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Published in:
2020 | OriginalPaper | Chapter
Delegieren
Author : Asmus J. Hintz
Published in: Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale Kompetenz
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Sind die Ziele, Strategien und Maßnahmen zur Umsetzung geplant, müssen Teilziele, Teilaufgaben und die dafür notwendigen Handlungskompetenzen von der Führungskraft auf geeignete Mitarbeiter übertragen werden. Einerseits entlastet sich die Führungskraft und andererseits kann sich die Delegation von Verantwortung und Aufgaben positiv auf die Motivation derMitarbeiter auswirken. Ihr Selbstwertgefühl, ihre Eigenverantwortung und ihre Identifikation mit dem Unternehmen werden gestärkt. Infolgedessen, davon ist imRegelfall auszugehen, steigt die Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit derMitarbeiter.