Top

Published in:

2020 | OriginalPaper | Chapter

11. Arbeitsaufgaben steuern

Author : Boris Kaehler

Published in: Komplementäre Führung

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Zusammenfassung

In der Kategorie „Arbeitsaufgaben steuern“ werden jene Führungsaufgaben thematisiert, die der unmittelbaren Steuerung der eigentlichen Arbeit des Mitarbeiters dienen. Es geht dabei darum, diese Arbeit zu definieren, die erforderlichen Ressourcen bereitzustellen und die Leistung bei der Aufgabenerfüllung zu beurteilen. Nicht anders als bei den übrigen Führungsaufgaben liegt auch dies primär in der Verantwortung des Mitarbeiters, d. h. er übernimmt sie idealerweise selbst. Selbstständige Mitarbeiter suchen sich ihre Aufgaben, verschaffen sich ihre Ressourcen und wissen, ihre Leistung einzuschätzen. Nur bei entsprechenden Selbstführungsdefiziten greifen die direkte Führungskraft und andere Führungsakteure kompensatorisch-komplementär ein.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

previous chapter Administration gewährleisten

next chapter Zusammenarbeit gestalten

Bazerman, Max H. (2014): „Seien Sie wachsam!“; Harvard Business Manager 10/2014; S. 90–95.

Berg, Wolfhard-Dietrich (1976): „Kooperative Führung – Der Führungsvorgang im militärischen Führungssystem“; Mittler & Sohn 1976.

Berger, Johannes/Harbring, Christine/Sliwka, Dirk (2013): „Performance Appraisals and the Impact of Forced Distribution – An Experimental Investigation“; Management Science 1/2013; S. 54–68.CrossRef

Berinato, Scott (2014): „To Raise Productivity, Let More Employees Work from Home“; Harvard Business Review January/February 2014; S. 28–29.

Berthel, Jürgen/Becker, Fred G. (2013): „Personal-Management“; 10. Auflage Schäffer-Poeschel 2013.

Birkenbiel, Vera F. (2006): „Kommunikationstraining“; 27. Auflage 2006.

Blickle, Gerhard (2014): „Leistungsbeurteilung“; in Nerdinger, Friedemann W./Blickle, Gerhard/ Schaper, Niclas: „Arbeits- und Organisationspsychologie“; 3. Auflage Springer 2014; S. 271–289.

Brenke, Karl/DIW Berlin Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung (Hrsg.): „Heimarbeit: Immer weniger Menschen in Deutschland gehen ihrem Beruf von zu Hause aus nach“; DIW Wochenbericht 8/2014 vom 19.2.2014; S. 131–139.

Charness, Gary/Masclet, David/Villeval, Marie Claire (2014): „The Dark Side of Competition for Status“; Management Science January 2014 (60); S. 38–55.

Claßen, Martin/Sattelberger, Thomas (2011): „Vor dem Platzen der „Leadership Bubble““; Organisationsentwicklung 2/2011.

Dembkowski, Sabine/Althauser, Ulrich (2013): „Fingerspitzengefühl gefragt“; Personalwirtschaft /2013; S. 42–44.

Drucker; Peter F. (1954): „The Practice of Management“; Neuauflage HarperCollins 2006 (Erstauflage 1954).

Drucker; Peter F. (1973): „Management – Tasks, Responsibilities, Practices“; Neuauflage Harper Business 1993 (Erstauflage 1973).

Dulisch, Frank (2014): „Grundlagen der Personalbeurteilung“; in Sauer, Joachim/Cisik, Alexander: „In Deutschland führen die Falschen – Wie sich Unternehmen ändern müssen“; Bundesverband der Personalmanager e.V. 2014; S. 170–191.

Eberle, Matthias (2010): „Porno-Skandal bei der US-Börsenaufsicht – Wenn Sexfilme spannender sind als der Beinahe-Kollaps des Finanzsystems“; Handelsblatt vom 26.4.2010; S. 36–37.

Foss, Nicolai J./Klein, Peter G. (2014): „Why Managers Still Matter“; MIT Sloan Management Review Fall 2014; S. 73–80.

Goldberg, Edie L. (2014): „Performance Management Gets Social“; HR Magazine August 2014; S. 34–38.

Gorbatov, Sergey/Lane, Angela (2018): „Is HR Missing the Point on Performance Feedback?“; MIT Sloan Management Review Summer 2018; S. 65–71.

