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2019 | OriginalPaper | Chapter

3. Verhaltenswirkungen des Management Reporting

Author : Andreas Taschner

Published in: Management Reporting und Behavioral Accounting

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In der unternehmerischen Praxis stellen Berichte ein wesentliches Steuerungsinstrument dar, sie haben verhaltensbeeinflussende Wirkungen. Nicht alle Wirkungen sind aber von den Beteiligten auch beabsichtigt (intendiert). Management Reporting löst immer auch nicht intendierte (d. h. von den Beteiligten nicht beabsichtigte) Verhaltenswirkungen aus. Eine weitere Differenzierung kann danach getroffen werden, ob das ausgelöste Verhalten eher intuitiver bzw. affektiver Natur ist, oder ob es sich um bewusst gesteuertes, reflektiertes Verhalten des Betroffenen handelt. Daraus ergeben sich vier verschiedene Typen von Verhaltenswirkungen, welche näher dargestellt werden.

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Footnotes
1
Vgl. Abschn. 1.​2.
 
2
Vgl. Taschner (2013a, S. 72 ff.).
 
3
Diese Unterscheidung findet sich auch bei Stanovich und West (2000) oder Kahneman und Frederick (2002) wieder (vgl. Basel 2012, S. 70 f.).
 
4
Vgl. Taschner (2013a, S. 75).
 
5
Temmel (2011, S. 75).
 
6
Vgl. Taschner (2013a, S. 57 f.).
 
7
Kontrolle stellt immer eine Form des Vergleichs dar (vgl. Schäffer 2001).
 
8
Vgl. Lingnau (2004, S. 732).
 
9
Vgl. Lingnau (2004, S. 733).
 
10
„Lernen“ wird in den Verhaltenswissenschaften als Sammelbegriff für jede Art des Aufbaus oder der Veränderung von Verhaltens- und Erlebnismöglichkeiten verwendet, soweit diese auf Erfahrung zurückgehen (vgl. Nerdinger und Horsmann 2004, S. 721).
 
11
Vgl. Süßmair (2000, S. 125 f.).
 
12
Vgl. Sußmair (2000, S. 129).
 
13
Vgl. Taschner (2013a, S. 106).
 
14
Töpfer (1983, S. 781).
 
15
Vgl. Taschner (2013a, S. 121).
 
16
Dieser Effekt ist als „Gesetz der Nähe“ bekannt (vgl. Koch 1994, S. 116).
 
17
Vgl. die Ausführungen in den vorigen Abschnitten.
 
18
Vgl. Taschner (2013a, S. 132; Wall 2006, S. 49).
 
19
Bär und Purtschert (2014, S. 112).
 
Metadata
Title
Verhaltenswirkungen des Management Reporting
Author
Andreas Taschner
Copyright Year
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23492-8_3