Skip to main content
Disciplines
Automotive Business IT + Informatics Construction + Real Estate Electrical Engineering + Electronics Energy + Sustainability Insurance + Risk Finance + Banking Management + Leadership Marketing + Sales Mechanical Engineering + Materials
Events
DE
EN
Books
Journals
Topic Page
Marketing
Start single access now
Access for companies
EXTENDED SEARCH
Log in
Top
Published in:
Transformationale Führung – Was will sie? Wie geht sie? Read chapter Read first chapter

2017 | OriginalPaper | Chapter

14. Age-Diversity-Management in Teams und Organisationen

Authors : Florian Kunze, Max Reinwald

Published in: HR-Exzellenz

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Log in

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Aufgrund gesamtgesellschaftlicher Veränderungen ist für viele Unternehmen eine altersdiverse Belegschaft längst Realität. Vor diesem Hintergrund und der Aussicht, dass die Altersdiversität der Belegschaft in den meisten Unternehmen in Zukunft noch weiter steigen wird, befasst sich dieser Beitrag mit den Folgen von Age Diversity im organisationalen Kontext. Im Sinne eines Mehrebenenphänomens wird dabei zunächst die Age-Diversity-Forschung auf der Teamebene dargestellt, ehe die Organisationsebene fokussiert wird. Auf beiden Ebenen zeigen sich teilweise inkonsistente Effekte von Age Diversity auf Prozesse und Leistung, weshalb auch auf die Forschung zu möglichen Rahmenbedingungen und Interventionen abgestellt wird. Diese Forschung zeigt, dass Rahmenbedingungen wie Aufgabencharakteristika, Führungsverhalten, Altersstereotypen sowie Personal- und Diversity-Managementpraktiken für eine Dominanz der positiven oder der negativen Effekte von Age Diversity sorgen können. Die bisherigen wissenschaftlichen Befunde bilden die Basis unserer Empfehlungen für ein evidenzbasiertes Age-Diversity-Management. Der Beitrag schließt mit noch offenen Forschungsfragen, durch deren Beantwortung das evidenzbasierte Age-Diversity-Management zukünftig weiter vorangebracht werden kann.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now
previous chapter Die Förderung der fluiden Intelligenz bei Beschäftigten als Voraussetzung für Gesundheit und Beschäftigungsfähigkeit
next chapter „Eines Tages, Baby, werden wir alt sein“: Heterogene Generationenkonzepte im Demografiemanagement am Beispiel der Generation Y
Footnotes
1
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird im vorliegenden Beitrag auf die gleichzeitige Verwendung männlicher und weiblicher Formen verzichtet. Sämtliche verwendete Personenbezeichnungen beziehen sich selbstverständlich auf beide Geschlechter.
 
