9. Was sind zentrale zugrunde liegende theoretische Ansätze und Modelle?

Wenn ein Dozent, Trainer oder HR-Verantwortlicher beabsichtigt, die Gewinnung von Mitarbeitern zu verbessern, sollte er oder sie über ein Handlungsmodell verfügen, das seinen Ausführungen zugrunde liegt und das er anderen Personen gegenüber beschreiben und begründen kann. Das Handlungsmodell sollte auf einem möglichst deutlichen sozialwissenschaftlichem Fundament basieren. Dies ist aus mindestens zwei Gründen wichtig: Erstens kann ein HR- bzw. Unternehmensverantwortlicher oder ein Teilnehmer im Training aufgrund der Information bessere Entscheidungen treffen, ob er den Ansatz wie empfohlen anwenden will und/oder ob er sich in die Interaktion mit dem Trainer bzw. Dozent begeben will. Zweitens, wenn sich ein Dozent oder Trainer relativ wahllos jede verfügbare Theorie oder Methode zu eigen macht, kann er mehr Schaden als Nutzen anrichten. Lösungsorientierte Mitarbeitergewinnung ist ein disziplinenübergreifender, integrativer Ansatz. Sie bietet Anwendern Orientierung und macht Themenbereiche in ihrem Aufeinander-bezogen-Sein kommunizierbar. Sie sorgt zugleich für Transparenz über das eigene Handeln. Dies ist wichtig, weil alle Aktivitäten im Unternehmen Ressourcen verbrauchen (aber auch erzeugen).

Drei Merkmale kennzeichnen diesen Ansatz: Bewerber-, Ressourcen- und Lösungsorientierung. Diese werden samt ihrer theoretischen Fundierung erläutert.