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2015 | OriginalPaper | Chapter

3. Unternehmenspraxis

Author : Prof. Dr. Joachim Paul

Published in: Praxisorientierte Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der Leser stelle sich vor, er solle auf der grünen Wiese ein Unternehmen aufbauen. Wie sollte er vorgehen?
Idealtypisch – wie die Praxis freilich selten in der reinen Form ist – könnte er vorgehen, wie das in Abb. 3.1 dargestellt ist und wie demzufolge auch dieser Teil des Buches aufgebaut ist.

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Footnotes
1
vgl. Haugrund (Prozesse).
 
2
vgl. Haugrund (Prozesse).
 
3
Bea/Haas (Management) S. 5.
 
4
vgl. Ansoff/Declerck/Hayes (Planning).
 
5
vgl. z. B. Hax/Majluf (Management), Johnson/Scholes (Strategy), Hinterhuber (Unternehmungsführung I), Hinterhuber (Unternehmungsführung II), Müller-Stewens/Lechner (Management), Porter (Strategy), Kreikebaum (Unternehmensplanung), Schreyögg (Unternehmensstrategie), Bamberger/Wrona (Unternehmensführung).
 
6
Bea/Haas (Management) S. 50.
 
7
Bleicher (Konzept) S. 75.
 
8
Pümpin (Erfolgspositionen) S. 34, vgl. auch Gälweiler (Unternehmensführung) S. 6, Gälweiler (Führung) S. 6.
 
9
vgl. Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 498.
 
10
s. o. Kap. 1.1.
 
11
vgl. z. B. IMP (Advantage).
 
12
vgl. J.D. Power/mot (Kundenzufriedenheit).
 
13
vgl. Schwenker (Debatte).
 
14
s. u. Kap. 3.9.
 
15
vgl. zum Abschnitt Pümpin (Erfolgspositionen) S. 42 ff, vgl. auch z. B. Peters/Wateman (Excellence) S. 292 ff.
 
16
Drucker (Praxis) S. 126.
 
17
vgl. Welch (Growing), vgl. auch z. B. Hax/Majluf (Management) S. 137 ff.
 
18
vgl. Porter (Strategy), Simon (Gewinner).
 
19
Pümpin (Erfolgspositionen) S. 89.
 
20
Pümpin (Erfolgspositionen) S. 56.
 
21
vgl. z. B. Ulrich (Unternehmenspolitik) S. 99 ff, Hinterhuber (Unternehmungsführung I) S. 39 ff, Bea/Haas (Management) S. 66 ff.
 
22
vgl. Probst (Management-Philosophie).
 
23
Ulrich/Fluri (Management) S. 312.
 
24
Bleicher (Konzept) S. 96.
 
25
Hinterhuber (Unternehmungsführung I) S. 101.
 
26
vgl. auch Hinterhuber (Unternehmungsführung I) S. 1 ff.
 
27
Boston Consulting Group (Vision) S. 7.
 
28
Hinterhuber (Unternehmungsführung I) S. 43.
 
29
vgl. Goerke (Organisationsentwicklung) S. 159.
 
30
vgl. Bleicher (Konzept) S. 33, Hinterhuber (Unternehmungsführung I) S. 84 f.
 
31
vgl. Migros (Migros-Idee).
 
32
Hinterhuber (Unternehmungsführung I) S. 85.
 
33
vgl. z. B. Ulrich (Unternehmungspolitik) S. 18 ff.
 
34
Bleicher (Konzept) S. 147, vgl. auch Bertalanffy (Systemlehre) S. 38.
 
35
Bleicher (Konzept) S. 182.
 
36
s. u. Kap. 4.3.
 
37
vgl. z. B. Deal/Kennedy (Cultures), Bleicher (Organisationskulturen), Schein (Awareness).
 
38
Hinterhuber (Unternehmungsführung II) S. 236.
 
39
vgl. Hinterhuber (Unternehmungsführung II) S. 238 ff. , Bea/Haas (Management) S. 457 ff, Hofstede (Kultur).
 
40
vgl. Deal/Kennedy (Cultures) S. 107 ff.
 
41
Bea/Haas (Management) S. 463 f.
 
42
Bleicher (Konzept) S. 229
 
43
Bleicher (Konzept) S. 229, vgl. Schein (Awareness) S. 3 f.
 
44
vgl. Neuberger (Macht) S. 58, Sandner (Macht) S. 209 f.
 
45
vgl. Sandner (Macht) S. 181 ff.
 
46
vgl. auch Stock (Normen).
 
47
vgl. Weber (Ethik).
 
48
Steyrer (Rahmenbedingungen) S. 17.
 
49
zur Kritik vgl. z. B. Steyrer (Rahmenbedingungen) S. 22 f.
 
50
Hinterhuber (Unternehmungsführung II) S. 244.
 
51
Bleicher (Konzept) S. 229.
 
52
vgl. auch Pümpin (Erfolgspositionen) S. 116 f.
 
53
Hinterhuber (Unternehmungsführung II) S. 235.
 
54
Mountfield (Visionen).
 
55
Wassener (Chips).
 
56
vgl. Infineon Technologies AG (Realignment).
 
57
Werres (Späthfolgen) S. 78 f.
 
58
vgl. Jenoptik AG (Annual).
 
59
vgl. Hirn (Vergeigt), Möller-Hergt (Gegendarstellung), Cramer (Gegendarstellung).
 
60
Hirn (Vergeigt) S. 109.
 
61
Hirn (Vergeigt) S. 109 f.
 
62
vgl. z. B. Papendick/Student (kleben), Reiche (Bank).
 
63
Mountfield (Visionen).
 
64
Bleicher (Konzept) S. 149.
 
65
vgl. Bleicher (Konzept) S. 150 ff.
 
66
vgl. Bleicher (Konzept) S. 182 ff.
 
67
Bleicher (Konzept) S. 249.
 
68
Hinterhuber (Unternehmungsführung I) S. 108.
 
69
Hinterhuber (Unternehmungsführung I) S. 17.
 
70
Peters/Waterman (Excellence) S. 201.
 
71
vgl. Reiche (Bank).
 
72
vgl. Pümpin (Erfolgspositionen) S. 110 ff.
 
73
Hinterhuber (Unternehmungsführung I) S. 108.
 
74
Hinterhuber/Rothenberger (Führung).
 
75
Hinterhuber/Rothenberger (Führung).
 
76
Pümpin (Erfolgspositionen) S. 112.
 
77
s. o. Kap. 2.3, vgl. Nielsen (Managers) S. 309 ff.
 
78
Noll (Unternehmensethik) S. 163.
 
79
Hering/Frick (Fallbeispielen) S. 28 f.
 
80
Hering/Frick (Fallbeispielen) S. 29.
 
81
vgl. Hering/Frick (Fallbeispielen) S. 16 ff.
 
82
die Bezeichnung wurde übernommen aus dem Roman: Zach (Monrepos).
 
83
vgl. Korndörfer (Betriebswirtschaftslehre) S. 77 ff., Luger (Betriebswirtschaftslehre) S. 126 ff, Olfert/Rahn (Einführung) S. 112 ff., Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 66 ff., Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 265 ff.
 
84
vgl. Luger (Betriebswirtschaftslehre) S. 126.
 
85
Meier-Hayoz/Forstmoser (Gesellschaftsrechts) S. 83.
 
86
Olfert/Rahn (Einführung) S. 112.
 
87
Luger (Betriebswirtschaftslehre) S. 131.
 
88
Luger (Betriebswirtschaftslehre) S. 136 f.
 
89
Olfert/Rahn (Einführung) S. 122.
 
90
Olfert/Rahn (Einführung) S. 125.
 
91
Luger (Betriebswirtschaftslehre) S. 152.
 
92
vgl. Luger (Betriebswirtschaftslehre) S. 129.
 
93
Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 271.
 
94
vgl. Braun (Haftung).
 
95
vgl. DaimlerChrysler (Aktionäre).
 
96
Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG (Aktionärsstruktur).
 
97
Luger (Betriebswirtschaftslehre) S. 158.
 
98
vgl. zum Abschnitt z. B. IHK München (Unternehmensteuerreform), DATEV (Berater).
 
99
vgl. IHK München (Unternehmensteuerreform) S. 8.
 
100
Luger (Betriebswirtschaftslehre) S. 161.
 
101
vgl. Hooghiemstra/Manen (Dilemmas).
 
102
s. u. Kap. 3.3.4.3.
 
103
vgl. Ruppen (Governance) S. 36 ff., Wentges (Governance) S. 128 ff., Nippa (Governance) S. 62 ff.
 
104
vgl. Mann (Governance) S. 220 ff.
 
105
vgl. zum Abschnitt z. B. Brox/Rüthers/Henssler (Arbeitsrecht), Niedenhoff (Mitbestimmung)
 
106
vgl. Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 74.
 
107
vgl. Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 75.
 
108
vgl. Bontrup (Arbeitswelt).
 
109
Finthammer (Geschichte), vgl. auch Niedenhoff (EG-Staaten).
 
110
vgl. Werder (Mitbestimmung) S. 233.
 
111
vgl. Ulmer (Arbeitnehmermitbestimmung) S. 274.
 
112
vgl. z. B. Finthammer (Geschichte).
 
113
vgl. Rogowski (Irrtum).
 
114
vgl. Schmoldt (Standortvorteil), Freyberg (Standortvorteil), Höpner (Unternehmen) S. 159 ff.
 
