Top

Published in:

2021 | OriginalPaper | Chapter

4. Personalplanung

Authors : Oliver Wegenberger, Josef Wegenberger

Published in: Talent- und Kompetenzmanagement

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Zusammenfassung

In diesem Kapitel befassen wir uns mit der Quantitativen und Qualitativen Personalplanung als Ausgangspunkt des Human Potential Managements. Dabei wird die Human-Potential-Management-Praxis und Führungspraxis inklusive der Rollen, Aufgaben und Instrumente eingehend beleuchtet.

Das Thema der Personalplanung wird durch Praxisbeispiele [den Funktionsbeschreibungen für Assistenz und Operative Führung] sowie durch die Darstellung eines Modell-Projektablaufs zur Erstellung von Funktions- und Stellenbeschreibungen vertieft. Die Personalplanung in Change- und Transformationsprozessen sowie in Kleinbetrieben runden das Kapitel ab.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

previous chapter Talent- und Kompetenzmanagement als integraler Bestandteil eines ganzheitlichen Managementsystems

next chapter Talentmarketing und -suche

Campion, M. A., Fink, A. A., Ruggeberg, B. J., Carr, L., Phillips, G. M., & Odman, R. B. (2011). Doing competencies well: Best practices in competency modeling. Personnel Psychology, 64, 225–262. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2010.01207.x

Kauffeld, S., & Paulsen, H. (2018). Kompetenzmanagement in Unternehmen. Kompetenzen beschreiben, messen, entwickeln und nutzen. Kohlhammer.

Wegenberger, J. (2006). Mitarbeitermanagement. WEKA.

Wegenberger, J. (2011). Management von Organisationen, Prozessen, Personal. Theaithetos.

Wegenberger, J., & Wegenberger, O. (2020). [M]DDC [Model] Diagonal Digital Competences. Digitale Kompetenzen in öffentlichen und privaten Unternehmen und Organisationen. (Vortrag im Rahmen der 5. Sitzung der Task Force Digitale Kompetenzen des Bundesministeriums für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort am 05.03. in Wien)

Title: Personalplanung
Authors: Oliver Wegenberger
Josef Wegenberger
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Talent- und Kompetenzmanagement
Print ISBN: 978-3-658-35205-9

Electronic ISBN: 978-3-658-35206-6

Copyright Year: 2021
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35206-6_4