Das Controlling-Berichtswesen des Bauprojektes

Das Controlling-Berichtswesen des Bauprojektes sollte so aufgebaut werden, dass es zunächst das Baustellen-Management mit den benötigten Steuerungsinformationen versorgt und alsdann übergeordnete Instanzen gezielt über die bisherige und zukünftige Entwicklung des Bauprojektes informiert. Insofern bildet es die Integrationsebene zwischen Bauprojekt- und Unternehmens-Controlling. Hierzu ist es notwendig, das Berichtswesen bezüglich systematischer Ordnung, enthaltenem Inhalt, formaler Gestaltung, zeitlicher Durchführung und Bestimmung der Berichtsempfänger zu strukturieren.29 Diese Systematisierung ist i. d. R. Bestandteil der systemaufbauenden bzw. systemkoordinierenden Aufgabe des Bauprojekt-Controlling. Dabei erfolgt die Zulieferung der aufzubereitenden Daten aus verschiedenen Funktionsbereichen, wobei primär die Baubetriebs- und Bauauftragsrechnung als externe, das durch das Bauprojekt-Management gelieferte Zahlenmaterial als interne Bezugsquelle zu nennen Ist. Wurde das Baustellenberichtswesen bisher unter dem Synonym Leistunasmeldung behandelt, so spricht man aus Sicht des Bauprojekt-Controlling besser vom Controlling-Bericht des Bauoroiektes. da neben der stichtagsbezogenen Ermittlung und Abgrenzung von Bauleistung und lst-(Herstell-) Kosten vertiefende Daten über den aktuellen Bauprojektstand und Prognosedaten zum Bauprojektende enthalten sein sollten.