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Controlling & Management Review
Published in: Controlling & Management Review 9/2014

01-11-2014 | Implementierung

Wie Controlling in die Bundeswehr einzog

Authors: Christopher Kaatz, Oberst, Dr. Holger Morick

Published in: Controlling & Management Review | Issue 9/2014

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Auszug

Bis 2011 wurde Controlling in der Bundeswehr von Führungskräften vehement bekämpft, bestenfalls ignoriert. Danach begann mit dem „Masterplan Controlling“ eine neue Ära. Das Beispiel der Bundeswehr zeigt, wie sich selbst in öffentlichen Institutionen mit heterogenen Handlungsfeldern eine zielorientierte strategische Steuerung über alle Leitungsebenen erfolgreich einführen lässt. …
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Literature
BMVg Projekt 11 (2012): Steuerung und Controlling, Masterplan Controlling für den Geschäftsbereich BMVg, Effektive und effiziente Steuerung ermöglichen, Eckpunkte und Umsetzungsplan des zukünftigen Controllings im Geschäftsbereich BMVg, Bonn.
BMVg HC (Abteilung Haushalt und Controlling): Regelwerk für die Gestaltung von Controllingberichten im Geschäftsbereich des BMVg, Anlage zur Zentralen Dienstvorschrift A-2300/3 Gestaltung von Controllingberichten [Stand: 14.05.2014], Bonn.
Hirsch, B./ Weber, J./ Gisch, C./ Zubler, S./ Erfort, M. (2012): Controlling in öffentlichen Institutionen: Rollen — Handlungsfelder — Erfolgsfaktoren, Berlin.
Kaatz, C. (2014): Neuausrichtung des Controllings in der Bundeswehr — effektive Steuerung nach Wirkung und Wirtschaftlichkeit ermöglichen, in: Kern, E.-M./ Richter, G. (Hrsg): Streitkräftemanagement. Neue Planungs- und Steuerungsinstrumente in der Bundeswehr, Wiesbaden, S. 47–61. (ID: 5034886)
Morick, H. (2014): Mit BASIS erfolgreich berichten — Von der Botschaft bis zur Darstellung, in: Kern, E.-M./ Richter, G. (Hrsg): Streitkräftemanagement. Neue Planungs- und Steuerungsinstrumente in der Bundeswehr, Wiesbaden, S. 63–81. (ID: 5034878)
Metadata
Title
Wie Controlling in die Bundeswehr einzog
Authors
Christopher Kaatz, Oberst
Dr. Holger Morick
Publication date
01-11-2014
Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden
Published in
Controlling & Management Review / Issue 9/2014
Print ISSN: 2195-8262
Electronic ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1365/s12176-014-1038-9

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