6. Strategische Optionen und Ziele

In einem militärischen Kontext, beim Schachspiel, aber auch in Unternehmen heißt strategisch denken immer auch in Optionen denken. Alternative Zielrichtungen und Vorgangsweisen zu entwickeln und aus Ihnen situationsspezifisch die jeweils beste auswählen zu können, erweitert den Handlungsspielraum eines Unternehmens. Wer sich nur auf eine einzige Richtung festlegt, riskiert, bessere Alternativen außer Acht zu lassen. Optionen können dabei sowohl auf der Ebene des Gesamtunternehmens als auch auf der Geschäftsfeldebene erarbeitet werden. Eine Trennung der Phasen der Entwicklung und der Evaluation strategischer Optionen ist auf jeden Fall zu empfehlen, um auf den ersten Blick für die Branche ungewöhnliche, aber unter sich ändernden Umfeldbedingungen möglicherweise erfolgversprechende Optionen nicht zu früh auszuscheiden.