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2020 | OriginalPaper | Chapter

1. VUKA – Imperativ unserer Welt

Author : Erich R. Unkrig

Published in: Mandate der Führung 4.0

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die sogenannte VUKA-Welt bringt große Herausforderungen für Unternehmen und kann sogar zu einer Bedrohung werden. Aber sie ist für unternehmerisch denkende und kreativ handelnde Führungskräfte und Mitarbeitende auch ein „Spielfeld“ voller Optionen, um in diesem dynamischen Umfeld durch Vereinfachung des Kontextes, die Integration von Prozessen sowie eine angemessene Form von Führung und Kooperation sich bietende Chancen optimal zu nutzen.
In diesem Kapitel erfahren Sie, dass …
  • VUKA mehr ist als nur ein Buzzword – es ist die Beschreibung und Realität des Umfelds, in dem wir leben.
  • wir, um den komplexen Herausforderungen heute und in der Zukunft zu begegnen, lernen müssen, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und die Vision einer „lernenden Organisation“ zum Leben zu erwecken.
  • die Vielfalt der Perspektiven und Optionen Flexibilität, Kreativität und Innovation herausfordert und Werte wie auch das Bewusstsein für Prioritäten die Fundamente für Effizienz und Effektivität bleiben.
  • die Daten- und die Informationsflut erfordern, diese systematisch zu analysieren und zu bewerten – um dann zu entscheiden, wie mit widersprüchlichen und volatilen Informationen umgegangen wird.
  • in einem VUKA-Umfeld es keine Patentlösungen gibt und wir die Schwarmintelligenz der Organisation und ihrer Stakeholder brauchen, um die Herausforderungen zu meistern.

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next chapter Vitalität – die organisationale Lebenskraft
Footnotes
1
Amann und Alkenbrecher 2015, S. 18.
 
2
Appelo 2011, S. 317.
 
3
Drucker 1993, S. 3.
 
4
1980 stellt IBM ein kleines Team aus zwölf Technikern zusammen, mit dem Auftrag, kurzfristig ein preisgünstiges System zu entwickeln. Nach elf Monaten Entwicklungszeit wird im August 1981 der „IBM PC“ vorgestellt.
 
5
Welpe et al. 2018, S. 10.
 
6
Graf et al. 2017, S. 15.
 
7
Koller 2012.
 
8
Complexity, Chaos, Contradictions (Sardar 2010, S. 436).
 
9
Siehe auch Sardar 2010, S. 437.
 
10
Virusinfektion, die ursprünglich auf Afrika begrenzt war.
 
11
Siehe vertiefend Gibbs et al. 2009.
 
12
Hintergrund 2009.
 
13
Deutschlandfunk 2007.
 
15
Cilliers 2005, zitiert nach Sardar 2010, S. 437 – Übersetzung ERU.
 
16
Sardar 2010, S. 437.
 
17
Sardar 2010, S. 437.
 
18
Sardar 2010, S. 438.
 
19
Sardar 2010, S. 438 – Übersetzung ERU.
 
20
Sardar 2010, S. 438 – Übersetzung ERU.
 
21
Sardar 2010, S. 439 – Übersetzung ERU.
 
22
BMU 2018.
 
23
Nandram und Bindlish 2017, S. 4.
 
24
Siehe ergänzend Probst und Bassi 2014.
 
25
Siehe beispielsweise: „Alles wird VUKA, also veränderlich, ungewiss, komplex und ambig. Gleichzeitig müssen sie [die Unternehmen] sich jedoch vorbereiten und vorsorgen, damit sie schnell und flexibel handeln können, wenn Krisen am Horizont auftauchen.“ (Heller 2018, S. 9).
 
26
Siehe beispielsweise: „Die Spielregeln der neuen Welt werden VUCA (volatil, unsicher, komplex, ambivalent) sein.“ (Burg 2017).
 
27
Vogel 2016, S. 14 f.; Graf et al. 2017, S. 183 f.
 
28
Unkrig 2018, S. 45.
 
29
Siehe u. a. Lawler et al. 2015; Schick et al. 2017.
 
30
Der VIX drückt die erwartete Schwankungsbreite des Aktienindex S&P 500 aus und wird täglich von der Terminbörse Chicago Board Options Exchange veröffentlicht.
 
31
Schick et al. 2017, S. 7.
 
32
Shaffer et al. 2011.
 
33
Unkrig 2018, S. 45.
 
34
Siehe hierzu die vergleichende Übersicht in Dehdashta et al. 2015, S. 162.
 
35
Gunderson und Holling 2002, S. 5 ff.
 
36
Schick et al. 2017.
 
37
Scheingraber 2019.
 
38
Schick et al. 2017, S. 7.
 
39
Greenberg 2015, 2017.
 
40
Schick et al. 2017, S. 8.
 
41
Gidado 1996.
 
42
Luo et al. 2015, S. 1697 f.
 
43
Shaffer et al. 2011, S. 66 – Übersetzung ERU.
 
44
Schick et al. 2017, S. 8.
 
45
Unkrig 2018, S. 45.
 
46
Ellsberg 1961, S. 643.
 
47
Die Präferenz für bestimmte Wahrscheinlichkeiten gegenüber vagen oder unsicheren Wahrscheinlichkeiten, die Mehrdeutigkeitsaversion, wurde anhand von Experimenten mit Variationen von Ellsbergs Spielaufgabe nachgewiesen; siehe u. a. Camerer und Weber 1992.
 
