Skip to main content
Disciplines
Automotive Business IT + Informatics Construction + Real Estate Electrical Engineering + Electronics Energy + Sustainability Insurance + Risk Finance + Banking Management + Leadership Marketing + Sales Mechanical Engineering + Materials
Events
DE
EN
Books
Journals
Topic Page
Marketing
Start single access now
Access for companies
EXTENDED SEARCH
Log in
Top
Published in:
Grundlagen Read chapter Read first chapter

2019 | OriginalPaper | Chapter

12. Corporate Entrepreneurship

Authors : Christoph Müller, Urs Fueglistaller, Alexander Fust, Susan Müller, Thomas Zellweger

Published in: Entrepreneurship

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Log in

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Corporate Entrepreneurship – ein Sammelbegriff und immer eine Herausforderung: Wie schaffen es Unternehmen, den Gründergeist am Leben zu halten und sich durch unternehmerisches Handeln laufend zu erneuern? Dazu müssen bestimmte Grundvoraussetzungen für Corporate Entrepreneurship vorhanden sein, die in diesem Kapitel dargelegt werden: eine klare, langfristig ausgerichtete Strategie des Mutterunternehmens sowie eine Konstellation zur Nutzung der Vorteile des etablierten wie des jungen Unternehmens bzw. Projekts. Anschließend werden jeweils mit dem Entwicklungsprozess für Corporate Entrepreneurship allgemeingültige Instrumente zur unternehmerischen Erneuerung vorgestellt. Anhand des Unternehmerprofils der LK-AG aus Essen sowie der Fallstudie der österreichischen PALFINGER AG wird verdeutlicht, wie die Grundvoraussetzungen von Corporate Entrepreneurship konkret verankert und welche Formen des internen und externen Venturing entsprechend kombiniert werden können. Corporate Entrepreneurship gilt als der Schlüsselweg, um leere Innovationspipelines etablierter Unternehmen wieder aufzufüllen. Initiativen wie Action Jam in der Schweiz stellen neue Formen der Kooperation von etablierten Unternehmen dar, um auf dem Gebiet des Corporate Entrepreneurship voneinander zu lernen und gemeinsam aktiv zu werden.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now
previous chapter Social Entrepreneurship
Footnotes
1
Cooper et al. [2] definieren diese Begriffe wie folgt: „Corporate Venturing means. At a high level, it is any activity that helps expand the scope of the firm. […] Corporate Venture Capital (CVC) is an internal fund or money set aside to invest externally in private companies in a similar fashion to independent Venture Capital firms. New Venture formation […] refers to taking internally generated intellectual property or new business idea in nurturing them into full-fledged businesses. Both of these types of groups have many variations, […]“.
 
2
Zu den sechs Kernzielen von CVC (Innovatoren, Verkäufer, Beobachter, Erneuerer, Entrepreneure, Investoren) vgl. auch [9].
 
3
Es ist zu beachten, dass monetäre bzw. extrinsische Motivation die jedem Entrepreneurship-Handeln zugrundeliegende intrinsische Motivation verdrängt und somit in diesem Zusammenhang kritisch zu sehen ist (vgl. [18]).
 
