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Erschienen in:
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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Personalplanung

verfasst von : Oliver Wegenberger, Josef Wegenberger

Erschienen in: Talent- und Kompetenzmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel befassen wir uns mit der Quantitativen und Qualitativen Personalplanung als Ausgangspunkt des Human Potential Managements. Dabei wird die Human-Potential-Management-Praxis und Führungspraxis inklusive der Rollen, Aufgaben und Instrumente eingehend beleuchtet.
Das Thema der Personalplanung wird durch Praxisbeispiele [den Funktionsbeschreibungen für Assistenz und Operative Führung] sowie durch die Darstellung eines Modell-Projektablaufs zur Erstellung von Funktions- und Stellenbeschreibungen vertieft. Die Personalplanung in Change- und Transformationsprozessen sowie in Kleinbetrieben runden das Kapitel ab.

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Literatur
Kauffeld, S., & Paulsen, H. (2018). Kompetenzmanagement in Unternehmen. Kompetenzen beschreiben, messen, entwickeln und nutzen. Kohlhammer.
Wegenberger, J. (2006). Mitarbeitermanagement. WEKA.
Wegenberger, J. (2011). Management von Organisationen, Prozessen, Personal. Theaithetos.
Wegenberger, J., & Wegenberger, O. (2020). [M]DDC [Model] Diagonal Digital Competences. Digitale Kompetenzen in öffentlichen und privaten Unternehmen und Organisationen. (Vortrag im Rahmen der 5. Sitzung der Task Force Digitale Kompetenzen des Bundesministeriums für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort am 05.03. in Wien)
Metadaten
Titel
Personalplanung
verfasst von
Oliver Wegenberger
Josef Wegenberger
Copyright-Jahr
2021
Buch
Talent- und Kompetenzmanagement

Print ISBN: 978-3-658-35205-9

Electronic ISBN: 978-3-658-35206-6

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35206-6_4

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