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2020 | OriginalPaper | Chapter

7. Strategies Follow Structures

Author : Sebastian Hakelmacher

Published in: Topmanager sind einsame Spitze

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Zur Festigung und Renovierung überholter Strukturen werden vielfältige Strategien propagiert, die sich allerdings mit den gegebenen Unternehmensstrukturen kaum realisieren lassen. Für den Praktiker steht fest: Strukturen ändern sich nur im Katastrophenfall.

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So oder ähnlich werden die pathetischen Einleitungen zur strategischen Unternehmensplanung und modernen Unternehmensführung formuliert.

Riesel-Kalck, Natürliche Lebensweisen in den Topetagen großer Unternehmen, Frankfurt 2006.

Gin-Seng, Talking Global, Sprache und Ausdruck, Marburg 1989, Heft 5.

Zanglgruber, Die linguistische Herausforderung der modernen Wirtschaftswissenschaften, 4. Auflage, München 2001, S. 18 ff.

Gerken, Helden des Chaos, 2. Auflage, Düsseldorf 2004.

Stotterle, Die „Str⁵“-These, Stuttgart 1999, Seite 21.

Gaitanides, Mischkonzerne und ihr Schuldenberg, München 2006.

International Gatemen Association (IGA), In Search of Evidence, Kongressbericht, Baltimore 2002, S. 127.

Sühner, Von der Strategieholding zu Holdingstrategien, Wiesbaden 2008.

Peter/Hull, Das Peter-Prinzip, Reinbek, 1970.

Man nennt dieses Phänomen „Dilbert Prinzip“ (Scott Adams, Das Dilbert Prinzip, München 1999, S. 21).

Siehe auch den Beitrag „Die hohe Schule der Unternehmensplanung“.

Smith. Accounting for Growth, London 1992.

Title: Strategies Follow Structures
Author: Sebastian Hakelmacher
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Topmanager sind einsame Spitze
Print ISBN: 978-3-658-26345-4

Electronic ISBN: 978-3-658-26346-1

Copyright Year: 2020
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-26346-1_7