115
vgl. Schmid/Seger (Arbeitnehmermitbestimmung).
 
116
vgl. Sadowski/Junkes/Lindenthal (Mitbestimmung), Höpner (Unternehmen) S. 159 ff.
 
117
Höpner (Unternehmen) S. 156 ff.
 
118
vgl. Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (Drittelbeteiligungsgesetz).
 
119
Rogowski (Irrtum).
 
120
s. o. Kap. 1.2.2.3.
 
121
vgl. Balser (Siemens).
 
122
Papendick (Abseits) S. 126.
 
123
vgl. z. B. Pfannenschmidt (Verflechtungen) S. 64 ff.
 
124
vgl. Shonfield (Capitalism) S. 239 ff.
 
125
vgl. z. B. Hirn/Schwarzer (Mächtigsten).
 
126
vgl. z. B. Papendick/Student (Macht), Papendick/Student (kleben), Hetzer/Papendick (Freunden), vgl. auch z. B. Breuer (Debatte).
 
127
s. o. Kap. 1.2.
 
128
vgl. Kiener (Sicht) S. 20, vgl. auch z. B. Jensen/Meckling (Theory).
 
129
vgl. z. B. Graßhoff/Schwalbach (Managervergütung), Kräkel (Benefits), Göx/Budde/Schöndube (Modell), Kopel (Performancemessung).
 
130
vgl. z. B. Nicolai/Thomas (Kapitalmarktkonforme).
 
131
s. u. Kap. 4.3.
 
132
Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 273.
 
133
Luger (Betriebswirtschaftslehre) S. 143.
 
134
vgl. Olfert/Rahn (Einführung) S. 132, Luger (Betriebswirtschaftslehre) S. 167 ff.
 
135
vgl. Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 277.
 
136
vgl. BVR (Bundesverband), BVR (Genossenschaftsbanken).
 
137
vgl. Olfert/Rahn (Einführung) S. 131.
 
138
Olfert/Rahn (Einführung) S. 132.
 
139
Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 276.
 
140
Meier-Hayoz/Forstmoser (Gesellschaftsrechts) S. 58.
 
141
Olfert/Rahn (Einführung) S. 131.
 
142
vgl. Bertelsmann Stiftung (Daten).
 
143
vgl. Bertelsmann Stiftung (Satzung).
 
144
Olfert/Rahn (Einführung) S. 131.
 
145
vgl. Robert Bosch GmbH (Gesellschafterstruktur).
 
146
vgl. zum Fall Kaufmann (Wut), Weber/Kaufmann (Hopp), Papendick (Hopp), Dietmar-Hopp-Stiftung (Alles).
 
147
Papendick (Hopp).
 
148
Kaufmann (Wut).
 
149
Olfert/Rahn (Einführung) S. 128.
 
150
Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 281.
 
151
Olfert/Rahn (Einführung) S. 129.
 
152
Steigenberger AG (Geschichte).
 
153
vgl. Henkel KGaA (Governance) S. 3f, HSBC Trinkaus & Burkhardt (Zukunft).
 
154
Olfert/Rahn (Einführung) S. 130.
 
155
Schädler (Profifußball) S. 33.
 
156
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA (Kodex).
 
157
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA (Basisinformationen), vgl. auch Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA (Geschäftsbericht).
 
158
vgl. HSBC Trinkaus & Burkhardt (Geschäftsleitung).
 
159
vgl. Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA (Basisinformationen).
 
160
vgl. Reuters (Quote).
 
161
vgl. z. B. ems (Limited).
 
162
vgl. zum Abschnitt AHK (LLP).
 
163
AHK (LLP) S. 1.
 
164
vgl. zum Abschnitt Kiesel (GmbH), Oehlrich (MoMiG).
 
165
Kiesel (GmbH) S. 14.
 
166
Kiesel (GmbH) S. 14.
 
167
vgl. zum Abschnitt Berwanger (SE).
 
168
vgl. SEBG § 21.
 
169
vgl. Allianz (Geschäftsbericht).
 
170
vgl. BASF (Jahresabschluss).
 
171
s. o. Abb. 1.1.
 
172
Vgl. Stärkle (Organisation) S. 1.
 
173
Stärkle (Organisation) S. 1.
 
174
Bühner (Organisationslehre) S. 4.
 
175
vgl. Heinen (Grundlagen) S. 26, s. o. Kap. 1.1.
 
176
Bühner (Organisationslehre) S. 4.
 
177
vgl. Bühner (Organisationslehre) S. 5.
 
178
vgl. Grass/Stützel (Volkswirtschaftslehre) S. 164.
 
179
Laux/Liermann (Organisation) S. 5.
 
180
Smith (Wealth) S. 8.
 
181
vgl. z. B. Picot/Dietl/Franck (Organisation) S. 9 ff, Neus (Betriebswirtschaftslehre) S. 57 ff., Jost (Prinzipal) S. 183 ff., Laux/Liermann (Organisation) S. 5ff.
 
182
vgl. z. B. Kosiol (Organisation), Frese (Organisation), Bühner (Organisationslehre), Weidner/Freitag (Organisation), Laux/Liermann (Organisation), Hill/Fehlbaum/Ulrich (Organisationslehre), Bleicher (Organisation), Bea (Organisation), Schreyögg (Organisation).
 
183
s. o. Kap. 2.2.6.
 
184
vgl. Laux/Liermann (Organisation) S. 57 ff.
 
185
vgl. Lenk (Soziologie) S. 40f, s. o. Kap. 1.2.3.3.
 
186
vgl. Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 754 ff.
 
187
Bühner (Organisationslehre) S. 9.
 
188
vgl. Waters (Catch) S. 283 ff.
 
189
vgl. Zum Abschnitt Waters (Catch) S. 284 ff., Noll Unternehmensethik) S. 123 ff.
 
190
s. o. Kap. 2.3.3.
 
191
vgl. Noll Unternehmensethik) S. 124.
 
192
Noll Unternehmensethik) S. 124 ff.
 
193
s. o. Kap. 2.3.2.2.
 
194
vgl. Ulirch/Lunau (Ethikmaßnahmen)S. 59 ff.
 
195
vgl. Stärkle (Organisation) S. 6.
 
196
Olfert/Rahn (Einführung) S. 136.
 
197
Weidner/Freitag (Organisation) S. 31
 
198
Bühner (Organisationslehre) S. 63.
 
199
Bühner (Organisationslehre) S. 63.
 
200
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 739.
 
201
vgl. auch Arbeitskreis Krähe (Unternehmungsorganisation) S. 21.
 
202
Stärkle (Organisation) S. 93.
 
203
vgl. Stärkle (Organisation) S. 93 ff., Bühner (Organisationslehre) S. 41 ff., Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 749 ff.
 
204
vgl. Hentze (Personalwirtschaftslehre) S. 206 ff., Kolb (Personalmanagement) S. 401 ff.
 
205
s. u. Kap. 3.5.
 
206
vgl. z. B. Stärkle (Organisation) S. 95 ff.
 
207
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 751 ff.
 
208
vgl. Stärkle (Organisation) S. 61, Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 740.
 
209
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 740.
 
210
vgl. Weidner/Freitag (Organisation) S. 45 ff.
 
211
vgl. z. B. Berekhoven (Marketing) S. 141 ff.
 
212
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 743.
 
213
vgl. Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 150, Hill/Fehlbaum/Ulrich (Organisationslehre) S. 221 ff.
 
214
vgl. Stärkle (Organisation) S. 114.
 
215
vgl. Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 743.
 
216
vgl. Gendo/Konschak (Mythos) S. 40 ff.
 
217
vgl. Braun (Dimensionen), Rump (Organisation) S. 25.
 
218
vgl. Rump (Organisation) S. 25.
 
219
vgl. z. B. Mertens/Stößlein (Prozesse) S. 58.
 
220
vgl. zum Abschnitt z. B. Laux/Liermann (Organisation) S. 198 ff., Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 152 ff., Stärkle (Organisation) S. 34 ff., Vettiger (Managementlehre) S. 115 ff.
 
221
vgl. Weidner/Freitag (Organisation) S. 74 ff.
 
222
vgl. Fayol (Verwaltung).
 
223
vgl. z. B. Stärkle (Organisation) S. 26.
 
224
vgl. z. B. Stärkle (Organisation) S. 27, Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 156 ff., Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 783 ff.
 
225
vgl. Franko: European S. 201 ff.
 
226
Bühner (Organisationslehre) S. 109.
 
227
vgl. z. B. Grochla/Thom (Matrix-Organisation), Bühner (Organisationslehre) S. 109 ff., Laux/Liermann (Organisation) S. 201 ff., Stärkle (Organisation) S. 42f, Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 157 ff., Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 789 ff.
 
228
vgl. auch Olfert/Rahn (Einführung) S. 141.
 
229
Bühner (Organisationslehre) S. 147.
 
230
vgl. Stärkle (Organisation) S. 33.
 
231
vgl. z. B. Stärkle (Organisation) S. 39 ff.
 
232
vgl. Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 783 ff.
 
233
vgl. z. B. Dunst (Portfolio), Abell/Hammond (Planning), Boston Consulting Group (Product), Hinterhuber (Unternehmungsführung I) S. 13 ff.
 
234
Ihde (Portfolio) S. 131.
 
235
vgl. Pümpin (Erfolgspositionen) S. 42 ff.
 