48
Camerer und Weber 1992, S. 360 – Übersetzung ERU.
 
49
Heath und Tversky 1991.
 
50
Heath und Tversky 1991, S. 21 ff.
 
51
Hsu 2007, S. 82; siehe vertiefend Bowen und Roth 2002.
 
52
Sardar 2010, S. 436.
 
53
Kakko et al. 2016.
 
54
Mićić 2007.
 
55
Mićić 2007, S. 45 ff.
 
56
Mićić 2007, S. 16 ff.
 
57
TNO 2010.
 
58
Mock et al. 2016, S. 17.
 
59
Horx 2011, 2013, 2015; Mock et al. 2016; Horx 2017.
 
60
Siehe vertiefend Hofmann et al. 2019.
 
61
BMAS 2015, S. 12.
 
62
Mock et al. 2016, S. 20.
 
63
BMAS 2015, S. 18 ff.; Mock et al. 2016, S. 20.
 
64
Von Guretzky 2007.
 
65
In Anlehnung an Sir Francis Bacons „Wissen ist Macht – Macht ist Wissen“ (aus seinem Werk Meditationes sacrae: De haeresibus, 1597).
 
66
Mock et al. 2016, S. 19.
 
67
Güntsche 2017, S. 310; siehe auch Horx 2015.
 
68
Güntsche 2017, S. 310; siehe auch Horx 2015, 2017.
 
69
Osterwalder und Pigneur 2011.
 
70
Bozyazi 2017.
 
71
Gassmann et al. 2013.
 
72
Das EFQM-Modell für Business Excellence ist ein Unternehmensmodell, das eine ganzheitliche Sicht auf Organisationen ermöglicht (EFQM 2013).
 
73
Moser 2003, S. 181.
 
74
Ebersbächer 2009, S. 17.
 
75
Moser 2003, S. 187.
 
76
Moser 2003, S. 188.
 
77
Moser 2003, S. 201.
 
78
Malik 2015, S. 27.
 
79
Sternberg 1998, S. 104.
 
80
Zabelina et al. 2016.
 
81
Unkrig 2014; Kakko et al. 2016; Duwe 2017; Burg 2017. Hinweis: Der Begriff Vucability wurde durch Burg am 01.09.2017 als Wortmarke beim Deutschen Marken- und Patentamt (DPMA) eingetragen und wird daher hier nicht weiter verwendet.
 
82
ILOS o. J.
 
83
Heller o. J.
 
84
Schmidt 2015; Starker und Peschke 2017, S. 39 ff.
 
85
Starker und Peschke 2017, S. 61 f.
 
86
Ortner und Schirl-Böck 2017, S. 5 ff.
 
87
IBM 2016.
 
88
Starker und Peschke 2017, S. 63; Ortner und Schirl-Böck 2017, S. 7 ff.
 
89
Starker und Peschke 2017, S. 62 f.
 
90
Drosg 2006.
 
91
Gebhardt et al. 2015, S. 27.
 
92
Vogel 2016.
 
Literature
Amann, E./Alkenbrecher, F. (2015). Das Sowohl-als-auch-Prinzip: Resilienz: Mit Sicherheit stark durch die Krise. ProBUSINESS
Appelo, J. (2011). Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders. Addison-Wesley
Bowen, M./Roth, W. (2002). Why Students May Not Learn to Interpret Scientific Inscriptions. In: Research in Science Education. September 2002, Volume 32, Issue 3, S. 303–327
Bozyazi, E. (2017). Business-Design-Workshops. Inspiration für Innovatoren und Start-ups. Schäffer-Poeschel
Burg, M. (2017): Die Marke VUCABILITY® – was dahinter steckt. Essay 2. in: VUCABLOG [Weblog], 20.11.2017, Online-Publikation
Camerer, C./Weber, M. (1992), Recent Developments in Modeling Preferences: Uncertainty and Ambiguity. In: Journal of Risk and Uncertainty, 5, S. 325–370
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Dehdashta, G./ Zina, R./Keyvanfarb, A. (2015). Risk Classification and Barrier of Implementation in Oil and Gas Construction Companies. In: Jurnal Teknologi (Sciences & Engineering) 77:16 (2015) S. 161–169
Drosg, M. (2006). Der Umgang mit Unsicherheiten: Ein Leitfaden zur Fehleranalyse. Facultas
Drucker, P. (1993). Managing for the Future. Routledge
Duwe, D. (2017). Von der Systemabwehr zur Organisationsbewusstheit. Prozessanalyse und Wirkungsforschung zum Erfahrungslernen im Organisationstraining. Springer
Ebersbächer, H. (2009). Ressource ICH. 3. Auflage. Carl Hauser
EFQM (2013). Das EFQM-Modell für Excellence (Deutsche Fassung). EFQM Brussels Representative Office
Ellsberg, D. (1961). Risk, Ambiguity and the Savage Axioms. In: Quarterly Journal of Economics, 75, S. 643–669
Gassmann, O./Frankenberger, K./Csik, M. (2013). Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator. Carl Hanser
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Gibbs, A./Armstrong, J./Downie, J. (2009). From where did the 2009 „swine-origin“ influenza A virus (H1N1) emerge? In: Virology Journal 2009-6:207
Gidado, K. (1996). Project complexity: The Focal Point of Construction Production Planning. In: Construction Management and Economics.14-2016, S. 213–225
Graf, N./Gramß, D./Edelkraut, F. (2017). Agiles Lernen. Neue Rollen, Kompetenzen und Methoden im Unternehmenskontext. Haufe
Greenberg, M. (2015). The 3 Most Common Causes of Insecurity and How to Beat Them. In: Psychology Today online, Dec 06 2015
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Welpe, I./Brosi, P./Schwarzmüller, T. (2018). Digital Work Design. Campus
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Metadata
Title
VUKA – Imperativ unserer Welt
Author
Erich R. Unkrig
Copyright Year
2020
Book
Mandate der Führung 4.0

Print ISBN: 978-3-658-28491-6

Electronic ISBN: 978-3-658-28492-3

Copyright Year: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-28492-3_1