Verhalten im Stillstand – Stillstand als Verhalten

Organisationen verändern sich – oder auch nicht. Die Organisationstheorie hat dazu eine Vielzahl einzelner Erklärungsbeiträge hervorgebracht, die zahlreiche Facetten von Wandel ebenso wie von Stillstand – im Sinne eines eigentlich angebrachten, aber ausbleibenden Wandels – thematisiert haben. Im Einzelnen werden wir zeigen, dass eine den Organisationszweck bedrohende Blockade mit einschlägigen Theorieperspektiven aus der Diskussion zum organisational Wandel bislang nicht in allen Punkten befriedigend zu begreifen ist. Daher schlagen wir vor, den akteurzentrierten Institutionalismus in die Diskussion einzubeziehen. Dabei stellen wir diesen Ansatz näher vor und demonstrieren anhand eines illustrativen Fallbeispiels seine besondere Eignung für die Erhellung von Organisationsblockaden.