Bedingungen des Personalmanagement

Wie die anderen Management-Funktionen Planung, Organisation und Controlling wird auch die Gestaltung und die Effizienz des Personalmanagement durch eine Vielzahl situativer Bedingungen beeinflußt (vgl. Conrad/Pieper 1990, S. 120). Während deren Relevanz für das Personalmanagement weitgehend unumstritten ist, gehen die Auffassungen über die Definition und Messung sowie über die Bedeutung einzelner Faktoren für das Personalmanagement in unterschiedlichen Forschungsparadigmen jedoch weit auseinander. Die in der Literatur genannten situativen Bedingungen sind zudem bislang nur selten konzeptionell erarbeitet, operational formuliert oder empirisch getestet worden, sondern stellen zumeist lediglich enumerative Aufzählungen theoretisch möglicher oder vom jeweiligen Autor als besonders wichtig erachteter Einflußfaktoren dar (vgl. Tab. 2-1).