Literature
Backes-Gellner, U., & Veen, S. (2013). Positive effects of ageing and age diversity in innovative companies–large-scale empirical evidence on company productivity. Human Resource Management Journal, 23(3), 279–295.CrossRef
Barak, B. (2009). Age identity: A cross-cultural global approach. International Journal of Behavioral Development, 33(1), 2–11.CrossRef
Barling, J., Weber, T., & Kelloway, E. K. (1996). Effects of transformational leadership training on attitudinal and financial outcomes: A field experiment. Journal of Applied Psychology, 81(6), 827–832.CrossRef
Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press.
Bell, S. T., Villado, A. J., Lukasik, M. A., Belau, L., & Briggs, A. L. (2011). Getting specific about demographic diversity variable and team performance relationships: A meta-analysis. Journal of Management, 37(3), 709–743.CrossRef
Bellmann, E., & Kistler, W. J. (2003). Betriebliche Sicht- und Verhaltensweisen gegenüber älteren Arbeitnehmern. Politik und Zeitgeschichte, 20, 26–34.
Bezrukova, K., Jehn, K. A., & Spell, C. S. (2012). Reviewing diversity training: Where we have been and where we should go. Academy of Management Learning & Education, 11(2), 207–227.CrossRef
Boehm, S. A., & Kunze, F. (2015). Age diversity and age climate in the workplace. In P. M. Bal, D. T. Kooij, & D. M. Rousseau (Hrsg.), Aging workers and the employee-employer relationship (S. 33–55). Cham: Springer.
Boehm, S. A., Kunze, F., & Bruch, H. (2014). Spotlight on age-diversity climate: The impact of age-inclusive HR practices on firm-level outcomes. Personnel Psychology, 67(3), 667–704.
Choi, S., & Rainey, H. G. (2010). Managing diversity in US federal agencies: Effects of diversity and diversity management on employee perceptions of organizational performance. Public Administration Review, 70(1), 109–121.CrossRef
Dijk, H. van, Engen, M. L. van, & van Knippenberg, D. (2012). Defying conventional wisdom: A meta-analytical examination of the differences between demographic and job-related diversity relationships with performance. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 119(1), 38–53.CrossRef
Dvir, T., Eden, D., Avolio, B. J., & Shamir, B. (2002). Impact of transformational leadership on follower development and performance: A field experiment. Academy of Management Journal, 45(4), 735–744.CrossRef
Dychtwald, K., Erickson, T., & Morison, B. (2004). It’s time to retire retirement. Public Policy & Aging Report, 14(3), 1–28.CrossRef
Göbel, C., & Zwick, T. (2009). Age and productivity-Evidence from linked employer employee data (Discussion Paper, 09-020). Mannheim: ZEW-Centre for European Economic Research.
Grund, C., & Westergård-Nielsen, N. (2008). Age structure of the workforce and firm performance. International Journal of Manpower, 29(5), 410–422.CrossRef
Harrison, D. A., & Klein, K. J. (2007). What’s the difference? Diversity constructs as separation, variety, or disparity in organizations. Academy of Management Review, 32(4), 1199–1228.CrossRef
Harrison, D. A., Price, K. H., Gavin, J. H., & Florey, A. T. (2002). Time, teams, and task performance: Changing effects of surface-and deep-level diversity on group functioning. Academy of Management Journal, 45(5), 1029–1045.CrossRef
Horwitz, S. K., & Horwitz, I. B. (2007). The effects of team diversity on team outcomes: A meta-analytic review of team demography. Journal of Management, 33(6), 987–1015.CrossRef
Ilmakunnas, P., & Ilmakunnas, S. (2011). Diversity at the workplace: Whom does it benefit? De Economist, 159(2), 223–255.CrossRef
Ilmakunnas, P., Maliranta, M., & Vainiomäki, J. (2004). The roles of employer and employee characteristics for plant productivity. Journal of Productivity Analysis, 21(3), 249–276.CrossRef
Jehn, K. A., Northcraft, G. B., & Neale, M. A. (1999). Why differences make a difference: A field study of diversity, conflict and performance in workgroups. Administrative Science Quarterly, 44(4), 741–763.CrossRef
Joshi, A., & Roh, H. (2009). The role of context in work team diversity research: A meta-analytic review. Academy of Management Journal, 52(3), 599–627.CrossRef
Kearney, E., & Gebert, D. (2009). Managing diversity and enhancing team outcomes: The promise of transformational leadership. The Journal of Applied Psychology, 94(1), 77–89.CrossRef
Kleinspehn-Ammerlahn, A., Kotter-Grühn, D., & Smith, J. (2008). Self-perceptions of aging: Do subjective age and satisfaction with aging change during old age?. The Journals of Gerontology Series B: Psychological Sciences and Social Sciences, 63(6), 377–385.CrossRef
Knippenberg, D. van, & Schippers, M. C. (2007). Work group diversity. Annual Review of Psychology, 58, 515–541.CrossRef
Kunze, F., & Boehm, S. A. (2013). Research on age diversity in the workforce – Current trends and future research directions. In J. Field, R. J. Burke, & C. L. Cooper (Hrsg.), The SAGE handbook of aging, work and society (S. 41–59). Thousand Oaks: SAGE.CrossRef
Kunze, F., & Bruch, H. (2010). Age-based faultlines and perceived productive energy: The moderation of transformational leadership. Small Group Research, 41(5), 593–620.CrossRef
Kunze, F., Boehm, S. A., & Bruch, H. (2011). Age diversity, age discrimination climate and performance consequences – a cross organizational study. Journal of Organizational Behavior, 32(2), 264–290.CrossRef
Kunze, F., Boehm, S., & Bruch, H. (2013). Organizational performance consequences of age diversity: Inspecting the role of diversity-friendly HR policies and top managers’ negative age stereotypes. Journal of Management Studies, 50(3), 413–442.CrossRef
Kunze, F., Raes, A., & Bruch, H. (2015). It matters how old you feel: Antecedents and performance consequences of average relative subjective age in organizations. The Journal of Applied Psychology, 100(5), 1511–1526.CrossRef
Lau, D. C., & Murnighan, J. K. (1998). Demographic diversity and faultlines: The compositional dynamics of organizational groups. Academy of Management Review, 23(2), 325–340.
Lawrence, B. S. (1988). New wrinkles in the theory of age: Demography, norms, and performance ratings. Academy of Management Journal, 31(2), 309–337.CrossRef
Nishii, L. H., & Mayer, D. M. (2009). Do inclusive leaders help to reduce turnover in diverse groups? The moderating role of leader-member exchange in the diversity to turnover relationship. The Journal of Applied Psychology, 94(6), 1412–1426.CrossRef
Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., & Bommer, W. H. (1996). Transformational leader behaviors and substitutes for leadership as determinants of employee satisfaction, commitment, trust, and organizational citizenship behaviors. Journal of Management, 22(2), 259–298.
Schneid, M., Isidor, R., Steinmetz, H., & Kabst, R. (2016). Age diversity and team outcomes: A quantitative review. Journal of Managerial Psychology, 31(1), 2–17.CrossRef
Settersten, Richard A. (1997). The salience of age in the life course. Human Development, 40(5), 257–281.CrossRef
Strack, R., Baier, J., & Fahlander, A. (2008). Managing demographic risk. Harvard Business Review, 86(2), 119–128.
Wang, H., Law, K. S., Hackett, R. D., Wang, D., & Chen, Z. X. (2005). Leader-member exchange as a mediator of the relationship between transformational leadership and followers’ performance and organizational citizenship behavior. Academy of Management Journal, 48(3), 420–432.CrossRef
Wegge, J., Roth, C., Neubach, B., Schmidt, K.-H., & Kanfer, R. (2008). Age and gender diversity as determinants of performance and health in a public organization: The role of task complexity and group size. The Journal of Applied Psychology, 93(6), 1301–1313.CrossRef
Metadata
Title
Age-Diversity-Management in Teams und Organisationen
Authors
Florian Kunze
Max Reinwald
Copyright Year
2017
Book
HR-Exzellenz

Print ISBN: 978-3-658-14724-2

Electronic ISBN: 978-3-658-14725-9

Copyright Year: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-14725-9_14