Abschließende Betrachtung und Ausblick

„Vieles, was wir jetzt zusammenschmieden, werden wir morgen wieder auseinanderschweißen“, kommentierte ein Investmentbanker auf dem Höhepunkt der Mergerwelle Anfang 2000.1550 In den vorangegangenen Kapiteln wurde erläutert wie dieses „Auseinanderschweißen“ zu bewerkstelligen ist, damit Wertverluste vermieden bzw. prognostizierte Werterhöhungen realisiert werden. Die gegebenen Empfehlungen zur Gestaltung von Desintegrationsprozessen im Sinne eines geplanten organisationalen Veränderungsprozesses richten sich auf die Verschaffung einer Übersicht über die Aufgabenfelder, die im Rahmen des Desintegrationsprozesses zu bewerkstelligen sind, wobei auch in den einzelnen Abteilungen ein funktionsübergreifendes Verständnis aufzubauen ist, um die Teilbereiche integrieren zu können (Kapitel 5.1),die Evaluierung der Vor- und Nachteile einer raschen oder langsamen Vorgehensweise im jeweiligen Desintegrationsfall (Kapitel 5.2),die Einbindung von Macht-, Fach- und Prozeßpromotoren in den Desintegrationsprozeß sowie die Offenlegung und Analyse von Widerständen und personellen Desintegrationsbarrieren (Kapitel 5.3),die Organisation der Desintegration (Kapitel5.4), wobei Organisation auch Selbstorganisation umfaßt, unddie Förderung der Wissensvernetzung im Desintegrationsprozeß und des Erfahrungstransfers zwischen verschiedenen Demerger-Projekten des Unternehmens (Kapitel 5.5).