Heiden, Thomas K. (2011): „360°-Feedback“; Arbeit und Arbeitsrecht 8/2011; S. 475–477.

Hellert, Ulrike (2018): „Arbeitszeitmodelle der Zukunft – Arbeitszeiten flexibel und attraktiv gestalten“; 2. Auflage Haufe 2018.

Hentze, Joachim/Thies, Björn (2016): „Compliance Management“; WISU 1/2016; S. 79–84.

Hergert, Stefani (2009): „Manager formt man nicht im Klassenzimmer“; Handelsblatt Perspektiven 23.11.2009; S. 6–7.

Höhmann, Ingmar (2016): „Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten“ (Interview mit Dave Ulrich); Harvard Business Manager 2/2016; S. 70–75.

Hoff, Andreas (2002): „Vertrauensarbeitszeit: einfach flexibel arbeiten“; Gabler 2002.

Hoff, Andreas/Schwab, Udo (2013): „Vertrauensarbeitszeit und mobiles Arbeiten“; Personalführung 2/2013; S. 54–59.

Hoff, Andreas (2015): „Gestaltung betrieblicher Arbeitszeitsysteme – Ein Überblick für die Praxis“; Springer Gabler 2015.

Hoffmann, Erwin (2011): „Die Pflicht zu führen – Was Manager vom Militär lernen können“; Gabler 2011.

Holtbrügge, Dirk (2013): „Personalmanagement“; 5. Auflage Springer Gabler 2013.

Imai, Masaaki (1997): „Gemba Kaizen – A Commonsense, Low-Cost Approach to Management“; McGrawHill 1997.

Justen, Kathrin (2014): „Das klassische Büro ist tot“; Human Resources Manager Oktober/November 2013; S. 27–29.

Kaehler, Boris (2014a): „Komplementäre Führung – Ein praxiserprobtes Modell der organisationalen Führung“; 1. Auflage Springer Gabler 2014.

Kaehler, Boris (2014b): „Leistungsbeurteilungen gestalten – Systematische Zusammenhänge und typische Umsetzungsfehler“; Arbeit und Arbeitsrecht 11/2014; S. 652–655.

Kaehler, Boris (2017): „Komplementäre Führung – Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen“; 2. Auflage Springer Gabler 2017.

Kanning, Uwe Peter / Möller, Jan Henning / Kolev, Nikolay / Pöttker, Jens (2013): „Systematische Leistungsbeurteilung: Leitfaden für die HR- und Führungspraxis“; Schäffer-Poeschel 2013.

Kern, Dieter (2013): „Die Zweifel wachsen“; Personalwirtschaft Sonderheft 12/2013; S. 26–27.

Klaffke, Martin (2014a): „Die Grenzen verschwimmen“; Personalmagazin 4/2014; S. 16–19.

Klaffke, Martin (2014b): „Büro der Zukunft – Generationenorientierte Gestaltung von Arbeitswelten“; in Klaffke, Martin (Hrsg.): „Generationen-Management – Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze“; Springer Gabler 2014; S. 205–226.

Klaffke, Martin (2016): „Arbeitsplatz der Zukunft: Gestaltungsansätze und Good-Practice-Beispiele“; Springer Gabler 2016.

Knoll, Stefan (2010): „Preußen – Ein Beispiel für Führung und Verantwortung“; Nicolai 2010.

Kolb, Meinulf: „Personalmanagement“; 2. Auflage Gaber 2010.

Lebrenz, Christian (2012): „Führung in der Kennzahlenfalle“; Frankfurter Allgemeine Zeitung 6.8.2012, S. 12.

Locke, Edwin A./Latham, Gary P. (1979): „Goal Setting – A Motivational Technique That Works!“; Organizational Dynamics Autumn 1979; S. 68–80.

Locke, Edwin A./Latham, Gary P. (1984): „Goal Setting – A Motivational Technique That Works!“; Prentice Hall 1984.

Locke, Edwin A./Latham, Gary P. (1990): „A Theory of Goal Setting and Task Performance“; Prentice Hall 1990.

Locke, Edwin A./Latham, Gary P. (2002): „Building a Practically Useful Theory of Goal Setting and Task Motivation – A 35-Year Odyssey“; American Psychologist September 2002; S. 705–717.

