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2021 | OriginalPaper | Chapter

3. Talent- und Kompetenzmanagement als integraler Bestandteil eines ganzheitlichen Managementsystems

Authors : Oliver Wegenberger, Josef Wegenberger

Published in: Talent- und Kompetenzmanagement

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Im folgenden Kapitel gehen wir zunächst auf das Thema des Talent- und Kompetenzmanagements im Allgemeinen ein, bevor wir das Thema Kompetenzmodelle und Kompetenzen näher beleuchten. Dabei werden wir Kompetenzmodelle, deren Entwicklung und Verwendung sowie den Kompetenzbegriff im Allgemeinen beschreiben. Im letzten Abschnitt werden wir den Spezialfall der Digitalen Kompetenzen besprechen.

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Footnotes
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Wikiquote (o. J.).
 
2
managementcube® ist eine eingetragene Wort- und Bildmarke der Gesellschaft für Wirtschaftspsychologie und Organisationsdynamik.
 
3
managementcube® ist eine eingetragene Wort- und Bildmarke der Gesellschaft für Wirtschaftspsychologie und Organisationsdynamik.
 
4
[M]DDC [Model] Diagonal Digital Competences. Digitale Kompetenzen in öffentlichen und privaten Unternehmen und Organisationen. Eine Studie im Auftrag des Bundesministeriums für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort (Wegenberger & Wegenberger, 2020). Präsentiert im Rahmen der 5. Sitzung der Task Force Digitale Kompetenzen des Bundesministeriums für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort am 05. März 2020. Referenz mit freundlicher Genehmigung des Bundesministeriums für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort.
 
5
Der Buchstabe „D“ in der Bezeichnung der Kompetenzen steht für den jeweiligen Digitalen Kompetenzbereich (1–5). in Persönliche, Soziale, Kommunikative, Unternehmerische und Methodische Kompetenzen sind mit „C“ gekennzeichnet (für englisch „Competence“). Diese sind mit einer Raute (bzw. Hashtag) „#“ verbunden – und soll dementsprechend die Nahtstelle zwischen den „Kompetenzarten“ darstellen.
 
Literature
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Metadata
Title
Talent- und Kompetenzmanagement als integraler Bestandteil eines ganzheitlichen Managementsystems
Authors
Oliver Wegenberger
Josef Wegenberger
Copyright Year
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35206-6_3

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