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2018 | OriginalPaper | Chapter

4. Überlegungen zur Einführung von Scrum

Author : Dominik Maximini

Published in: Scrum – Einführung in der Unternehmenspraxis

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Kommen wir also endlich zur Sache: Der Einführung von Scrum in einem Unternehmen. Bevor wir aber zum „Wie“ der Einführung kommen, sollten wir erst einmal das „Warum“ betrachten. Die dort aufgeführten Gründe könnten Ihnen möglicherweise auch bei Diskussionen mit Ihrem Management helfen. Auch das Thema „Stakeholdermanagement“ wird in diesem Kapitel behandelt. Zum Schluss gehe ich noch darauf ein, für welche Produkte Sie Scrum in Betracht ziehen sollten – und für welche nicht.

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Footnotes
1
Mein Dank gilt der Scrum.org, die mir hier geholfen hat.
 
2
Ein „Death March“ bezeichnet ein Projekt das wegen absolut unzureichender personeller Besetzung, massiv fehlerhaftem Zeitplan, nicht haltbaren finanziellen Rahmenbedingungen und/oder unrealistischen Anforderungen zum Scheitern verurteilt ist. In der Folge werden diese Projekte oft mit massivem Druck (gegen die Wand) gesteuert. Edward Yourdon hat hierzu das gleichnamige Werk geschrieben, erschienen bei Prentice Hall.
 
3
Das glauben Sie nicht? Dann schauen Sie sich doch mal Ihr Tabellenkalkulationsprogramm an und überlegen Sie sich beim Klicken durch die Menüleiste, welche dieser Funktionen Sie regelmäßig nutzen und welche nicht.
 
4
Dies könnte zum Beispiel die Einbindung einer neuen, bereits im Verbund getesteten Maschine sein. Auch das Ausrollen eines bereits getesteten Softwareupdates in bekannter Umgebung mit bekannten Prozessen fällt in diesen Bereich.
 
Metadata
Title
Überlegungen zur Einführung von Scrum
Author
Dominik Maximini
Copyright Year
2018
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-56326-7_4

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