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2018 | OriginalPaper | Chapter

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Authors : Stefanie Kuhnhen, Markus von der Lühe

Published in: Das Ende der unvereinbaren Gegensätze

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Unvereinbare Gegensätze zu integrieren ist eine Aufgabe und ein Prozess, der mit Bewusstsein und Achtsamkeit durchgeführt werden sollte. Und der im Kern ein schwieriger Change-Prozess ist: „Das Problem der (neuen) Ordnung ist Gegenstand einer Jahrhundert alten Debatte. Schon bedeutende Philosophen wie Kant, Locke, Rousseau, Hobbes oder Machiavelli haben sich damit auseinander gesetzt [sic!]. Eine neue Ordnung zu formieren, stellt sich immer wieder als schwierige und herausfordernde Aufgabe dar. Bis zu zwei Drittel der geplanten Änderungsprozesse in Organisationen werden abgebrochen, scheitern oder erreichen nicht das gewünschte Ergebnis.“

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go back to reference Krüger, Wilfried (2014): Strategische Erneuerung: Probleme und Prozesse, in: Krüger, Wilfried und Norbert Bach (Hrsg.): Excellence in Change. Wege zur strategischen Erneuerung. 5.,überarbeitete und erweiterte Auflage, Wiesbaden 2014, S. 33–61. Krüger, Wilfried (2014): Strategische Erneuerung: Probleme und Prozesse, in: Krüger, Wilfried und Norbert Bach (Hrsg.): Excellence in Change. Wege zur strategischen Erneuerung. 5.,überarbeitete und erweiterte Auflage, Wiesbaden 2014, S. 33–61.
go back to reference Kuhnhen, S., von der Lühe, M. (2018), Das Ende der unvereinbaren Gegensätze, Springer Verlag, Wiesbaden Kuhnhen, S., von der Lühe, M. (2018), Das Ende der unvereinbaren Gegensätze, Springer Verlag, Wiesbaden
go back to reference Streich, R.K. (2006), Führungskräfte als Change-Manager, in: Hofmann, L.M./ Linneweh, K./ Streich, R.K. (Hrsg.): Erfolgsfaktor Persönlichkeit, München, 2006, S. 34-50, in Anlehnung an: Adams, J.D.; Hayes, H.; Hopson, B.: Transition: Understanding and Managing Personal Change, London, 1976/ Spencer, S.A.; Adams, J.D.: Life Changes, San Luis Obisco, California, 2. Auflage, 1992. Streich, R.K. (2006), Führungskräfte als Change-Manager, in: Hofmann, L.M./ Linneweh, K./ Streich, R.K. (Hrsg.): Erfolgsfaktor Persönlichkeit, München, 2006, S. 34-50, in Anlehnung an: Adams, J.D.; Hayes, H.; Hopson, B.: Transition: Understanding and Managing Personal Change, London, 1976/ Spencer, S.A.; Adams, J.D.: Life Changes, San Luis Obisco, California, 2. Auflage, 1992.
go back to reference Wilber, K. (2001), A Theory of everything: An integral vision for business, politics, science and spirituality. Wilber, K. (2001), A Theory of everything: An integral vision for business, politics, science and spirituality.
Metadata
Title
Wie setzt man diese zwölf Handlungsempfehlungen im Unternehmen um? Das Journey-of-Integration-Modell
Authors
Stefanie Kuhnhen
Markus von der Lühe
Copyright Year
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-18710-1_5