236
Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 155.
 
237
Weidner/Freitag (Organisation) S. 81.
 
238
vgl. Weidner/Freitag (Organisation) S. 82.
 
239
vgl. Weidner/Freitag (Organisation) S. 85 ff.
 
240
vgl. Noll Unternehmensethik) S. 124.
 
241
Weidner/Freitag (Organisation) S. 86.
 
242
s. u. Kap. 2.6.
 
243
vgl. Höhn (Stäben).
 
244
s. o. Kap. 2.2.
 
245
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 785 ff.
 
246
vgl. zum Abschnitt SchreyöggKliesch/Lührmann (Bestimmungsgründe), Keller (Holdingkonzepten), Weidner/Freitag (Organisation) S. 114 ff.
 
247
vgl. SchreyöggKliesch/Lührmann (Bestimmungsgründe) S. 721.
 
248
vgl. Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 787 ff.
 
249
vgl. Voith (Geschäftsjahr), Voith (Geschichte) S. 5.
 
250
Voith (Geschichte) S. 82.
 
251
Voith (Geschichte) S. 83.
 
252
vgl. Bühner (Headquarters), Collis/Montgomery (Konzerne), Goold/Pettier/Young (Centre).
 
253
vgl. Goold/Pettier/Young (Centre) S. 86.
 
254
Schreyögg Kliesch/Lührmann (Bestimmungsgründe) S. 721.
 
255
vgl. zum Abschnitt Picot/Dietl/Franck (Organisation) S. 297 ff., Stärkle (Organisation) S. 44 ff, Zillig (Organisationsformen) S. 37 ff.
 
256
vgl. z. B. Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 794 ff.
 
257
vgl. zum Abschnitt Picot/Dietl/Franck (Organisation) S. 285 ff., Braun (Dimensionen), Rump (Organisation) S. 21 ff., Zillig (Organisationsformen) S. 44 ff.
 
258
vgl. Picot/Dietl/Franck (Organisation) S. 285, vgl. auch Gaitanides (Prozessorganisation).
 
259
vgl. Kaplan/Murdock (Process).
 
260
vgl. z. B. Zillig (Organisationsformen) S. 29 ff.
 
261
vgl. Weidner/Freitag (Organisation) S. 138 ff.
 
262
vgl. Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 791 ff.
 
263
Siemens AG (Geschäftsbericht).
 
264
vgl. Bühner (Organisationslehre) S. 172, Ludsteck (Korsett).
 
265
vgl. Frank/Pudwitz (Siemens).
 
266
Laux/Liermann (Organisation) S. 197.
 
267
vgl. Weidner/Freitag (Organisation) S. 31.
 
268
Laux/Liermann (Organisation) S. 197.
 
269
vgl. zum Abschnitt Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 159 ff.
 
270
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 747.
 
271
vgl. Gutenberg (Grundlagen I), vgl. auch Weidner/Freitag (Organisation) S. 234, Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 747.
 
272
vgl. Wittlage (Unternehmensorganisation) S. 201.
 
273
vgl. z. B. Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 752 ff., Stärkle (Organisation) S. 103 ff.
 
274
Luger (Betriebswirtschaftslehre) S. 253.
 
275
vgl. Luger (Betriebswirtschaftslehre) S. 253 ff.
 
276
Beinert (Design).
 
277
vgl. hierzu z. B. Zollondz (Qualitätsmanagement), Daum/Lawa (Quality), Masing (Handbuch).
 
278
Daum/Lawa (Quality) S. 936.
 
279
vgl. z. B. Graebig (Normung).
 
280
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 752.
 
281
Weidner/Freitag (Organisation) S. 301.
 
282
vgl. Dinkelbach (Operations) S. 215 ff., Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 139 ff., Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 355 ff.
 
283
vgl. o.V. (Netzplantechnik) S. 4 ff.
 
284
vgl. o.V. (Netzplantechnik) S. 6 ff.
 
285
Bühner (Organisationslehre) S. 6.
 
286
Bühner (Organisationslehre) S. 6.
 
287
vgl. z. B. Weidner/Freitag (Organisation) S. 23 ff., Bühner (Organisationslehre) S. 6 ff., Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 145 ff.
 
288
Henning (Organisationslehre) S. 24.
 
289
vgl. French/Bell (Organisationsentwicklung) S. 33.
 
290
s. o. Kap. 2.2.4.
 
291
s. o. Kap. 2.2.5
 
292
s. o. Kap. 2.2.4.
 
293
Küpers/Weibler (Emotionen) S. 21.
 
294
vgl. Küpers/Weibler (Emotionen) S. 18 ff.
 
295
Neuberger (Macht) S. 82.
 
296
Peters (Seminar), zit. nach Zillig (Organisationsformen) S. 105.
 
297
vgl. z. B. Freudenberg (Reorganisationen), Schmelzer/Sesselmann (Geschäftsprozess) S. 250.
 
298
s. u. Kap. 3.5.9.
 
299
Tollison (Rent) S. 577.
 
300
vgl. Milgrom/Roberts (Influence), Milgrom/Roberts (Bargaining).
 
301
Picot/Dietl/Franck (Organisation) S. 395.
 
302
Picot/Dietl/Franck (Organisation) S. 393.
 
303
vgl. zum Abschnitt Gairing (Organisationsentwicklung), Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 812 ff., Weidner/Freitag (Organisation) S. 223 ff.
 
304
Trebesch (Organisationsentwicklung) S. 85.
 
305
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 812.
 
306
s. u. Kap. 3.5.
 
307
vgl. auch Gairing (Organisationsentwicklung) S. 229 ff.
 
308
vgl. Lewin (Frontiers).
 
309
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 813.
 
310
vgl. Weidner/Freitag (Organisation) S. 226.
 
311
vgl. z. B. Küpers/Weibler (Emotionen) S. 77 ff.
 
312
vgl. zum Abschnitt Hammer/Champy (Reengineering).
 
313
Hammer/Champy (Reengineering) S. 48.
 
314
Hammer/Champy (Reengineering) S. 41.
 
315
vgl. Hammer/Champy (Reengineering) S. 48 ff.
 
316
Hammer/Champy (Reengineering) S. 49.
 
317
vgl. Hammer/Champy (Reengineering) S. 53 ff.
 
318
vgl. Hammer/Champy (Reengineering) S. 205 ff
 
319
vgl.Hammer/Champy (Reengineering) S. 218.
 
320
vgl. Kirsch/Esser/Gabele (Wandels).
 
321
vgl. auch Reiß (Reengineering), Kotter (Transformation).
 
322
Picot/Dietl/Franck (Organisation) S. 398 ff.
 
323
zit. nach: Augustine (Reorganization).
 
324
s. o. Abb. 1.3.
 
325
Kolb (Personalmanagement) S. 3.
 
326
vgl. Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 80 ff.
 
327
Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 256.
 
328
Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 262.
 
329
vgl. Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 80 ff.
 
330
vgl. z. B. Scherm/Süß (Personalmanagement), Bröckermann (Personalwirtschaft), Kolb (Personalmanagement), Holtbrügge (Personalmanagement), Ridder (Personalwirtschaftslehre), Berthel/Becker (Personal-Management), Vettinger (Managementlehre) S. 55 ff.
 
331
vgl. Kolb (Personalmanagement) S. 578, Korndörfer (Betriebswirtschaftslehre) S. 160 ff.
 
332
vgl. Verband für Arbeitsstudien REFA (REFA).
 
333
vgl. Kolb (Personalmanagement) S. 587.
 
334
vgl. Kolb (Personalmanagement) S. 585.
 
335
vgl. Iaconetti/O ’Hara (Karriere) 108 ff.
 
336
s. u. Kap. 3.6.
 
337
Horváth (Controlling) S. 276.
 
338
s. o. Kap. 3.4.
 
339
vgl. Holtbrügge (Personalmanagement) S. 81 ff.
 
340
vgl. Hentze (Personalwirtschaftslehre) S. 206 ff., s. o. Kap. 3.4.
 
341
vgl. Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 251.
 
342
Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 251.
 
343
vgl. Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 148.
 
344
Holtbrügge (Personalmanagement) S. 85.
 
345
vgl. zum Abschnitt Holtbrügge (Personalmanagement) S. 85 ff., Kolb (Personalmanagement) S. 74 ff. Wunderer/Dick (Personalmanagement) S. 113 ff., Bröckermann/Pepels (Personalmarketing).
 
346
zur Erläuterung des Begriffs Marketing s. u. Kap. 3.9.
 
347
vgl. Holtbrügge (Personalmanagement) S. 86 ff.
 
348
vgl. Frankfurter Allgemeine Zeitung (Preisliste) S. 8.
 
349
vgl. FBITKOM (Stellenanzeigen).
 
350
vgl. Frankfurter Allgemeine Zeitung (Stellenmarkt).
 
351
vgl. Bieber, P. (Recruiting) S. 88 ff.
 
352
vgl. Bröll/Nöcker (Makler).
 
353
vgl. Thom/Kraft (Personalberatern).
 
354
vgl. Bettin (Abwerbung).
 
355
vgl. Bröll/Nöcker (Makler).
 
356
vgl. zum Abschnitt Holtbrügge (Personalmanagement) S. 93 ff., Kolb (Personalmanagement) S. 101 ff.
 