Literature
1.
Sharma, P., & Chrisman, J. (1996). Defining corporate entrepreneurship: A review and reconciliation. In Proceedings of United States Association for Small Business and Entrepreneurship (S. 137–146), Washington, DC.
2.
Cooper, A., Gadson, J., Nielsen, K., & Philips, C. (2001). Corporate venturing – Gold mining or fool’s gold. In Kellogg TechVenture 2001 Anthology (Konferenzbeitrag).
3.
Macharzina, K. (1999). Unternehmensführung (3. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
4.
Frank, H. (Hrsg.). (2009). Corporate entrepreneurship (2. Aufl., S. 9–39). Wien: WUV.
5.
6.
Kuckertz, A., & Allmendinger, M. P. (2017). Den „Generationenkonflikt“ durch richtige Kooperation überwinden – was Startups von Großunternehmen erwarten. Hohenheim Entrepreneurship Research Brief, Nr. 1. Stuttgart.
7.
Müller, C., & Fuge, H.-F. (2004). Systematisierung innovativer Ansätze des Gründungsmanagement in Unternehmen auf Basis explorativer Studien. In A.-K. Achleitner, H. Klandt, L. T. Koch, & K.-I. Voigt (Hrsg.), Jahrbuch entrepreneurship (S. 49–71). Berlin/Heidelberg: Springer.CrossRef
8.
Miles, M. P., & Covin, J. G. (2002). Exploring the practice of corporate venturing: Some common form and their organizational implications. Entrepreneurship Theory & Practice, Spring, 26(3), 21–40.
9.
Frank, H. (Hrsg.). (2009). Corporate entrepreneurship (2. Aufl., S. 9–39). Wien: WUV. S. 21 ff.
10.
Chesbrough, H. W. (2002). Das Wagniskapital von Unternehmen sinnvoll einsetzen. Harvard Businessmanager, 5, 62–71.
11.
Glaser-Gallion, J., & Schneider, K. (2004). Mitunternehmer im Unternehmen – Zukunft oder Illusion? (Management partner brief, Bd. 1, S. 26–29). Stuttgart: Management Partner.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
Frey, B. S., & Osterloh, M. (2000). Motivation – Der zwiespältige Produktionsfaktor. In B. Frey & M. Osterloh (Hrsg.), Managing motivation (S. 19–42). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
19.
Mast, C. (2016). Redesign of an Industry – Evolution von Organisationen und Märkte durch die Innovation des Geschäftsmodells, Mit Schwerpunkt auf Geschäftsmodellinnovationen Kleiner und mittlerer Organisationen der Energie- und Mobilitätsindustrie. Friedrichshafen: Springer.
20.
Albrinck, J., Hornery, J., Klatter, D., & Neilson, G. (2001). Adventures in corporate venturing. Strategy + Business – The zealot’s guide to growth: A Special Double Issue, 21(first quarter), 119–129.
21.
Working Council for Chief Financial Officers. (2000). Corporate venture capital, Washington, DC. London: Working Council.
22.
Corre, A., & Mischke, G. (2005). The innovation game – A New Approach to Innovation Management and R&D. Boston: Springer.
23.
Okerman, G. Managing Director, Corporate Enterprise Group, 3M Company, in: Working Council, ebenda.
24.
Putsch, D. (2011). Theoretische Fundierung und praktische Umsetzung des Open Innovation Ansatzes im mittelständischen Maschinenbau. Dissertation, Universität Hohenheim, Stuttgart.
25.
Sawhney, M., & Prandelli, E. (2000). Communities of creation: Managing distributed innovation in turbulent markets. California Management Review, 42, 24–54.CrossRef
26.
Chesbrough, H. W. (2003). Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press.
27.
Gassmann, O., & Enkel, E. (2006). Open Innovation. Die Öffnung des Innovationsprozesses erhöht das Innovationspotenzial. Zeitschrift Führung + Organisation, 3, 132–138.
28.
Simon, H. (2012). Hidden Champions – Aufbruch nach Globalia, Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer. Frankfurt am Main: Campus Verlag.
29.
Büchler, J.-P. (2018). Fallstudien-Kompendium Hidden Champions – Innovationen für den Weltmarkt. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
30.
31.
32.
33.
34.
35.
Dreesen, J., Zehnder, C., Soto, E., & Diallo, N. (2018). PALFINGER, Corporate entrepreneurship in practice – Palfinger case. Universität St. Gallen, St.Gallen.
Haid, D. (2004). Corporate Entrepreneurship im strategischen Management. Ansatz zur Implementierung des Unternehmertums im Unternehmen. Bayreuth: Deutscher Universitätsverlag.
Kuratko, D., & Morris, M. (2002). Corporate entrepreneurship: Entrepreneurial development within organizations. Mason: South-Western College Pub.
Laukkanen, M. (2003). Exploring academic entrepreneurship: Drivers and tensions of university-based business. Journal of Small Business and Enterprise Development, 10(4), 372–382.CrossRef
Morris, M., Kuratko, D. F., & Covin, J. (2008). Corporate entrepreneurship & innovation. Mason: Thomson South-Western College Pub.
Sathe, V. (2003). Corporate entrepreneurship. Top managers and new business creation. Cambridge: University Press.CrossRef
Wright, M., Clarysse, B., Mustar, P., & Lockett, A. (2007). Academic entrepreneurship in Europe. Cheltenham: Edward Elgar Publishing Ltd.CrossRef
Metadata
Title
Corporate Entrepreneurship
Authors
Christoph Müller
Urs Fueglistaller
Alexander Fust
Susan Müller
Thomas Zellweger
Copyright Year
2019
Book
Entrepreneurship

Print ISBN: 978-3-658-26799-5

Electronic ISBN: 978-3-658-26800-8

Copyright Year: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26800-8_12