beschrieben, die für das Entstehen von Burnout von Bedeutung sind. In diesem Kapitel sollen nun Zweierkonstellationen im Hinblick auf ihre Wirkung als Belastungsquelle untersucht werden. Die Systematik aus Kap. 7 bildet dabei die Grundlage für die folgenden Überlegungen.
Das Prinzip, nach dem Zweierkonstellationen funktionieren, gilt natürlich grundsätzlich für jede Konstellationsart. Im betrieblichen Kontext gewinnt sie jedoch besondere Bedeutung in Form der Konstellation Vorgesetzter und Mitarbeiter, da dieses Verhältnis asymmetrisch ist und der Vorgesetzte mit Macht (per definitionem zumindest mit Positionsmacht) ausgestattet ist. Die Machtproblematik wird im Abschn. 8.3 besonders behandelt.
Das Thema „Führung“ wird in diesem Kapitel – im Gegensatz zum Abschn. 5.2, wo es um das Innehaben einer Führungsfunktion ging – aus der Perspektive des Geführten betrachtet. Diese Perspektive kann man auch auf die Beziehung Vorgesetzter und nächsthöherer Vorgesetzter anwenden, die im betrieblichen Kontext sehr relevant ist, da der nächsthöhere Vorgesetzte das Handlungs- und Entscheidungsspektrum des direkten Vorgesetzten einschränken kann.