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2017 | OriginalPaper | Chapter

2. Was versteht man unter Unternehmenskultur?

Author : Sonja Sackmann

Published in: Unternehmenskultur: Erkennen – Entwickeln – Verändern

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Kap. 2 legt die theoretischen Grundlagen für das Konzept der Unternehmenskultur. Dies umfasst drei verschiedene Zugänge, die jeweils auf unterschiedlichen Interessen basieren und entsprechend unterschiedliche Erwartungen an das Konzept Unternehmenskultur stellen. Unternehmenskultur wird definiert, charakterisiert und expliziert. Sie wird von anderen Begriffen wie Betriebsklima abgegrenzt sowie mit relevanten Konzepten wie Unternehmensstrategie, Organisationsdesign und Führungssysteme in Beziehung gesetzt. Die verschiedenen Funktionen von Unternehmenskultur werden mit ihren Implikationen vorgestellt. Zudem erfolgen Hinweise darauf, was nicht Teil des Konzepts Unternehmenskultur ist. Das Kapitel schließt mit einer Vorstellung des kulturellen Kontextes von Unternehmen, der auch die Ebenen von regionaler, nationaler und Branchenkultur umfasst.

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Footnotes
1
Der interessierte Leser sei hier auf die Ausführungen und den Überblick in Sackmann (1991, S. 7–16), verwiesen.
 
2
Die drei Perspektiven von Martin (1992) und die fünf Perspektiven von Smircich (1983) werden an dieser Stelle nicht näher erläutert.
 
3
Zum Einfluss von Metaphern siehe auch Schlee und Kieser 2000.
 
4
In der kognitiven Psychologie und Literatur ist dieser Beeinflussungsprozess auch unter dem Begriff des unconscious bias (Ross 2014) bekannt.
 
5
Für eine ausführlichere Diskussion dieses komplexen kulturellen Kontextes, in dem Unternehmen agieren und von dem sie beeinflusst werden (siehe Sackmann 1996, 1997).
 
6
Ausnahme können die sogenannten Born-Globals sein, auf die hier nicht weiter eingegangen wird.
 
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Metadata
Title
Was versteht man unter Unternehmenskultur?
Author
Sonja Sackmann
Copyright Year
2017
Book
Unternehmenskultur: Erkennen – Entwickeln – Verändern

Print ISBN: 978-3-658-18633-3

Electronic ISBN: 978-3-658-18634-0

Copyright Year: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-18634-0_2

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