Triadische Karriereberatung

Die sich dynamisierende Arbeitswelt fordert den Einzelnen, die Unternehmen und die Gesellschaft als Ganzes heraus. Mitunter führt sie zu Krisen und zu Brüchen in der beruflichen Entwicklung. Lineare berufliche Verläufe stellen heute eher die Ausnahme als die Regel der Berufsbiografien dar. Normalarbeitsverhältnisse werden weniger, Patchworkkarrieren (Abwechslung von Phasen der Arbeit und anderen Aktivitäten, wie Weiterbildung, Kindererziehungszeiten, Weltumseglung) und Kombinationsbiografien (mehrere Aktivitäten parallel) dagegen mehr. Als Antwort darauf boomt das Format der Karriereberatung. Fragen der Neuorientierung, der „richtigen“ Aus- und Weiterbildung, aber auch der Verlust des Arbeitsplatzes, eine nicht erfolgte Beförderung, das Scheitern in einer Funktion oder als Selbstständiger, stellen kritische Lebensereignisse in Biographien dar, die berufliche Neuorientierungen erforderlich machen. Gerade Führungskräfte müssen sich der Herausforderung stellen, offene Laufbahnen zu gestalten. Diese bieten viel Gestaltungsspielraum, bergen aber auch die Gefahr des Scheiterns. Um die Beschäftigungsfähigkeit (employability) zu sichern und Anpassungsfähigkeit an sich dauernd wandelnde Bedingungen der Arbeitnehmer/innen und der Führungskräfte zu erhalten, können durch kompetente Beratung Optimismus, Selbstwirksamkeit, Proaktivität und das Kohärenzgefühl gesteigert werden. Das vorliegende Heft hat das Format der Karriereberatung als Schwerpunkt gewählt und stellt theoretische Konzepte sowie Beratungspraxis vor und gibt konkrete Hinweise darauf, wie Beratungsprozesse so gestaltet werden können, dass sie die Ressourcen aktivieren, die zur Bewältigung der beruflichen Herausforderungen beigetragen können. …