357
Kolb (Personalmanagement) S. 101.
 
358
Kolb (Personalmanagement) S. 108.
 
359
Kolb (Personalmanagement) S. 114.
 
360
Olfert/Rahn (Einführung) S. 335.
 
361
vgl. Kolb (Personalmanagement) S. 125 ff.
 
362
vgl. Holtbrügge (Personalmanagement) S. 102, Kolb (Personalmanagement) S. 127 ff.
 
363
Neus (Betriebswirtschaftslehre) S. 210.
 
364
s. o. Kap. 2.2.
 
365
Neus (Betriebswirtschaftslehre) S. 210.
 
366
vgl. Spence (Signaling), Spence (Market), Gruber (Signalling).
 
367
vgl. Müller-Thurau (Bewerber).
 
368
vgl. z. B. Reichel (Musterbewerbungen), Coelius (Bewerbungsbrief).
 
369
vgl. z. B. Hesse/Schrader (Assessment).
 
370
vgl. z. B. Lötzerich (Einstellungstest).
 
371
Reichel (Musterbewerbungen).
 
372
s. o. Kap. 3.2.
 
373
s. o. Kap. 2.2.5.
 
374
vgl. Reinhardt (Schleimer).
 
375
Kolb (Personalmanagement) S. 125.
 
376
vgl. Holtbrügge (Personalmanagement) S. 119 ff.
 
377
vgl. Taylor (Management), vgl. zum Abschnitt auch z. B. Holtbrügge (Personalmanagement) S. 7 ff., Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 638 ff., Olfert/Rahn (Einführung) S. 163.
 
378
Taylor (Betriebsführung) S. 68.
 
379
vgl. Kolb (Personalmanagement) S. 302 ff.
 
380
vgl. Roethlisberger/Dickson (Worker), vgl. zum Abschnitt auch z. B. Holtbrügge (Personalmanagement) S. 8 ff., Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 639 ff., Olfert/Rahn (Einführung) S. 163.
 
381
Holtbrügge (Personalmanagement) S. 10 ff.
 
382
vgl. zum Abschnitt Holtbrügge (Personalmanagement) S. 119 ff.
 
383
vgl. Emery/Thorsrud (Democracy).
 
384
Holtbrügge (Personalmanagement) S. 123 ff.
 
385
vgl. Kolb (Personalmanagement) S. 304 ff., Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 676 ff.
 
386
vgl. Kolb (Personalmanagement) S. 304.
 
387
Kolb (Personalmanagement) S. 304.
 
388
Kolb (Personalmanagement) S. 304.
 
389
Holtbrügge (Personalmanagement) S. 124.
 
390
Womack/Jones/Roos (Revolution).
 
391
Holtbrügge (Personalmanagement) S. 124.
 
392
vgl. Binkelmann/Braczyk/Seltz (Gruppenarbeit).
 
393
vgl. Katzenbach/Smith (Teams).
 
394
Holtbrügge (Personalmanagement) S. 129.
 
395
Hank (Eisenacher), zit. nach Holtbrügge (Personalmanagement) S. 129.
 
396
Hawranek (Takt) S. 76.
 
397
Hawranek (Takt) S. 77.
 
398
Holtbrügge (Personalmanagement) S. 132.
 
399
vgl. Picot/Reichwald/Wigand (Unternehmung) S. 405 ff.
 
400
vgl. z. B. Bokranz/Landau (Arbeitswissenschaft), Luczak (Arbeitswissenschaft), Luczak/Volpert (Arbeitswissenschaft).
 
401
vgl. zum Abschnitt Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 241 ff., Kolb (Personalmanagement) S. 310 ff, Holtbrügge (Personalmanagement) S. 135 ff., Olfert/Rahn (Einführung) S. 338 ff.
 
402
Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 243.
 
403
Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 245.
 
404
Kolb (Personalmanagement) S. 312.
 
405
vgl. Hoff/Weidinger/Hermann (Gestaltung).
 
406
Kolb (Personalmanagement) S. 312.
 
407
Rosenstiel (Grundlagen) S. 4.
 
408
s. o. Kap. 2.2.6.
 
409
vgl. Rosenstiel (Grundlagen) S. 4.
 
410
Rosenstiel (Grundlagen) S. 4.
 
411
s. o. Kap. 2.2.6.
 
412
vgl. Rosenstiel/Comelli (Wandel) S. 75 ff, Rosenstiel (Grundlagen) S. 5.
 
413
vgl. Kolb (Personalmanagement) S. 384 ff.
 
414
vgl. Lattmann (Führungsstil) S. 9 ff., Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 253 ff., Lewin (Authoritarian), Holtbrügge (Personalmanagement) S. 172 ff., vgl. auch z. B. Rosenstiel (Grundlagen) S. 6 ff., Kolb (Personalmanagement) S. 384 ff.
 
415
Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 254.
 
416
s. o. Kap. 2.2.3.
 
417
vgl. Trisa AG (Gruppe).
 
418
vgl. Trisa AG (Mitsprache).
 
419
vgl. Rosenstiel/Comelli (Wandel) S. 84 ff., Bleicher (Konzept) S. 442 ff, Lattmann (Führungsstil) S. 12 ff., Rosenstiel (Grundlagen) S. 12 ff, Neuberger (lassen) S. 510 ff.
 
420
vgl. Blake/Mouton (Grid).
 
421
vgl. z. B. Rosenstiel (Grundlagen) S. 15 ff., Holtbrügge (Personalmanagement) S. 182 ff.
 
422
vgl. Fiedler (Leadership), Neuberger (lassen) S. 497 ff.
 
423
Rosenstiel (Grundlagen) S. 16.
 
424
vgl. Rosenstiel (Grundlagen) S. 17.
 
425
vgl. McGregor (Human), vgl. auch z. B. Neuberger (lassen) S. 406 ff, Olfert/Rahn (Einführung) S. 164.
 
426
Olfert/Rahn (Einführung) S. 164.
 
427
Olfert/Rahn (Einführung) S. 164.
 
428
Kolb (Personalmanagement) S. 387.
 
429
Kolb (Personalmanagement) S. 393.
 
430
vgl. z. B. Neuberger (lassen) S. 390 ff.
 
431
vgl. Lattmann (Führungsstil) S. 35 ff.
 
432
Rosenstiel/Comelli (Wandel) S. 95.
 
433
vgl. Lewin/Lippitt/White (Patterns), White/Lippitt (Leader).
 
434
Lattmann (Führungsstil) S. 33 ff.
 
435
Kahn/Katz (Leadership).
 
436
Lattmann (Führungsstil) S. 35.
 
437
Rosenstiel/Comelli (Wandel) S. 95.
 
438
Goleman (Führen) S. 9.
 
439
Rosenstiel/Comelli (Wandel) S. 95.
 
440
vgl. Hersey/Blanchard (Behavior), Rosenstiel (Grundlagen) S. 17 ff., Neuberger (lassen) S. 518 ff.
 
441
Iaconetti/O ’Hara (Karriere) S. 153.
 
442
vgl. Mintzberg (Profis).
 
443
Mintzberg (Profis) S. 10.
 
444
Mintzberg (Profis) S. 12.
 
445
Mintzberg (Profis) S. 15.
 
446
Lattmann (Führungsstil) S. 46.
 
447
vgl. Seifert (Vertrauensmanagement), Neubauer/Rosemann (Führung) S. 125 ff, Lattmann (Führungsstil) S. 43.
 
448
Seifert (Vertrauensmanagement) S. 303.
 
449
vgl. Schneider (Unternehmensbewertung).
 
450
vgl. Weibler (Vertrauen), Neubauer/Rosemann (Führung) S. 131ff.
 
451
Neubauer/Rosemann (Führung) S. 132.
 
452
Neubauer/Rosemann (Führung) S. 132.
 
453
Weibler (Vertrauen) S. 203, vgl. auch Lattmann (Führungsstil) S. 43.
 
454
vgl. Rosenstiel/Comelli (Wandel) S. 101ff.
 
455
vgl. Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 161ff.
 
456
Kolb (Personalmanagement) S. 394f.
 
457
vgl. Kolb (Personalmanagement) S. 395, Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 163.
 
458
vgl. zum Abschnitt Kolb (Personalmanagement) S. 395 ff, Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 164f, Hartwich (Zielentfaltung), Schwaab et al (Zielen), Koreimann (Zielvereinbarung).
 
459
Kolb (Personalmanagement) S. 395.
 
460
Hartwich (Zielentfaltung) S. 166.
 
461
Hartwich (Zielentfaltung) S. 172.
 
462
vgl. Bergmann/Kolb (Geldes).
 
463
vgl. z. B. Hartwich (Zielentfaltung).
 
464
Lattmann (Führungsstil) S. 46.
 
465
Neuberger (geführt) S. 92.
 
466
Neuberger (geführt) S. 93.
 
467
Neuberger (geführt) S. 90.
 
468
Neuberger (geführt) S. 90.
 
469
Neuberger (lassen) S. 704f.
 
470
vgl. zum Abschnitt Neuberger (lassen) S. 731 ff, Lattmann (Führungsstil) S. 45f.
 
471
Neuberger (lassen) S. 736.
 
472
s. o. Kap. 2.3.
 
473
Neuberger (lassen) S. 736.
 
474
vgl. Kiehling (Fairness).
 
475
Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 225.
 
476
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 684.
 
477
Rosenstiel (Mitarbeitern) S. 197.
 
478
s. o. Kap. 2.2.6.
 
