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2016 | OriginalPaper | Chapter
12. Vom Organizational Burnout zum Organizational Flow – Eine Frage des Vertrauens! Ein authentischer Bericht
Author : Gustav Greve
Published in: Vertrauensbasierte Führung
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
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Zusammenfassung
Im Organizational Burnout geht die Dynamik verloren, denn das Management kann die wechselnden Strategien kaum noch erklären. Einerseits steigt der Anspruch von Allen an Alle und andererseits soll die Komplexität reduziert werden. Einerseits muss die Performance steigen und andererseits werden die Regulierungen und das Risikomanagement immer schärfer. Am Ende steht man im Regen, wenn wirklich mal etwas schief geht. Kein Wunder, dass sich bei den Mitarbeitern mehr und mehr eine zynische Grundstimmung gegenüber der Bank und dem Vorstand breit macht. Dann werden Leistungsfassaden gebaut, Engagement simuliert. Wirkliche Innovationen gibt es nicht mehr, jeder kämpft gegen jeden ums Überleben – Innen wie Außen.