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2020 | OriginalPaper | Chapter

CSR & Institutionen – Eine Zusammenfassung

Author : Sascha Genders

Published in: CSR und Institutionen

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Corporate Social Responsibility (CSR) ist angekommen in der institutionellen Landschaft, dies zeigen die zahlreichen Autorenbeiträge des Buchs CSR & Institutionen in gelungener Art und Weise. Egal ob in den Bereichen Wirtschaft, Zivilgesellschaft oder Sozialwesen, die Thematik der Wahrnehmung unternehmerischer Verantwortung ist sowohl im Rahmen des Wirkens und der Zusammenarbeit mit den relevanten Stakeholdern etabliert (Außenwirkung), als auch innerhalb der jeweiligen Institutionen selbst (Innenwirkung). Der vorliegende Textbeitrag greift die Inhalte der vorhergehenden Textbeiträge des Buchs auf, versucht eine Zusammenfassung dahingehend, die Gemeinsamkeiten der Herangehensweise der betrachteten Institutionen in Sachen CSR aufzuzeigen und zu clustern. Anhand der Ausführungen der Institutionen werden mit Blick auf die Außenwirkung fünf Bereiche definiert, die nach Einschätzung von Genders zu den Hauptschnittstellen gehören, mittels derer Institutionen CSR verankern können. Der Beitrag geht auf die Frage der Innenwirkung ein, ferner werden die oftmals ambivalente Themen Verbindlichkeit und Regulatorik auf Grundlage der vorliegenden Beiträge aufgearbeitet.

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Footnotes
1
Von den Maßnahmen mit externer Wirkung sind diejenigen mit interner Wirkung zu unterscheiden.
 
2
Die nachfolgenden Ausführungen verweisen vereinzelt auf die Ausführungen der vorhergehenden Autorenbeiträge, insbesondere werden unter Bezugnahme auf eben diese konkrete Hinweise auf das Leistungsportfolio der Institutionen gemacht. Hierbei handelt es sich nicht um eine abschließende und umfassende Betrachtung der gesamten Ausführungen der Autorenbeiträge, sondern stets um eine Auswahl.
 
Metadata
Title
CSR & Institutionen – Eine Zusammenfassung
Author
Sascha Genders
Copyright Year
2020
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-60740-4_27