Steuerungsdimension des Humanressourcen-Placements

Nachdem in den vorangegangenen beiden Teilen der Arbeit das Fit-Konstrukt als handlungsleitendes Paradigma sowie die daran ausgerichtete Gestaltungsdimension im Mittelpunkt der Betrachtung standen, gilt es, sich in Teil III der Arbeit im Rahmen einer holistischen Management-Betrachtung des Humanressourcen-Placements der Analyse der Steuerungsdimension zuzuwenden. Das Ziel des dritten Teils der Arbeit besteht darin, zu untersuchen, wie aus einer integrativen Perspektive der Gestaltungs- und Steuerungsdimension Placementaktivitäten im Unternehmen zu steuern sind, um eine Umsetzung der Fit-orientierten Gestaltungsziele unterstutzen zu können. Mit der Steuerungsdimension sind zunächst Fragen zur Organisation sowie der Verantwortlichkeiten des Placements angesprochen. Es gilt hierbei zu klaren, wo die organisatorische Gesamtverantwortung für das Placement zu verankern ist sowie welche Form der Leistungskonfiguration des Placements zu wahlen ist. Ferner ist zu bestimmen, mit welchem organisationalen Zentralitätsgrad die einzelnen Placementaktivitäten durchzuführen sind. Die Bedeutung einer geeigneten Organisationsform des Placements ist insbesondere für jene Unternehmen als hoch einzuschätzen, die kontinuierlich grosere „Volumina“ an Humanressourcen intraorganisational versetzen. Dies leuchtet insbesondere vor dem Hintergrund der bereits angesprochenen Tendenz zur Erhöhung der Placementgeschwindigkeit und immer häufiger stattfindender Stellenwechsel ein, die eine Komplexitätserhöhung der Placementsteuerung nach sich ziehen. Zunächst sollen zentrale Variablen für eine institutionalisierte Organisation des Placements betrachtet werden (III.1). Diese Überlegungen zur Organisation des Placements bilden die Ausgangsbasis für die Frage, wie die Steuerung des Placements professionalisiert werden kann. Damit ist die Entwicklung von Professionalisierungsansätzen für das Management des Humanressourcen-Placements angesprochen. Das Ziel dahinter ist, ausgehend von den Grundlagen der Professionalisierung des Humanressourcen-Placements einen konkreten Bezugsrahmen für die Professionalisierung des Placements zu entwickeln, der die Erkenntnisse zur Gestaltung und Steuerung des Placements der vorliegenden Arbeit integriert und aufzeigt, wie Professionalisierungsbemuhungen hinsichtlich der einzelnen P1acementaktivitäten umgesetzt werden können (III.2).