479
vgl. Maslow (Motivation), Maslow (Personality), vgl. zum Abschnitt auch Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 685 ff, Kolb (Personalmanagement) S. 366f, Holtbrügge (Personalmanagement) S. 12ff.
 
480
Holtbrügge (Personalmanagement) S. 13f.
 
481
vgl. z. B. Staehle (Management) S. 170f, Berthel/Becker (Personal-Management) S. 22.
 
482
vgl. Hofstede (Consequences).
 
483
vgl. Herzberg (Work), vgl. zum Abschnitt auch Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 688f, Kolb (Personalmanagement) S. 367f, Holtbrügge (Personalmanagement) S. 15f.
 
484
Holtbrügge (Personalmanagement) S. 16.
 
485
vgl. Holtbrügge (Personalmanagement) S. 16.
 
486
Neuberger (lassen) S. 533f.
 
487
Neuberger (lassen) S. 534.
 
488
vgl. Vroom (Motivation), vgl. zum Abschnitt auch Neuberger (lassen) S. 533 ff, Holtbrügge (Personalmanagement) S. 18ff.
 
489
Holtbrügge (Personalmanagement) S. 18f.
 
490
Holtbrügge (Personalmanagement) S. 20.
 
491
Loll (Lob).
 
492
Iaconetti/O ’Hara (Karriere) S. 207.
 
493
vgl. z. B. Lattmann (Führungsstil) S. 43.
 
494
vgl. Gallup GmbH (Engagement).
 
495
vgl. z. B. o.V. (Job), Henrich (Demotivation), Kiehling (Fairness).
 
496
Gallup GmbH (Arbeitsplatz).
 
497
vgl. Gallup GmbH (Engagement).
 
498
vgl. z. B. Gairing (Eigeninteressen), Neuberger (lassen) S. 680ff.
 
499
vgl. Kellerman (Macht).
 
500
Kellerman (Macht) S. 96.
 
501
Kellerman (Macht) S. 94.
 
502
s. o. Kap. 2.2.2.
 
503
s. o. Kap. 3.3.4.
 
504
Neubauer/Rosemann (Führung) S. 132f.
 
505
Kramer (Paranoia) S. 51.
 
506
Kramer (Paranoia) S. 49.
 
507
Kramer (Paranoia) S. 50.
 
508
Kramer (Paranoia) S. 51.
 
509
s. o. Kap. 2.2.5.
 
510
vgl. auch z. B. Schnaitmann (Unternehmensführung) S. 360.
 
511
s. o. Kap. 2.2.3.
 
512
vgl. z. B. Stöger (Chef).
 
513
vgl. zum Abschnitt Kolb (Personalmanagement), S. 321 ff, Olfert/Rahn (Einführung) S. 343 ff, Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 695 ff, Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 226 ff, Neus (Betriebswirtschaftslehre) S. 217 ff.
 
514
Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 231.
 
515
Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 232.
 
516
s. o. Kap. 3.5.2.
 
517
vgl. z. B. Paul/Kleppich (Berichtswesen) S. 97ff.
 
518
s. o. Kap. 2.2.2, vgl. Dietl/van der Velden (Leistungsmessung), Neus (Betriebswirtschaftslehre) S. 206 ff, Paul (Kennzahlen), Paul (Planwirtschaft).
 
519
Paul (Kennzahlen) S. 111.
 
520
vgl. z. B. o.V. (Einkommensberechnung).
 
521
vgl. Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) 235ff.
 
522
vgl. Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) 237ff.
 
523
vgl. dazu z. B. Deich (Tantiemen).
 
524
Block/Hirt (Financial) S. 553.
 
525
vgl. z. B. FMR Corp. ((SARS ), Witherton (SARs).
 
526
vgl. Kolb (Personalmanagement), S. 321 ff, Olfert/Rahn (Einführung) S. 343 ff, Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 710f, Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 234f.
 
527
vgl. auch Holtbrügge (Personalmanagement) S. 162.
 
528
vgl. Colvin (Money).
 
529
vgl. Sprenger (Mythos).
 
530
Kolb (Personalmanagement) S. 370.
 
531
vgl. Noll (Unternehmensethik) S. 125f.
 
532
Paul (Planwirtschaft) S. 38.
 
533
vgl. o.V. (Variable), Richter (Vormarsch).
 
534
Kolb (Personalmanagement), S. 323 ff, Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 695 ff, Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 226f.
 
535
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 696.
 
536
Kolb (Personalmanagement), S. 323.
 
537
vgl. Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 227.
 
538
vgl. Kolb (Personalmanagement), S. 323.
 
539
Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 226.
 
540
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 696.
 
541
vgl. Ogger (Nieten) S. 99ff.
 
542
vgl. z. B. Deckstein (verdient).
 
543
vgl. Schmidt (Dschungels).
 
544
Hetzer/Papendick (Katzen) S. 100.
 
545
vgl. Hetzer/Papendick (Katzen) S. 110.
 
546
o.V. (sahnen).
 
547
Useem (Shame) S. 22.
 
548
vgl. z. B. Useem (Shame) S. 24.
 
549
vgl. o.V. (Raymond).
 
550
vgl. Risch (Geistern) S. 168.
 
551
vgl. z. B. Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 227ff.
 
552
vgl. Stern/Peck (Signale).
 
553
vgl. Wiersema (Firings) S. 73.
 
554
vgl. z. B. Kramarsch (Managementvergütung), Friedl, G./ Pfeiffer, I. (Anreizwirkungen), Paul (Bezüge).
 
555
vgl. z. B. Pohl (Messlatte).
 
556
o.V. (Raymond).
 
557
o.V. (sahnen).
 
558
vgl. Schwarz (Gehälter).
 
559
vgl. z. B. Paul (Bezüge), o.V. (Propheten),Useem (Shame) S. 24f.
 
560
Adams (Messlatte).
 
561
vgl. z. B. Ogger (Nieten) S. 100.
 
562
vgl. Scheuch/Scheuch (Bürokraten).
 
563
vgl. Kräkel (Beförderungsentscheidungen).
 
564
s. o. Kap. 3.3.4.
 
565
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 717.
 
566
vgl. zum Abschnitt Olfert (Personalentwicklung), Kolb (Personalmanagement), S. 429 ff, Olfert/Rahn (Einführung) S. 347 ff, Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 717 ff, Holtbrügge (Personalmanagement) S. 102 ff, Domsch (Personalentwicklung).
 
567
Kolb (Personalmanagement), S. 175.
 
568
Olfert/Rahn (Einführung) S. 350.
 
569
vgl. Kolb (Personalmanagement), S. 475f.
 
570
Domsch (Personalentwicklung) S. 481.
 
571
vgl. Domsch (Personalentwicklung) S. 41ff.
 
572
Neuberger (Macht) S. 113f.
 
573
Holtbrügge (Personalmanagement) S. 103.
 
574
vgl. Neuberger (Mikropolitik) S. 41.
 
575
vgl. Krcal (Bescheidenheit), Managerseminare online (Schritte).
 
576
s. o. Kap. 2.2.5.
 
577
vgl. z. B. Ciampa (Spitze), Risch (Geistern), Pieroth, G. (Irrationalität) S. 342, o.V. (Manager), Pfeffer/Sutton (Trap), Buchhorn/Palass (raus), vgl. auch Kotter (Managers), Kotter (Career), Kotter (Leaders).
 
578
Buchhorn/Palass (raus) S. 209.
 
579
Risch (Geistern) S. 175.
 
580
Risch (Geistern) S. 180.
 
581
vgl. Ciampa/Watkins (Start), Ciampa (Spitze).
 
582
Ciampa (Spitze) S. 96.
 
583
Ciampa (Spitze) S. 92.
 
584
Ciampa (Spitze) S. 96.
 
585
Ciampa (Spitze) S. 97.
 
586
vgl. Buchhorn/Palass (raus) S. 215, Ciampa (Spitze) S. 95.
 
587
Buchhorn/Palass (raus) S. 215f, vgl. Hartmann (Mythos).
 
588
vgl. Kets de Vries/Miller (Personality).
 
589
Kets de Vries (Chefs) S. 67.
 
590
Kets de Vries (Chefs) S. 68.
 
591
vgl. Maccoby (Narcissistic).
 
592
Erdheim (Macht).
 
593
Erdheim (Macht).
 
594
Olfert/Rahn (Einführung) S. 350.
 
595
vgl. zum Abschnitt Olfert/Rahn (Einführung) S. 350 ff, Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 717 ff, Holtbrügge (Personalmanagement) S. 111ff.
 
596
Olfert/Rahn (Einführung) S. 351.
 
597
Frick (Personalmanagement) S. 296.
 
598
Frick (Personalmanagement) S. 296.
 
599
Frick (Personalmanagement) S. 304.
 
600
Frick (Personalmanagement) S. 306.
 
601
vgl. z. B. IWD (Nachwuchsschmiede) S. 1.
 
602
s. o. Abb. 1.6.
 
603
Vgl. z. B. Haberstock (Kostenrechnung I) S. 7.
 
604
Vgl. Meyer (Bilanzierung) S. 36.
 
605
Olfert/Rahn (Einführung) S. 283.
 
606
vgl. z. B. Wöhe (Betriebswirtschaftslehre), Korndörfer (Betriebswirtschaftslehre), Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 456ff.
 
