Case Study: Internes Unternehmertum Roche Diagnostics Venturing

Der Ruf nach Stärkung der Innovationskraft und Freisetzung von Unternehmertum in Großunternehmen ist schon seit geraumer Zeit zu vernehmen. Eine große Popularität gewann das Thema mit den Erkenntnissen von Peters und Waterman, die 1982 im Rahmen ihrer Analyse erfolgreicher, amerikanischer Unternehmen bereits auf die Resultate von Unternehmertum im Unternehmen hinwiesen.1 Darauf aufbauend entwickelte Pinchot sein Konzept des Intrapreneurings, das sich aus den Begriffen intracorporate und entrepreuring ableitet.2 Es folgten weitere Ansätze, denen im wesentlichen die zwei Oberziele Innovation und Vitalisierung des Unternehmens gemein sind.