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Auf dem Weg zum digitalen Geschäftsmodell: „Tour de Force“ von der Vision des digitalisierten Unternehmens zum disruptiven Potenzial digitaler Plattformen Read chapter Read first chapter

2019 | OriginalPaper | Chapter

14. Category Creation im Kontext digitaler Geschäftsmodelle

Authors : Bastian Halecker, Henrik Rackow, Matthias Hartmann, Katharina Hölzle

Published in: Digitale Geschäftsmodelle – Band 1

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Digitale Geschäftsmodelle stellen etablierte Unternehmen vor die Notwendigkeit neue Differenzierungsstrategien zu entwickeln. Um die Möglichkeiten sich wandelnder Marktbedingungen zu nutzen, wird die Kompetenz der Category Creation zunehmend bedeutend. Mit neuen Lösungen innerhalb einer selbst geschaffenen Category können Unternehmen aktiv neue Markparameter und Marktparadigmen definieren und neues Marktpotenzial erschließen. In diesem Beitrag werden die Grundlagen von Category Creation dargestellt und anhand von Beispielen verdeutlicht. Der Fokus der Analyse liegt auf dem bisher wenig untersuchten Zusammenhang zwischen digitalen Geschäftsmodellen und Category Creation. Aus den generierten Erkenntnissen werden Muster für erfolgreiche Category Creation identifiziert und praxisrelevante Implikationen hergeleitet. Unternehmen, die dieses Vorgehen erfolgreich implementieren, erweitern ihre produkt- und serviceorientierten Innovationsprozesse und stellen sich zukunftssicher für disruptive Zeiten auf.

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Metadata
Title
Category Creation im Kontext digitaler Geschäftsmodelle
Authors
Bastian Halecker
Henrik Rackow
Matthias Hartmann
Katharina Hölzle
Copyright Year
2019
Book
Digitale Geschäftsmodelle – Band 1

Print ISBN: 978-3-658-26313-3

Electronic ISBN: 978-3-658-26314-0

Copyright Year: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26314-0_14

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