Von der Wertschätzung zur Wertschöpfung

Ärzte sind als Extremjobber bekannt (vgl. Bergner 2004 und Müller-Timmermann 2005). Doch wie steht es mit deren Work-Life Balance? Und in wie weit schafft ein Unternehmen ein Klima, in dem Mitarbeiter Höchstleistungen erbringen können? Wertschätzung und Vertrauen sind strategische Einflussgrößen auf den Erfolg von Teams in Unternehmen, vorausgesetzt, sie werden gelebt (vgl. Bridges 1998, Goleman 2002 und Schröder/Blank 2009). Um diese Faktoren effektiv zu gestalten, müssen soft skills (Potenziale, Werte) mit hard facts (Zahlen, Daten, Fakten) verbunden werden. Interprofessionelle Team-Workshops mit flankierendem Coaching für Vorgesetzte haben zeigen können, wie ein neues gemeinsam erarbeitetes Ziel für ein Unternehmen sinnvoll und verantwortungsbewusst erreichbar wird und so dem Burnout von Mitarbeitern und der gesamten Organisation effektiv vorgebeugt werden kann (vgl. Schröder/Diekow 2006 und Schröder 2008).