607
Olfert (Kostenrechnung) S. 22, vgl. zum Abschnitt z. B. Eisele (Rechnungswesens), Coenenberg (Jahresabschluss), Meyer (Bilanzierung), Hilke (Bilanzpolitik), Bacher (BWL) S. 3ff.
 
608
vgl. z. B. Lück (Rechnungslegung) S. 2, Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 383f.
 
609
vgl. Bacher (BWL) S. 4.
 
610
vgl. Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 383.
 
611
vgl. Lück (Rechnungslegung) S. 2.
 
612
Koller/Legner (Bilanz) S. 9.
 
613
Koller/Legner (Bilanz) S. 11.
 
614
Koller/Legner (Bilanz) S. 23.
 
615
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 385.
 
616
vgl. z. B. Engelhardt/Raffée/Wischermann (Buchhaltung), Wöhe/Kussmaul (Buchführung), Bornhofen (Buchführung I), Bornhofen (Buchführung II).
 
617
vgl. z. B. Bacher (BWL) S. 6.
 
618
Meyer (Bilanzierung) S. 37.
 
619
vgl. Perridon/Steiner (Finanzwirtschaft) S. 3.
 
620
vgl. Perridon/Steiner (Finanzwirtschaft) S. 4.
 
621
Perridon/Steiner (Finanzwirtschaft) S. 4.
 
622
Perridon/Steiner (Finanzwirtschaft) S. 4.
 
623
Olfert/Reichel (Finanzierung) S. 27.
 
624
Perridon/Steiner (Finanzwirtschaft) S. 4.
 
625
GBP = Great Britain Pound = britische Pfund.
 
626
Hill (International) S. 641.
 
627
vgl. zum Abschnitt Busse von Colbe (Paradigmenwechsel), Kremlin-Buch (Rechnungslegung), Ballwieser et al (IFRS ), Epstein/Walton/Mirza (IFRS).
 
628
vgl. Volkswagen AG (Geschäftsbericht 2000) insbes. S. 14f, Kropp (Mittelstand) S. 14.
 
629
Volkswagen AG (Geschäftsbericht 2000) S. 14.
 
630
Volkswagen AG (Geschäftsbericht 2000) S. 15.
 
631
vgl. z. B. Busse von Colbe (Paradigmenwechsel), Jebens (Mittelstand), Küting (Rechnungslegung), Küting (Fair), Kropp (Mittelstand).
 
632
vgl. Lück (Rechnungslegung) S. 2, vgl. auch Haberstock (Kostenrechnung I) S. 3f, Olfert (Kostenrechnung) S. 23.
 
633
Trechsel (Investitionsplanung) S. 13; vgl. zum Abschnitt Blohm/Lüder/Schaefer (Investition), Kruschitz (Investitionsrechnung), Olfert/Reichel (Investition).
 
634
vgl. Blohm/Lüder/Schaefer (Investition) S. 1, Kruschitz (Investitionsrechnung) S. 1.
 
635
Trechsel (Investitionsplanung) S. 11.
 
636
vgl. zum Abschnitt Blohm/Lüder/Schaefer (Investition) S. 41 ff, Olfert/Reichel (Investition), Olfert/Rahn (Einführung) S. 290ff.
 
637
Blohm/Lüder/Schaefer (Investition) S. 42.
 
638
Olfert/Rahn (Einführung) S. 290.
 
639
Olfert/Rahn (Einführung) S. 290.
 
640
vgl. zum Abschnitt Blohm/Lüder/Schaefer (Investition) S. 51ff.
 
641
Blohm/Lüder/Schaefer (Investition) S. 84.
 
642
Olfert/Rahn (Einführung) S. 296.
 
643
vgl. z. B. Blohm/Lüder/Schaefer (Investition) S. 84 ff, Kruschitz (Investitionsrechnung) S. 97 ff, Olfert/Rahn (Einführung) S. 296ff.
 
644
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 605.
 
645
vgl. z. B. Olfert/Rahn (Einführung) S. 297f, Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 605.
 
646
vgl. z. B. Kruschitz (Investitionsrechnung) S. 185ff.
 
647
vgl. z. B. Blohm/Lüder/Schaefer (Investition) S. 105 ff, Trechsel (Investitionsplanung) S. 51ff.
 
648
vgl. z. B. Kruschitz (Investitionsrechnung) S. 255 ff, Blohm/Lüder/Schaefer (Investition) S. 227ff.
 
649
vgl. z. B. Kruschitz (Investitionsrechnung) S. 280 ff, Blohm/Lüder/Schaefer (Investition) S. 308ff.
 
650
Olfert/Rahn (Einführung) S. 302.
 
651
Olfert/Reichel (Finanzierung) S. 363.
 
652
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 470.
 
653
vgl. z. B. Däumler (Finanzwirtschaft) S. 334ff.
 
654
s. o. Kap. 3.3.
 
655
vgl. z. B. Olfert/Reichel (Finanzierung) S. 184, 209 ff, Perridon/Steiner (Finanzwirtschaft) S. 363ff.
 
656
Olfert/Reichel (Finanzierung) S. 385.
 
657
vgl. z. B. Olfert/Reichel (Finanzierung) S. 386 ff, Perridon/Steiner (Finanzwirtschaft) S. 488ff.
 
658
vgl. z. B. Olfert/Reichel (Finanzierung) S. 286 ff, Perridon/Steiner (Finanzwirtschaft) S.390ff.
 
659
Olfert/Reichel (Finanzierung) S. 323.
 
660
vgl. z. B. Perridon/Steiner (Finanzwirtschaft) 449 ff, Däumler (Finanzwirtschaft) S. 310 ff, Olfert/Reichel (Finanzierung) S. 295ff.
 
661
vgl. Perridon/Steiner (Finanzwirtschaft) S. 359 ff, Olfert/Rahn (Einführung) S. 303 ff, Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 695ff.
 
662
s. o. Kap. 3.3.7.
 
663
vgl. zum Abschnitt Perridon/Steiner (Finanzwirtschaft) S. 623 ff, Däumler (Finanzwirtschaft) S. 34 ff, Olfert/Rahn (Einführung) S. 304 ff, Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 475ff.
 
664
vgl. z. B. Horváth (Controlling), Schröder (Unternehmenscontrolling), Steinle/Bruch (Controlling), Deyle (Controller-Praxis I), Deyle (Controller-Praxis II), Joos-Sachse (Controlling), Preissler (Controlling), CA Controller Akademie AG (Controller), Witt (Controlling 1), Witt (Controlling 2), Brühl (Controlling).
 
665
Schröder (Unternehmenscontrolling) S. 23.
 
666
Schröder (Unternehmenscontrolling) S. 23.
 
667
vgl. Schubert (Management-Kreis), Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 85f.
 
668
vgl. zum Abschnitt insbes. Paul (Controlling).
 
669
vgl. zum Abschnitt Oehler (Intelligence), Hanning (Intelligence), Alpar (Wirtschaftsinformatik), Schinzer (Monitor), Keusch (Information), Keyes (Knowledge).
 
670
vgl. z. B. Kook (Multidimensionale) S. 8.
 
671
vgl. z. B. Gronau (Enterprise), Gottwald (ERP II).
 
672
vgl. Bange/Schinzer (Szenarios).
 
673
vgl. o. V. (Planungsmacher) S. 14.
 
674
vgl. Codd/Codd/Salley, (OLAP), Oehler (Intelligence) S. 24 ff, Pendse (OLAP), Keyes (Knowledge) S. 97ff.
 
675
vgl. Keusch, C. (Information) S. 104ff.
 
676
vgl. z. B. Rainer/Watson (Executive), Keyes (Knowledge) S. 162ff.
 
677
vgl. dazu z. B. Joos-Sachse (Controlling), Olfert (Kostenrechnung), Jost (Leistungsrechnung), Horngren/Foster/Datar (Accounting), Haberstock (Kostenrechnung I), Haberstock (Kostenrechnung II), Däumler/Grabe (Kostenrechnung I), Däumler/Grabe (Kostenrechnung II), Däumler/Grabe (Kostenrechnung III), Eisele (Rechnungswesens) S. 635ff.
 
678
Haberstock (Kostenrechnung I) S. 8.
 
679
vgl. dazu z. B. Hahn/Hungenberg (PuK), Copeland,/Koller/Murrin (Unternehmenswert), Perridon/Steiner (Finanzwirtschaft) S. 551 ff, Ballwieser, (Unternehmensführung), Stewart (Quest).
 
680
vgl. zum Abschnitt z. B. Dickey (Budgetierung), Schröder (Unternehmenscontrolling) S. 107 ff, Horngren/Foster/Datar (Accounting) S. 177 ff, Horváth (Controlling) S. 157 ff, Deyle (Controller-Praxis II) S. 22ff.
 
681
s. o. Kap. 3.2.
 
682
Horngren/Foster/Datar (Accounting) S. 178.
 
683
vgl. z. B. Horngren/Foster/Datar (Accounting) S. 183.
 
684
vgl. z. B. Deyle (Controller-Praxis I) S. 127ff Schröder (Unternehmenscontrolling) S. 118ff.
 
685
vgl.Deyle (Controller-Praxis I) S. 119 ff, Schröder (Unternehmenscontrolling) S. 122f.
 
686
Horngren/Foster/Datar (Accounting) S. 185, vgl. z. B. Brunsson (Hypocrisy) S. 104ff.
 
687
vgl. Hope/Fraser (Beyond), Weber (Advanced) S. 217 ff, Weber/Linder (Beyond), Rieg (Budgeting).
 
