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Published in: Management Review Quarterly 3/2013

01-07-2013 | State-of-the-Art

Wertsteigerung durch Sell-Offs: Eine Meta-Analyse

Authors: Thomas M. Fischer, Christian W. Müller, Annette Ober

Published in: Management Review Quarterly | Issue 3/2013

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Zusammenfassung

Sell-Offs, d. h. Desinvestitionen durch den Verkauf von Unternehmensteilen, sind eine bedeutsame strategische Maßnahme des Managements, um den Unternehmenswert zu steigern. Die vorliegenden zahlreichen empirischen Untersuchungen zeigen jedoch heterogene Befunde zu den durch Sell-Offs ausgelösten Wertänderungen und deren Einflussfaktoren. Insofern besteht eine hohe Relevanz für eine umfassende Meta-Analyse der bislang vorliegenden Ergebnisse. Mit dem vorliegenden Beitrag werden deshalb erstmalig 64 Ereignisstudien zu Wertsteigerungen von Sell-Offs, die im Zeitraum von 1984–2010 publiziert wurden, anhand von vierzehn Hypothesen studienübergreifend untersucht. Dabei wird ermittelt (1) in welchem Ausmaß Wertsteigerungen durch Sell-Offs realisiert und (2) durch welche Faktoren die Aktienkursreaktionen bei der Ankündigung von Sell-Offs beeinflusst wurden. Die Ergebnisse zeigen eindeutige positive Auswirkungen auf den Wert des verkaufenden Unternehmens bei der Bekanntgabe von Sell-Offs. Zudem ergeben sich signifikant positive Einflüsse auf den Unternehmenswert bei der Ankündigung von Sell-Offs durch Faktoren, die (a) durch das Desinvestitionsobjekt bedingt sind (relative Transaktionsgröße, unzureichende Rentabilität und inländischer Sitz) und (b) das desinvestierende Unternehmen kennzeichnen (Ausschüttung des Desinvestitionserlöses an die Kapitalgeber, Bekanntgabe des Verkaufspreises sowie Kaufpreiszahlung mit Aktien). Die Ergebnisse der Meta-Analyse betonen sowohl die Vorteilhaftigkeit als auch die Notwendigkeit, dass von den Unternehmen ihr Portfolio der Beteiligungen kontinuierlich überprüft wird, um ggf. Sell-Offs wertsteigernd durchführen zu können. Die identifizierten Einflussfaktoren geben Anhaltspunkte für das Management, um bei der Durchführung von Sell-Offs möglichst positive Auswirkungen auf den Unternehmenswert zu erzielen.
Appendix
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Footnotes
1
Unternehmensteile werden abgegrenzt als „(…) Subsysteme (…), die technisch-organisatorisch weitgehend abgeschlossen und an der Erfüllung von aus den (Gesamt-) Unternehmenszwecken abgeleiteten Teilaufgaben arbeiten“ (Brüggerhoff 1992, S. 10). Hierunter fallen bspw. Sparten, Divisionen, Produktgruppen, Funktionsbereiche, Segmente, strategische Geschäftseinheiten, rechtlich und wirtschaftlich unselbstständige Betriebe sowie rechtlich selbstständige, aber wirtschaftlich unselbstständige Tochtergesellschaften, Subholdings oder Subkonzerne (vgl. Brüggerhoff 1992, S. 10; Rechsteiner 1994, S. 18; Defren 2009, S. 44).
 
2
Für tabellarische Übersichten zur Kapitalmarktbewertung von Desinvestitionen gegliedert nach Desinvestitionsinstrumenten siehe bspw. Charifzadeh 2002, S. 165ff.; Fröchtenicht 2008, S. XXIIff.; Stienemann 2003, S. 132ff.; Ostrowski 2007, S. 132ff.
 
3
Die Autoren nehmen eine Langzeitbetrachtung mit einem Zeitfenster von [−12;12 in Monaten] vor.
 
4
Die Autoren nehmen eine Langzeitbetrachtung mit einem Zeitfenster von [−12;12 in Monaten] vor.
 
5
Die Rentabilität der betreffenden Unternehmensteile wird von den Autoren mittels ordinaler bzw. binärer Variablen operationalisiert. Datengrundlage bilden zumeist Angaben in Presseberichten aus der Datenbank LexisNexis Professional (vgl. Bartsch und Börner 2007, S. 17; Stienemann 2003, S. 159).
 
6
Klein (1986) ermittelt die Marktkapitalisierung des desinvestierenden Unternehmens für den letzten Handelstag des Vormonats, Zaima und Hearth (1985) hingegen verwenden den Marktwert des desinvestierenden Unternehmens ein Jahr vor der Transaktion.
 
7
In einer späteren Studie können die Autoren einen signifikant positiven Einfluss der Größe auf die Überrendite bestätigen (vgl. Kaiser und Stouraitis 2001, S. 332).
 
8
Der „Fit“ zwischen Desinvestitionsobjekt und Erwerber kann bspw. durch einen Vergleich der Branchen auf Basis des SIC-Code oder der Makro- und Mid-Industrien aus Thomson Financial ermittelt werden (vgl. John und Ofek 1995, S. 122; Mittnacht 2006, S. 157f.).
 
9
Innerhalb der ausländischen Desinvestitionen werden zudem nur bei Desinvestitionen in den USA signifikant positive Überrenditen gemessen (vgl. Cao et al. 2008, S. 74f.).
 
10
In der Studie wird der Index für wirtschaftliche Freiheit der Heritage Foundation herangezogen, um die wirtschaftliche Freiheit in einem Land zu messen. Der Index bildet „(…) all freedoms and rights of production, distribution and consumption of goods and services, under legal, financial, economic, political and social terms (…)“ ab (Fernández de Ávila et al. 2010, S. 50).
 
11
Hierbei wurde insbesondere auf die tabellarischen Übersichten bei Charifzadeh (2002), Fröchtenicht (2008), Stienemann (2003) und Ostrowski (2007) zurückgegriffen.
 
12
Bei diesem Vorgehen wurde gezielt nach Schlagworten wie „Divestiture“, „Divestment“ oder „Sell-Off“ gesucht.
 
13
Studien, die die Langzeiteffekte von Sell-Offs untersuchen, wurden nicht in die Meta-Analyse einbezogen, da diese aufgrund des großen Zeitfensters nur eingeschränkt vergleichbar sind.
 
14
Für eine ähnliche Vorgehensweise siehe Datta et al. (1992) und Veld und Veld-Merkoulova (2009).
 
15
Veld und Veld-Merkoulova (2009) erhalten in ihren meta-analytischen Studien vergleichbare Werte für R 2.
 
16
*=Studie wurde in der Meta-Analyse berücksichtigt.
 
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Metadata
Title
Wertsteigerung durch Sell-Offs: Eine Meta-Analyse
Authors
Thomas M. Fischer
Christian W. Müller
Annette Ober
Publication date
01-07-2013
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Published in
Management Review Quarterly / Issue 3/2013
Print ISSN: 2198-1620
Electronic ISSN: 2198-1639
DOI
https://doi.org/10.1007/s11301-013-0094-0