Unternehmenswandel und Supervision

Als Beraterin und Trainerin in vorwiegend großen privaten Unternehmen habe ich die Grenzen organisatorischer und sachlicher Kompetenz und Argumentation immer wieder in eigener Anschauung erlebt. Interne und externe Experten und Berater werfen stapelweise Veränderungsvorschläge, Ideen und Konzepte in den betrieblichen Diskurs, in dem es fast immer um verbesserte und effizienter erzielte Arbeits- und Produktionsergebnisse geht. Unabhängig davon, ob es sich um rein rationalisierende oder auch um emanzipatorische Modelle handelt, wird in der Regel die emotionale Seite der Menschen und der Veränderungsprozesse vergessen. Aus diesem Grunde biete ich seit einigen Jahren Supervision in Unternehmen an, als eigenes Format und als Arbeitssequenz innerhalb anderer Formate, wie etwa Training und Organisationsberatung. Ich arbeite dabei bevorzugt mit Techniken und Arrangements des Psychodrama-Verfahrens, das für mich gut in einen Bereich passt, in dem sich Dramen sonst vor allem im Verborgenen abspielen.