688
vgl. Paul (Beteiligungscontrolling) S. 27f.
 
689
vgl. Paul (Beteiligungscontrolling) S. 28 ff, Leyk/Kappes (Advanced).
 
690
Paul (Beteiligungscontrolling) S. 33.
 
691
vgl. Deyle (Controller-Praxis I) S. 140ff.
 
692
vgl. zum Abschnitt z. B. Deyle (Controller-Praxis II) S. 78 ff, Steinle/Bruch (Controlling) S. 485 ff, Schröder (Unternehmenscontrolling) S. 129 ff, Horváth (Controlling) S. 346 ff.
 
693
vgl. zum Abschnitt Zelazny (Bilder), Hichert (Botschaft), Hichert (Sagen), Deyle (Controller-Praxis II) S. 78ff.
 
694
Schröder (Unternehmenscontrolling) S. 182.
 
695
Schröder (Unternehmenscontrolling) S. 182.
 
696
vgl. zum Abschnitt Steinle/Bruch (Controlling) S. 657ff.
 
697
vgl. z. B. Joos-Sachse (Controlling) S. 171 ff, Olfert (Kostenrechnung) S. 241ff.
 
698
s. u. Kap. 3.7.
 
699
vgl. zum Abschnitt z. B. Paul (Strategisches), Steinle (Strategisches), Schröder (Unternehmenscontrolling) S. 231 ff, Witt (Controlling 1) S. 87ff.
 
700
vgl. z. B. Bea/Haas (Management) S. 106 ff, Steinle (Strategisches) S. 346 ff, Schröder (Unternehmenscontrolling) S. 238ff.
 
701
vgl. dazu insbes. Kaplan/Norton (Scorecard), Horváth & Partner (Scorecard), Friedag/Schmidt (Scorecard), Brabänder/Hilcher (Umsetzung), Paul (Scorecard).
 
702
vgl. Kaplan/Norton (Scorecard) S. 1f.
 
703
Kaplan/Norton (Scorecard) S. 7f.
 
704
s. o. Kap. 3.2.
 
705
vgl. Kaplan/Norton (Scorecard) S. 133ff.
 
706
vgl. z. B. Stauss/Friege (Lektionen) S. 23.
 
707
s. o. Kap. 3.5.7.
 
708
vgl. Paul (Kennzahlen) S. 109, Brabänder/Hilcher (Umsetzung) S. 256, Ittner/Larcker (Zahlen).
 
709
vgl. z. B. McLean/Elkind (Guys), Blomert (Habgierigen) S. 128ff.
 
710
vgl. zum Abschnitt insbes. Meyer (Wahrheit), Karlshaus (Kostenrechnungsinformation), Homann (Vorteile), Wagenhofer (Distorting), Paul (Kennzahlen).
 
711
vgl. z. B. Meyer (Bilanzierung) S.105 ff, Küting (Fair).
 
712
vgl. z. B. Joos-Sachse (Controlling) S. 35 ff, Olfert (Kostenrechnung).
 
713
Olfert (Kostenrechnung) S. 36.
 
714
vgl. Olfert (Kostenrechnung) S. 36f.
 
715
vgl. z. B. Haberstock (Kostenrechnung I) S. 121 ff, Joos-Sachse (Controlling) S. 81 ff, Olfert (Kostenrechnung) S. 153ff.
 
716
Paul (Kennzahlen) S. 110.
 
717
Paul (Kennzahlen) S. 110.
 
718
vgl. Wagenhofer (Distorting).
 
719
vgl. Karlshaus (Kostenrechnungsinformation).
 
720
Meyer (Wahrheit) S. 293.
 
721
Der Abschnitt wurde teilweise übernommen aus Paul (Controlling).
 
722
s. o. Kap. 3.5.10.
 
723
s. o. Kap. 3.4.6.
 
724
s. o. Kap. 3.4.2.
 
725
Arnolds/Heege/Tussing (Einkauf) S. 21.
 
726
Kluck (Logistik) S. 1.
 
727
Arnolds/Heege/Tussing (Einkauf) S. 23.
 
728
Arnolds/Heege/Tussing (Einkauf) S. 23.
 
729
vgl. Arnolds/Heege/Tussing (Einkauf) S. 26ff.
 
730
vgl. zum Kapitel Arnolds/Heege/Tussing (Einkauf), Kluck (Logistik), Gudehus (Logistik), Hartmann (Materialwirtschaft), Arnold (Beschaffungsmanagement).
 
731
vgl. Arnolds/Heege/Tussing (Einkauf) S. 81 ff, Kluck (Logistik) S. 73ff.
 
732
vgl. Arnolds/Heege/Tussing (Einkauf) S. 95 ff, Kluck (Logistik) S. 78ff.
 
733
Arnolds/Heege/Tussing (Einkauf) S. 81f.
 
734
vgl. z. B. Wildemann (KANBAN), Schneeweiß (Produktionswirtschaft) S. 230f, Kluck (Logistik) S. 161ff.
 
735
Schneeweiß (Produktionswirtschaft) S. 230.
 
736
Kluck (Logistik) S. 162.
 
737
Schneeweiß (Produktionswirtschaft) S. 228.
 
738
Schneeweiß (Produktionswirtschaft) S. 230f.
 
739
vgl. z. B. Kluck (Logistik) S. 45ff.
 
740
vgl. z. B. Arnolds/Heege/Tussing (Einkauf) S. 38 ff, Kluck (Logistik) S. 37ff.
 
741
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 299.
 
742
Arnolds/Heege/Tussing (Einkauf) S. 43.
 
743
vgl. Arnolds/Heege/Tussing (Einkauf) S. 43.
 
744
vgl. z. B. Arnolds/Heege/Tussing (Einkauf) S. 44f, Kluck (Logistik) S. 44f.
 
745
Kluck (Logistik) S. 44.
 
746
vgl. Volkswagen AG (Geschäftsbericht 2005) S. 114f.
 
747
vgl. Kluck (Logistik) S. 84.
 
748
vgl. Arnolds/Heege/Tussing (Einkauf) S. 263 ff, Hartmann (Lieferantenmanagement), Kluck (Logistik) S. 63ff.
 
749
Arnolds/Heege/Tussing (Einkauf) S. 263.
 
750
vgl. zum Abschnitt Arnolds/Heege/Tussing (Einkauf) S. 63 ff, Kluck (Logistik) S. 98ff.
 
751
vgl. Paul (Controlling) S. 98.
 
752
s. u. Kap. 3.8.
 
753
vgl. Andler (Losgröße).
 
754
vgl. Kluck (Logistik) S. 104.
 
755
Arnolds/Heege/Tussing (Einkauf) S. 63.
 
756
vgl. zum Thema z. B. Gudehus (Logistik), Günther/Tempelmeier (Produktion) S. 238 ff, Kluck (Logistik) S. 125ff.
 
757
Kluck (Logistik) S. 13.
 
758
Kluck (Logistik) S. 14.
 
759
Kluck (Logistik) S. 14.
 
760
Kluck (Logistik) S. 14.
 
761
vgl. Dell Inc. (Effect).
 
762
Müller (Patronen).
 
763
vgl. dazu z. B. Corsten/Gössinger (Supply), Cohen/Roussel (Supply).
 
764
Corsten/Gössinger (Supply) S. 81.
 
765
Corsten/Gössinger (Supply) S. 83.
 
766
vgl. Forrester (Dynamics).
 
767
Corsten/Gössinger (Supply) S. 86.
 
768
vgl. Zäpfel/Wasner (Peitschenschlageffekt) S. 301f.
 
769
Corsten/Gössinger (Supply) S. 86, vgl. Zäpfel/Wasner (Peitschenschlageffekt) S. 298.
 
770
s. o. Kap. 3.6.5.
 
771
Gottwald (ERP II) S. 17.
 
772
vgl. Gronau (Enterprise), Gottwald (ERP II), Corsten/Gössinger (Supply) S. 152ff.
 
773
Cohen/Roussel (Supply) S. 274.
 
774
Cohen/Roussel (Supply) S. 280.
 
775
Vgl. zum Kapitel Günther/Tempelmeier (Produktion), Schneeweiß (Produktionswirtschaft), Bloech (Produktion), Korndörfer (Betriebswirtschaftslehre) S. 214 ff, Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 317 ff, Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 329 ff, Krajewski/Ritzman (Operations).
 
776
Bloech (Produktion) S. 3f.
 
777
Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 329.
 
778
Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 329.
 
779
vgl. Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 330.
 
780
vgl. auch Bloech (Produktion) S. 5.
 
781
vgl. z.B.Korndörfer (Betriebswirtschaftslehre) S. 214f, s. o. Abb. 2.3.
 
782
Schneeweiß (Produktionswirtschaft) S. 2.
 
783
s. o. Kap. 2.1.2.
 
784
vgl. zum Abschnitt Korndörfer (Betriebswirtschaftslehre) S. 215 ff, Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 319 ff, Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 401ff.
 
785
s. u. Kap. 3.9.
 
786
vgl. Korndörfer (Betriebswirtschaftslehre) S. 216f.
 
787
Korndörfer (Betriebswirtschaftslehre) S. 217.
 
788
vgl. zum Abschnitt Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 430 ff, Korndörfer (Betriebswirtschaftslehre) S. 228 ff, Krajewski/Ritzman (Operations) S. 232ff.
 
