Zusammenfassung

Im Mittelpunkt der Arbeit stand die Unterstützung der strategischen Planung multinationaler Unternehmungen durch quantitative Entscheidungsmodelle. Der Prozeß der Strategiebildung in derart komplexen Unternehmungen muß Vorschlage aus produktseitiger, regionaler und funktionaler Sicht integrieren. Mit Hilfe der Modelle lieBen sich strategische Alternativen formulieren und bewerten. Ihre Störanfälligkeit gegeniiber unterschiedlichen Ausprägungen der Umweltfaktoren konnte durch die Einführung geeigneter Szenarien modellgestützt untersucht werden.