Lohaus, Daniela/Schuler, Heinz (2014): „Leistungsbeurteilung“; in Schuler, Heinz/Kanning, Uwe Peter: „Lehrbuch der Personalpsychologie“; 3. Auflage Hogrefe 2014; S. 357–411.

Malik, Fredmund (2000): „Führen, Leisten, Leben“, Neuauflage Campus 2006 (Erstauflage 2000).

McCord, Patty (2014): Die Neuerfindung der Personalarbeit“; Harvard Business Manager April 2014; S. 53–61.

McGregor, Douglas: (1960): „The Human Side of Enterprise“; McGraw-Hill Annotated Edition 2006 (Erstveröffentlichung 1960).

Nowack, Kenneth M./Mashihi, Sandra (2012): „Evidence-based Answers to 15 Questions About Le-veraging 360-Degree-Feedback“; Consulting Psychology Journal Practice and Research 3/2012 (64); S. 157–182.

Oestmann, Rainer (2012): „Dazu befehle ich … – Handbuch für militärische Führer – Führungsprozess bis Divisionsebene“; 7. Auflage Walhalla 2012.

Reese, Susan (2009): „Management by Walking Around“; Techniques Heft Januar 2009; S. 10–11.

Rief, Stefan/Jurecic, Mitja (2014): „Als das Büro laufen lernte: Die Rolle der Arbeitsumgebung in einer hyperflexiblen Arbeitswelt – Ergebnisse aus dem Verbundforschungsprojekt Office 21“; Personalführung 12/2014; S. 20–27.

Scherm, Martin (2013): „ 360-Grad-Beurteilungen“ in Sarges, Werner „Management-Diagnostik“; 4. Auflage Hogrefe 2013; S. 864–872.

Schledt, Joachim (2015): „Wie würden Sie handeln, wenn ich nicht da wäre?“; Personalführung 1/2015; S. 36–40.

Schmidt, Kristin (2013): „Deutlich in Führung“; Wirtschaftswoche 27/2013; S. 72–79.

Schmidt-Carré, André (2018): „Vertrauenswürdige Nomaden?“; Human Resources Manager April/Mai 2018; S. 32–35.

Schuler, Heinz (2013): „Personalbeurteilungssysteme“; in Sarges, Werner „Management-Diagnostik“; 4. Auflage Hogrefe 2013; S. 853–863.

Siemann, Christiane (2014): „Selbstbewusste Kurskorrekturen“ (Round Table-Bericht); Personalwirtschaft Sonderheft 12/2014; S. 4–9.

Sprenger, Reinhard K. (2008): „Gut aufgestellt – Fußballstrategien für Manager“; Campus 2008.

Sprenger, Reinhard K. (2012): „Radikal führen“; Campus 2012.

Stehr, Christoph (2014): „Rollback in der Telearbeit?“ (Interview mit Stefan Rief); Personalführung 3/2014; S. 32–35.

Stock-Homburg, Ruth (2013): „Personalmanagement – Theorien, Konzepte, Instrumente“; 3. Auflage Springer Gabler 2013.

Stolz, Dennis/Rief, Stefan (2014): „Noch flexibler und mehr Technik“; Personalmagazin 4/2014; S. 24–26.

Straub, Reiner/Lemmer, Ruth (2016): „Brauchbare Illegalität“; Personalmagazin 2/2016; S. 9–11.

Tucker, Anita L./Singer, Sara J. (2015): „The Effectiveness of Management-By-Walking-Around: A Randomized Field Study“; Production and Operations Management Heft February 2015 (Jahrgang 24); S. 253–271.

Ulrich, Dave/Smallwood, Norm/Sweetman, Kate (2008): „The Leadership Code“; Harvard Business School Press 2008.

Upton, David M./Creese, Sadie (2014): „The Danger from Within“; Harvard Business Review 9/2014; S. 95–101.

Weilbacher, Jan (2013): „Zum Glück gezwungen“; Human Resources Manager Juni/Juli 2013; S. 64–65.

Welch, Jack/Welch, Suzy (2005): „Winning“ (englische Orginalausgabe); HarperCollins 2005.

Widder, Werner (2002): „Auftragstaktik and Innere Führung – Trademarks of German Leadership“; Military Review September-October 2002; S. 3–9.

Title: Arbeitsaufgaben steuern
Author: Boris Kaehler
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Komplementäre Führung
Print ISBN: 978-3-658-25381-3

Electronic ISBN: 978-3-658-25382-0

Copyright Year: 2020
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-25382-0_11