789
vgl. Korndörfer (Betriebswirtschaftslehre) S. 232f.
 
790
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 330.
 
791
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 332.
 
792
vgl. z. B. Vanberg (Wertschöpfungskette).
 
793
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 335, vgl. zum Abschnitt Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 335ff.
 
794
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 336.
 
795
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 337.
 
796
s. o. Kap. 3.5.4.2.
 
797
vgl. z. B. Günther/Tempelmeier (Produktion) S. 170 ff, Schneeweiß (Produktionswirtschaft) S. 201ff.
 
798
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 347.
 
799
Günther/Tempelmeier (Produktion) S. 173.
 
800
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 333.
 
801
Bloech (Produktion) S. 245.
 
802
s. o. Kap. 3.7.2.
 
803
vgl. z. B. Bloech (Produktion) S. 246 ff.
 
804
vgl. Bloech (Produktion) S. 246 f.
 
805
vgl. Bloech (Produktion) S. 249 ff.
 
806
vgl.Bloech (Produktion) S. 278 ff, Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 432 ff.
 
807
s. o. Kap. 3.4.3.
 
808
vgl. z. B. Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 442 ff.
 
809
Weinhold-Stünzi (Marketing) S. 13.
 
810
vgl. Kotler/Armstrong (Marketing) S. 11 ff.
 
811
Kotler/Armstrong (Marketing) S. 11.
 
812
Kotler/Armstrong (Marketing) S. 11.
 
813
s. o. Kap. 3.5.6.
 
814
Kotler/Armstrong (Marketing) S. 6.
 
815
Google Inc. (Overview).
 
816
vgl. Google Inc. (Features).
 
817
vgl. Meffert (Marketing) S. 14 ff, vgl. auch z. B. Kotler/Armstrong (Marketing) S. 13.
 
818
vgl. Kotler/Armstrong (Marketing).
 
819
vgl. Meffert (Marketing).
 
820
vgl. z. B. Nieschlag/Dichtl/Hörschgen (Marketing), Luger/Pflaum (Marketing), Schneider (Marketing), Tietz,/Köhler,/Zentes (Marketing).
 
821
vgl. z. B. Packard (Persuaders), Packard (Waste), vgl. auch z. B. Bookhagen (Positionierung).
 
822
Kotler/Armstrong (Marketing) S. 13.
 
823
vgl. Kotler/Armstrong (Marketing) S. 13ff.
 
824
s. o. Kap. 2.3.
 
825
Luger/Pflaum (Marketing) S. 22.
 
826
Luger/Pflaum (Marketing) S. 22.
 
827
vgl. Weinhold-Stünzi (Marketing) S. 44 ff.
 
828
Weinhold-Stünzi (Marketing) S. 45.
 
829
vgl. Weinhold-Stünzi (Marketing) S. 46f.
 
830
Weinhold-Stünzi (Marketing) S. 48.
 
831
vgl. Weinhold-Stünzi (Marketing) S. 48.
 
832
Weinhold-Stünzi (Marketing) S. 48.
 
833
Luger/Pflaum (Marketing) S. 60, vgl. zum Abschnitt z. B. Luger/Pflaum (Marketing) S. 60 ff, Meffert (Marketing) S. 59 ff.
 
834
s. o. Kap. 3.2.
 
835
vgl. Abell, D. (Business) S. 17 ff., Boston Consulting Group (Product), Meffert (Marketing) S. 34 ff.
 
836
vgl. Festo Didactic KG (Steuerungstechnik).
 
837
vgl. zum Abschnitt Bauer (Marktabgrenzung), Backhaus (Investitionsgütermarketing) S. 195 ff, Kotler/Armstrong (Marketing) S. 216 ff., Meffert (Marketing) S. 174 ff, Luger/Pflaum (Marketing) S. 69 ff.
 
838
Luger/Pflaum (Marketing) S. 69.
 
839
Meffert (Marketing) S. 174.
 
840
Meffert (Marketing) S. 174.
 
841
Luger/Pflaum (Marketing) S. 174.
 
842
vgl. Kotler/Armstrong (Marketing) S. 53 f.
 
843
vgl. Meffert (Marketing).
 
844
Meffert (Marketing) S. 317, vgl. zm Abschnitt Kotler/Armstrong (Marketing) S. 249 ff., Meffert (Marketing) S. 317 ff., Nieschlag/Dichtl/Hörschgen (Marketing), S. 151 ff. Luger/Pflaum (Marketing) S. 177 ff., Weinhold-Stünzi (Marketing) S. 83 ff.
 
845
Luger/Pflaum (Marketing) S. 175.
 
846
vgl. Weinhold-Stünzi (Marketing) S. 84.
 
847
s. o. Kap. 2.2.5.
 
848
vgl. Kroeber-Riel (Konsumentenverhalten) S. 45 ff., Nieschlag/Dichtl/Hörschgen (Marketing) S. 202 ff.
 
849
Backhaus (Engineering) S. 130.
 
850
Backhaus (Engineering) S. 130 ff.
 
851
Luger/Pflaum (Marketing) S. 210.
 
852
vgl. z. B. Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 160 f.
 
853
Meffert (Marketing) S. 330.
 
854
Luger/Pflaum (Marketing) S. 215.
 
855
vgl. Luger/Pflaum (Marketing) S. 215 ff.
 
856
Meffert (Marketing) S. 467, vgl. zum Abschnitt Kotler/Armstrong (Marketing) S. 311 ff,, Meffert (Marketing) S. 467 ff., Nieschlag/Dichtl/Hörschgen (Marketing), S. 294ff Luger/Pflaum (Marketing) S. 276 ff.
 
857
vgl. z. B. Haberstock (Kostenrechnung I) 146 ff., Olfert (Kostenrechnung) S. 182 ff.
 
858
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 223.
 
859
vgl. z. B. Haberstock (Kostenrechnung II), Olfert (Kostenrechnung) S. 269 ff., Kaplan/Cooper (Cost).
 
860
Luger/Pflaum (Marketing) S. 295.
 
861
Meffert (Marketing) S. 500.
 
862
vgl. z. B. Woll (Volkswirtschaftslehre), Hirshleifer (Price)
 
863
Meffert (Marketing) S. 525 f.
 
864
vgl. zum Abschnitt Seidenschwarz (Costing), Monden/Hoque (Costing), Witt (Controlling 1) S. 209 ff.
 
865
vgl. z. B. Palloks (Kostenmanagement).
 
866
Meffert (Marketing) S. 582; vgl. zum Abschnitt Kotler/Armstrong (Marketing) S. 361 ff., Meffert (Marketing) S. 582 ff., Nieschlag/Dichtl/Hörschgen (Marketing), S. 425 ff., Weinhold-Stünzi (Marketing) S. 139 ff., Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 181 ff.
 
867
Nieschlag/Dichtl/Hörschgen (Marketing) S. 467.
 
868
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 186.
 
869
Kotler/Armstrong (Marketing) S. 371 f.
 
870
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 189.
 
871
vgl. Belz ((Account).
 
872
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 195.
 
873
Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 192.
 
874
Nieschlag/Dichtl/Hörschgen (Marketing) S. 528, vgl. zum Abschnitt Kotler/Armstrong (Marketing) S. 419 ff., Meffert (Marketing) S. 658 ff., Nieschlag/Dichtl/Hörschgen (Marketing) S. 527  ff, Luger/Pflaum (Marketing) S. 218 ff.
 
875
Meffert (Marketing) S. 665.
 
876
Meffert (Marketing) S. 664.
 
877
Meffert (Marketing) S. 664.
 
878
Nieschlag/Dichtl/Hörschgen (Marketing) S. 538.
 
879
vgl. Nufer (Event-Marketing).
 
880
Homburg (Marketingmanagement) S. 801.
 
881
vgl. Homburg (Marketingmanagement) S. 801.
 
882
Homburg (Marketingmanagement) S. 796.
 
883
vgl. Homburg (Marketingmanagement) S. 802.
 
884
vgl. Langner (Viral).
 
885
Meffert (Marketing) S. 665.
 
886
vgl. Nichols (Advertising).
 
887
vgl. Lürssen (AIDA), Schweiger/Schrattenecker (Werbung), Meffert (Marketing) S. 676 ff., Nieschlag/Dichtl/Hörschgen (Marketing) S. 533.
 
888
Meffert (Marketing) S. 691.
 
889
s. o. Kap. 2.2.52.
 
890
vgl. zum Abschnitt Luger/Pflaum (Marketing) S. 308 ff., Weinhold-Stünzi (Marketing) S. 78 ff, Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 265 ff.
 
891
Luger/Pflaum (Marketing) S. 308.
 
892
Weinhold-Stünzi (Marketing) S. 79.
 
893
Weinhold-Stünzi (Marketing) S. 80.
 
894
vgl. auch Meffert (Marketing) S. 1272 ff.
 
895
s. o. Kap. 3.2
 
896
vgl. zur Fallstudie Fischer (Logistik)
 
Metadata
Title
Unternehmenspraxis
Author
Prof. Dr. Joachim Paul
Copyright Year
2015
Book
Praxisorientierte Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Print ISBN: 978-3-658-07105-9

Electronic ISBN: 978-3-658-07106-6

Copyright Year: 2015

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-07106-6_3