20. Werteorientiert führen

Führungshandeln muss sich an Werten orientieren, damit es verlässlich ist und sich die Geführten damit identifizieren können. Werte sind übergeordnete Prinzipien für unser Handeln, die sich an langfristigen, überpersönlichen Zielen orientieren. Anhand unserer Werte entscheiden wir, ob eine Handlung für uns ethisch akzeptabel ist oder wir sie ablehnen. Werte sind aber schwer zu fassen; die Tücke steckt im Detail: Wie entstehen unsere persönlichen Werte und wie verändern sie sich? Wie gehen wir mit Wertkonflikten um, wenn zwei Werte gegeneinanderstehen? Welchen Stellenwert haben Werte in Unternehmen, gibt es so etwas wie unternehmenseigene Werte? Gibt es konkrete Werte, die für das Führungshandeln in Unternehmen wichtig sind?